Com desenvolupar líders

Cada organització necessita líders. El problema és que els líders són difícils de trobar. No obstant això, si treballeu per desenvolupar les persones que ja estan a la vostra organització, podeu fer que les vostres persones siguin dinàmiques i entusiastes. El lideratge, com qualsevol altra habilitat, s'ha d'aprendre. Si voleu més líders en la vostra organització, preneu-vos el temps per ensenyar les habilitats de lideratge. En multiplicar els líders, multiplica el vostre esforç i capacita la vostra organització per créixer i prosperar.

$config[code] not found

Observeu la vostra gent. Qui a la vostra organització podria ser un líder potencial? Busqueu persones que tinguin una visió sobre com fer que les coses funcionin millor. Les persones que ja lideren d'altres maneres són líders potencials. Algú els esforços dels quals milloren la producció de tot l'equip pot ser un líder. Prendrà temps i pràctica per millorar la vostra capacitat per detectar possibles líders, però no els podeu desenvolupar si no els podeu veure.

Comuniqueu-vos amb el vostre líder potencial. Aquest no és el moment de demanar-li que sigui líder, sinó conèixer-la. Què valora? Quins hobbies li interessen? Tots els líders són únics, i la seva capacitat per liderar-ne bé es deriva d'aquesta singularitat. Feu preguntes sobre les oportunitats de lideratge anteriors que hauria tingut. Per exemple: "Alguna vegada has estat a càrrec d'un projecte?" Escolta la resposta, però no oferiu cap consell en aquest moment.

Considereu com animar al vostre líder potencial. Els líders necessiten canvis, seguidors i valors (referència 2). Passeu-vos un temps pensant en el vostre líder potencial, potser necessiti ajuda per expressar valors, o potser haureu de reunir alguns seguidors o permetre que hi hagi algun canvi. Des de la vostra conversa amb el vostre líder potencial, una d'aquestes àrees ha de destacar com el millor lloc per començar. Nota: una vegada que l'heu ajudat a treballar en una de les àrees, podeu tornar a emfatitzar una altra.

Capacitar al vostre líder potencial. Si necessita iniciar canvis, busqueu la propera oportunitat de canviar la vostra organització. Normalment, prendre una decisió i seguir endavant. En lloc d'això, oferiu la decisió i la responsabilitat al vostre líder potencial. Estigui disponible per al coaching i l'assessorament, si és necessari, però és important que tingui la plena responsabilitat i autonomia per fer el treball. Un cop acabat el procés, dediqueu un temps a parlar sobre el resultat, en aquest punt és útil preguntar: "Hi ha alguna cosa que haguéssiu fet de manera diferent?"

Si el vostre líder potencial necessita desenvolupar seguidors, posa-lo a càrrec d'un grup que treballi en un projecte. Si necessita definir els seus valors, doneu-li una feina que es trobi en una zona grisa i li requerirà un stand basat en valors. Les opcions de desenvolupament només estan limitades per la vostra imaginació i per la vostra estructura organitzativa.

Disculpeu de la supervisió directa el més aviat possible. Pot ser més còmode mantenir les pestanyes properes als vostres líders en creixement, però com més aviat els doni autonomia, més aviat es desenvoluparan com a líder. Poden cometre errors al principi, però cada líder ho fa. Permetre errors com a oportunitats d'aprenentatge. Com més espai donis al teu líder i com més aviat li donis aquest espai, major serà el seu desenvolupament.