Al punt que un sol • licitant d'ocupació està rebutjant l'estrès d'una entrevista i comença a anticipar-se als resultats, la persona de recursos humans processa l'aplicació basada en l'entrevista i les qualificacions del candidat. Els detalls del processament varien àmpliament per l'empresa, tot i que els conceptes bàsics s'apliquen en la majoria dels departaments de recursos humans.
El candidat reeixit
A través de les qualificacions i el rendiment de les entrevistes, la persona de recursos humans podria decidir recomanar un sol · licitant d'ocupació. Immediatament després de l'entrevista, la persona de recursos humans llança la seva sol·licitud i reprèn. Les aplicacions es poden ordenar segons la posició o el departament, si hi ha diversos llocs de treball disponibles. El procés de contractació pot incloure diverses entrevistes, amb la persona de recursos humans que realitza entrevistes inicials o preseleccionades. A continuació, programarà les entrevistes de seguiment d'un cercador d'ocupats. Quan l'entrevistador té autoritat de contractació, pot iniciar nous procediments de lloguer per al candidat reeixit.
$config[code] not foundIntake de feina
Al contractar, la persona de recursos humans configura el fitxer de personal del nou recluta, començant per la sol·licitud, el currículum vitae i les notes realitzades durant el procés d'entrevista. Ella recull els tràmits per completar el reclutament i prepara manuals d'empleats, polítiques d'empresa, materials de capacitació per a la salut i la seguretat i qualsevol altra instrucció relacionada amb el treball. La persona de recursos humans pot dirigir el recorregut d'orientació del lloc de treball, les presentacions als supervisors i companys de feina, i administrar la formació i les proves de polítiques.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingEl candidat sense èxit
Quan la persona de recursos humans decideix no recomanar un sol · licitant d'ocupació per a l'ocupació, s'encarregarà de la sol·licitud i el seu currículum d'acord amb la política de l'empresa. En alguns casos, l'arxiu es descarta, mentre que moltes empreses mantenen fitxers de sol·licitants sense èxit durant un període de temps. Els mateixos procediments s'apliquen quan es recomana un cercador d'ocupacions, però no ho fa a través de les etapes posteriors del procés d'avaluació de la contractació. Algunes empreses introduiran els candidats entrevistats en una base de dades per a futures referències.
Seguint
La càrrega de treball d'una persona de recursos humans contemporània és tal que és poc probable que respongui a tots els sol·licitants. Les empreses progressistes es posen en contacte amb sol · licitants d'ocupació que ho fan al nivell de l'entrevista per assessorar-los quan es completa la posició. Donat el temps que es posa en el procés de selecció, aquests candidats frustrats es converteixen en una font potencial d'opcions de reemplaçament, en cas de no contractar un contracte nou. Continuar amb candidats sense èxit millora les possibilitats que la companyia segueixi sent un empresari desitjat.
