Quan llegeixo aquesta afirmació, vaig sentir que el llibre fixava el to correcte per a la introspecció quan es produïa un cop d'ull. Els empresaris es diuen constantment que són líders, però estem vivint en un món on la cooperació és essencial per a l'èxit, de manera que no és raonable deixar que estigui massa aïllat. Quin és l'equilibri correcte?
Com sobresortir en lloc de com actuar
Mentre planificava una altra revisió, vaig recollir una versió de llibres electrònics del llibre de Broad de l'editor. La idea d'un autor que tractava d'actuar confiada però no arrogant i de com actuar amb gràcia en comptes de gracies em va cridar l'atenció. L'exemple de Broad també pot cridar-vos l'atenció, com ara la retransmissió del primer treball i la manera en què es va acomiadar com una forma d'adonar-se de la bona línia de gràcia:
"Demanar al vostre nou cap un augment perquè vau fer alguna cosa que no podia fer és un exemple de ser artlessly irracional. No és un hàbit que vulguis cultivar perquè, francament, només és una altra forma de ser voluntari o egoista. No et trobarà enlloc, sinó problemes … "
Com contribueix aquest llibre a propietaris de petites empreses?
Broad parla de les seves experiències sobretot en aquest llibre, de manera que si ja heu llegit diversos llibres escrits per correu electrònic, suggerint llegir No raonable pot fer-li cops, com bé, irracional llegir un altre camp de venda d'un exec. Però no descartaria els pensaments escrits de Broad. Les expressions són útils per als empresaris que ocupen empreses relativament joves que continuen sentint la seva civada. Broad ofereix els seus comentaris sobre l'aplicació del judici quan ha de ser "irracional" i quan ha creuat una línia:
"Recerca -i utilitzant el que s'aprèn d'ella per analitzar cada situació- és el que separa ser irrazonable de ser irracional".
Vaig agrair aquest enfocament, i quan vaig llegir els capítols, vaig poder veure com funciona bé aquest enfocament. La seva personalitat de respectar el joc de negocis, així com d'altres persones, també es troba. Consulteu el pressupost sobre el màrqueting a continuació:
"També he après que la confiança pot arribar a un costat, però la sobreconfiança pot conduir a oblidar-se de preguntar-se: Què volen els clients i necessiten? Aquesta és la clau del màrqueting. La resposta que vam plantejar, i aquesta sempre és la resposta, és valor. No importa quant diners tingueu el vostre client, encara volen un valor ".
També vaig valorar el seu enfocament de l'equilibri entre treball i vida. Broad no té en compte - escriu que la seva dona li recorda. Però amb aquest clàssic all-in ethics de treball es produeix una consciència saludable que la seva felicitat és la fusió d'ambdues vides:
"… Em sento més feliç quan el meu treball i la meva vida se sentin iguals, no com dos oposats per ser equilibrats. Sóc un addicte al treball perquè considero tot el que faig com a part del meu treball. És una de les raons que poso el nostre cognom en edificis. Estic orgullós del que faig a l'oficina i fora d'ella ".
Broad llavors arriba al cor de com funciona aquest estil de vida, evitant el mumbo jumbo. Ell suggereix que les decisions per gestionar el temps és on s'ha de centrar, no només el que està fent:
$config[code] not found"La millor manera de prendre el control del vostre temps és saber què heu de fer. Pensant que tot és important, que totes les sol·licituds d'altres persones han de ser contestades amb un sí, les 24 hores semblen insuficients ".
A partir d'aquests pensaments, m'ha agradat la seva noció de futbol: Broad gaudeix de veure l'esport, però Tivo les emissions, sense perdre "3 hores per veure un partit d'1 hora".
Pensament profund d'un executiu històric
De fet, alguns dels consells d'Broad són el tipus que trobaria en altres llibres sobre desenvolupament personal, però les declaracions provenen d'una font de lideratge excel·lent. Broad ha liderat les companyies Fortune 500 (KB Homes, SunAmerica) des del principi i té una àmplia filantropia en les arts, la salut i l'educació. La capacitat de ser productiva donant als altres i mostrar la tenacitat és evident a través del text.
També hi ha capítols que funcionen bé per a aquells que treballen amb treballadors joves, així com a empleats d'edat avançada que saben ser joves de cor. Eli fa un punt per fer front a les carreres inicials, l'equilibri laboral i les carreres de segon acte. Per al professional experimentat, Broad muses que el seu més gran consell: qüestionar coses, encara ha de ser part de la gestió personal de la carrera:
"Massa sovint, l'edat i l'experiència esdevenen una excusa per acceptar l'statu quo. En lloc de preguntar-se "per què no?", Se sent aclaparat de tots els motius pels quals no es pot fer res … El fet de cometre errors és molt temible ".
Recollint L'art de ser poc raonable És una decisió bastant raonable si necessiteu inspiració en lideratge. Trobareu un munt de pebres daurades que suggereixen com un propietari d'una empresa pot ser difícil però equitatiu en les decisions i en la vida.
5 Comentaris ▼
