Admetem-ho: en un moment o altre, heu desitjat que un equip d'experts comercials creguin en estil Shark Tank i li donin a la vostra empresa un gran abisme energètic i un amor difícil.
Executar una empresa cada dia pot ser extremadament esgotador. És fàcil quedar atrapat en la minucia dels números de vendes i les anàlisis de màrqueting i es perdi la imatge més gran.
Tot i que no puc portar-lo al Shark Tank, he reunit alguns dels millors consells publicats de cinc líders empresarials globals. Des de Richard Branson fins a Donald Trump, considereu aquest el vostre panell de consultes de negocis personal.
$config[code] not foundConsells dels millors líders en el negoci
1. Comença amb el que saps
Si bé això pot semblar obvi, molt pocs emprenedors es van submergir en una indústria que no estan del tot segurs i surten de manera positiva. Lord Alan Sugar, que encapçala la versió britànica de The Apprentice, considera que aquesta és de la màxima importància i ha estat públicament crític amb els empresaris que creen un negoci "perquè simplement creieu que és una bona idea". (Alerta de Spoiler: fracàs és inevitable).
Sugar diu:
"Per exemple, per exemple, podria haver treballat en el departament de compres de" Philip Green's Shop for Ladies 'Shoes ", diguem, i han estat fora de Hong Kong o de la Xina per comprar sabates i es va adonar que només costen 3 lliures i acaben sent Es va vendre per 39 € a la botiga. Vostè és qui té coneixements tècnics, de manera que desenvolupi una mica de rang per a vostè mateix i comenci a vendre'ls. Així comença. Però això és perquè has acumulat una mica d'experiència ".
"Si els diners són la vostra única esperança d'independència, mai no ho tindreu. L'única seguretat real que un home pot tenir en aquest món és una reserva de coneixement, experiència i habilitat ". - Henry Ford
2. Promoure des de dins
Els estudis mostren que les empreses que promocionen des de dins tenen una major moral dels empleats i taxes de rotació més baixes. La xifra de negocis dels empleats és costosa: costa, de mitjana, del 30 a 50 per cent del salari d'un empleat d'entrada per reemplaçar-los, i fins al 400 per cent del salari anual d'un empleat d'alt nivell per substituir empleats altament especialitzats. No només és menys costós promocionar des de dins, sinó que també és millor per als negocis.
Per Wickstrom, el fundador de la Millor Rehabilitació de Drogues, Michigan, argumenta:
"Una manera poderosa de crear empleats dedicats és formar-los per al següent pas de la seva carrera i després promocionar-los quan hi hagi una posició disponible. Si un negoci és petit, continua sent important crear un clima de creixement personal i professional. Permet que els treballadors aprenguin noves habilitats i assumeixin noves responsabilitats a mesura que resultin aptes ".
3. Estigueu preparats per encendre persones i fer-ho
Kevin O'Leary, de la fama de Shark Tank, va vendre el seu negoci, The Learning Company, per $ 4,2 mil milions l'any 1999. I, segons O'Leary, el primer que necessita estar preparat per fer és disparar a algú. Sí, els empleats de trets poden ser durs, especialment si han estat lleials a la vostra empresa durant els temps difícils. Però si l'empleat no contribueix al negoci, ha de deixar caure el pes mort. Ambdós estaran més contents de caminar per separat.
O'Leary diu:
"Cal estar disposat a disparar a algú una vegada que perdin la seva direcció amb l'empresa. No hi ha cap debat sobre aquest tema: cal disparar-los. El primer moment en què penses disparar a algú; haureu de fer-ho. Sé que sona fred, però no ho és. Forma part del caràcter darwinista dels negocis ".
4. Gaudeix del passeig
És possible que no us agradi l'experiència d'executar un negoci cada dia, però si no teniu una passió subjacent pel que feu, i la possibilitat de gaudir del procés, us resultareu miserable. I aquesta misèria també començarà a infectar altres persones a la vostra empresa. Pregunti a Richard Branson, considerat avui un dels empresaris més dinàmics.
Branson escriu en el seu llibre, "Like a Virgin: Secrets que no us explicaran a l'escola de negocis":
"Quan vaig començar Virgin des d'un soterrani a l'oest de Londres, no hi havia un gran pla o estratègia. No em vaig proposar construir un imperi comercial … Per a mi, construir un negoci consisteix a fer alguna cosa per sentir-me orgullós, aportar gent talentosa i crear alguna cosa que marcarà una diferència real en la vida d'altres persones ".
5. Sigui escandalós
Aquest consell és un dels temes més controvertits d'aquesta llista, però, d'un empresari extremadament exitós, no podríem ometre-ho. Donald Trump, que actualment és candidat republicà a la presidència dels Estats Units, ha acumulat la seva fortuna de més de $ 10 mil milions en la indústria de l'entreteniment. També s'adapta perfectament a la importància continuada de la construcció de marca: quan construeixes un negoci, no només està construint una empresa. També és una extensió de la vostra marca personal.
$config[code] not foundCom va escriure Trump en el seu llibre de 1987, "The Art of the Deal:"
"No dic que necessàriament m'agradin. De vegades escriuen positivament, i de vegades escriuen negativament. Però des d'un punt de vista empresarial pur, els beneficis de l'escriptura han superat enormement els inconvenients, és per això que una mica d'hipèrboles mai no fa mal ".
Linia inferior
Anar des dels somnis emprenedors fins a l'èxit propi no es produirà durant la nit. Quan s'està ofegant en mètriques de màrqueting, fulls de càlcul i comandes de compra, no perdis l'objectiu final.
Marca aquests suggeriments dels millors líders quan més ho necessiteu.
Foto de Branson a través de Shutterstock
1
