Ja saps aquest desastre. Un embolic de màrqueting i malversació financera en una organització que dóna als amos de negocis a l'acidesa i mals de cap. Tots els negocis experimenten la lluita per establir un sistema organitzat per atendre clients i clients d'una manera eficient, especialment quan s'està produint un creixement.
$config[code] not foundAl seu llibre, Barrett ofereix com les empreses han d'abraçar la incertesa per fer decisions creatives i de lideratge i valor. Un pianista de jazz amb èxit, que ha dirigit els seus propis trios i quartets i va viatjar àmpliament amb l'Orquestra Tommy Dorsey, Barrett és professor de Gestió i Política Pública Global a l'Escola Naval de Postgrau de Monterey, Califòrnia.
Vaig aprendre sobre el llibre a través de la revisió d'alguns comunicats de Harvard Business Press, tenia curiositat pel que va escriure Barrett i va demanar una còpia.
El jazz és conegut per la seva improvisació, i Barrett no té temps per connectar l'astčtica del jazz per aprofitar la incertesa organitzativa. Ser improvisiu significa més que tractar una resposta immediata a una pregunta immediata. Significa estar constantment aprenent i desenvolupant metodologies que ajudin a les empreses a adoptar en un món en evolució.
"Aquesta nova era exigeix centrar-se en els equips més que en els individus, encoratjant l'aprenentatge i la innovació en curs en comptes de complir els plans preordenats".
L'aprenentatge permanent també significa enfrontar-se a "Goofs in YouTube" i als competidors de copycat com a part d'acceptar algun desastre per aconseguir l'essència de l'èxit empresarial. Compteu els retrocessos de Twitter de McDonalds #McStories i la cobertura #NBCFail Olímpica, juntament amb la recent lluita legal d'Apple-Samsung, i podeu imaginar fàcilment el significat de Barrett.
Barrett suggereix que les reaccions d'un negoci no són només per solucionar el problema, sinó per col·laborar i aplicar la innovació per a resultats duradors:
"Com funcionen les organitzacions en un món canviant dràsticament sobre la incertesa? En construir una capacitat d'experimentar, aprendre i innovar -en resum, mitjançant la implicació d'una improvisació estratègica i compromesa. El model de músics de jazz improvisant col·lectivament ofereix un clar i poderós exemple de com les persones i els equips poden coordinar, ser productius i crear sorprenents innovacions sense tantes de les palanques de control que els gerents van confiar en l'era industrial ".
Però, una empresa petita pot aplicar aquesta experimentació? El desenvolupament de negocis pot ser una prima per als recursos de petites empreses. Alguns exemples més clars poden ajudar els lectors que busquen suggeriments crus, "here's-whacha-gotta-do". Però els resums de Barrett darrere la seva tesi es fonen bé per informar quines capacitats poden representar una petita organització que es desenvolupi millor. Un exemple és el seu comentari sobre la tecnologia i com els equips poden interactuar:
"La tecnologia informàtica d'avui pot millorar encara més aquest procés. L'accés públic instantani i constant als canvis i altres contribucions permet a tots els implicats romandre en sintonia amb la direcció possible, com ara canviar el moviment de l'arrel de l'acord. La gent afegeix variants -com el bateria que afegeix accents- que podria inspirar sortides creatives ".
Això és el que em va fer gaudir de com el llibre enquadra el que Barrett denomina "aprenentatge i innovació disciplinada". Les descripcions no només faciliten al lector imaginar els punts de Barrett, sinó també els llocs on la implementació sembla plausible. Exemples inclouen fer un esforç concertat per desaprendre els hàbits antics ràpidament i desenvolupar l'activitat correcta que construeix una organització:
"Si diuen sí al desastre i valoren l'art de la improvisació, els líders poden crear les condicions per a una autonomia guiada: identificar les estructures i limitacions limitades que faciliten la coordinació al voltant de les activitats bàsiques".
El jazz ha estat sempre una forma d'art que combina l'estructura amb l'aprenentatge a mesura que vagis. Per tant, no és estrany que això Sí, a la merda té un to lúdic: m'atreveixo que dic que hi ha molta diversió en aquest llibre de negocis?
Sí a la merda ' s en l'aplicació de la creativitat influenciada pel jazz, ja que l'alimentació empresarial per al pensament és, sens dubte, un desastre del tema de l'autor. Les idees directes poden provenir d'altres llibres sobre temes més específics, com ara finances i màrqueting.
Però deixeu aquests detalls a les places! Si sou la solució de problemes per a la vostra organització o equip i té una personalitat imaginativa, se't sentirà com un gat fantàstic de llegir aquest llibre.
1
