Emetre un empleat és una de les tasques més difícils que té un gerent, fins i tot quan l'empleat mereix ser acomiadat. La finalització d'un treballador s'ha de fer de manera equitativa, no només per assegurar que no té raó per demandar, sinó també per tranquil·litzar els treballadors restants que es tracta d'un fet aïllat que no els afecta. Establir els procediments i seguir-los amb precisió pot aconseguir el que necessiteu fer.
Evitar un plet
Tots els estats són "d'ocupació a voluntat", el que significa que un empleat pot abandonar o que pot disparar sense causa. Per estar al costat segur, hauríeu de poder documentar el motiu per deixar anar un treballador. No vol que la despesa i mala publicitat d'un plet contra vostè, fins i tot si no és fonamental. Per desfer-se d'un mal empleat, cal tenir polítiques per documentar la conducta inacceptable i les seves conseqüències. No només li protegirà un procediment, sinó que garantirà que l'empleat no estigui atrapat per la vostra acció.
$config[code] not foundProcediment de resolució tradicional
Quan primer s'adreça als problemes d'un mal empleat, teniu una discussió, deixant-li saber que el seu comportament és inacceptable. Documenta la teva reunió i dóna al treballador una còpia de les teves observacions, que li permet fer-ho dies o setmanes -no mesos- per fer front al seu problema. Si no millora, emet una avís per escrit, que ha de signar, notificant-li que podria estar subjecte a la seva resolució si no canvia. Si la conducta de l'empleat no millora la vostra satisfacció, la suspendrà per un dia sense pagar. L'últim pas per acabar amb el seu treball.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingTemps lliure per un mal comportament
Un enfocament alternatiu és canviar el diàleg de ser acusatiu a la consulta. En lloc d'enfrontar-se a l'empleat amb el seu mal comportament, l'hi dirigeix, "tinc un problema i necessito la vostra ajuda". A continuació, us expliquem com la seva conducta està perjudicant la vostra capacitat per executar la vostra organització o departament. Expliqueu el que necessiteu i obtingueu la concurrència de l'empleat. Doneu al treballador un resum del que espera d'ell i un calendari per dur-lo a terme. Si la seva conducta millora, proporcioneu reconeixement. Si no ho fa, oferiu-li un dia lliure amb sou. Expliqueu que pot renunciar si ho desitja o retorna amb un compromís de bon funcionament. Si torna i no reforma, serà acomiadat immediatament.
Finalització del treballador
Assegureu-vos que teniu la documentació en ordre amb una llista de comprovació de la propietat de l'empresa perquè el retorni: claus, targeta d'accés i altres elements. Feu que el pagament final estigui llest si podeu: esbrineu si el vostre estat ho requereix. Si l'empleat té dret a un paquet d'extinció, tingui aquesta informació disponible. Conegueu-vos en una sala neutral com ara una sala de conferències, no la vostra oficina. És possible que vulgueu que un tercer estigui present com a testimoni. No facis cap tipus de conversa clara: explica per què està acabant i mostra la teva documentació. No racionalitzeu la vostra decisió, que és definitiva. Explicar els beneficis als quals té dret, obtenir la documentació necessària i la propietat de l'empresa, donar-li la mà i escoltar-lo des de l'edifici.
