Quan s'apropa amb l'actitud correcta, el treball en equip pot ser un gran benefici per a tots els implicats, millorar la productivitat i establir relacions sòlides. Però quan es maneja malament, el treball en equip pot provocar frustracions, ressentiments i perdre temps i energia. Al definir els rols i les responsabilitats del treball en equip i assegurar-se que tothom entengui i respecti aquestes pautes, el treball en equip pot ser una de les eines més eficaces per a qualsevol lloc de treball.
$config[code] not foundResponsabilitats
Segons referència per a empreses, definir responsabilitats clares des del principi és una de les millors maneres de construir un treball en equip eficaç. Quan les responsabilitats queden oberts i no es designen a membres específics de l'equip, de vegades això fa que un o dos membres facin la major part del treball. Per evitar el ressentiment, assegureu-vos que cada membre de l'equip tingui una idea clara de quines són les seves responsabilitats. Els diputats també han d'evitar assumir les responsabilitats dels altres i causar frustració o confusió.
Rols
És important definir un paper per a cada membre d'un equip, en funció de les seves fortaleses i preferències personals. Segons MindTools, el Dr. Belbin, un destacat investigador, va identificar nou rols diferents que els membres d'un equip adoptaran de forma natural. Si coneixeu aquests rols, podeu treballar per crear equips més equilibrats amb un ampli ventall de talent i menys deficiències. Tenint en compte i respectar els diferents estils, els membres de l'equip també poden treballar de forma més simpàtica.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingEls nou papers de Belbin
MindTools divideix les nou funcions de treball en equip de Belbin de la següent manera. El grup orientat a l'acció inclou Shapers (dinàmic i extrovertit), implementadors (pràctics i orientats a objectius) i Completers (que se centren en el toc final). El grup orientat a la gent inclou els coordinadors (líders naturals), treballadors d'equip (diplomàtic i solidari) i investigadors de recursos (que exploren noves opcions). El grup orientat al pensament inclou plantes (creatives i independents), supervisors-avaluadors (pensadors analítics i objectius) i especialistes (que posseeixen habilitats especialitzades). Usant les pautes de Belbin, podeu identificar diferents rols d'un grup i esbrinar com cada membre pot assumir les responsabilitats adequades.
