Des de l'hivern passat, les companyies aèries de JetBlue han rebut una pallissa. L'empresa va sofrir alguns problemes operatius públicament dolorosos que van donar lloc a la cancel·lació de 1700 vols a causa de dues tempestes d'hivern. Una instància ben publicitada va consistir en un avió ple de passatgers encallat a la pista durant 11 hores.
Així que la setmana passada, David Neeleman, el fundador i el CEO de JetBlue, va abandonar a favor del seu segon al comandament. Es cita a Associated Press dient que "no sóc un operador diari".
$config[code] not foundAquest va ser un gran gest d'algú que se sap bé.
Tots els empresaris hem de conèixer-nos tan bé.
En canvi, ens considerem capaços d'afrontar qualsevol repte. Després de tot, vam tenir les nostres companyies fora del terreny, de vegades superant increïbles probabilitats, no? Per tant, tenim més probabilitats d'adherir-s'hi, pensant: quins són alguns reptes operatius, en comparació amb la construcció d'alguna cosa de literalment res? No pot ser tan difícil, pensem.
Ah, però ho és. Es necessita un conjunt d'habilitats per iniciar un negoci i un altre per executar un negoci. Algunes persones poden fer les dues coses. La majoria de nosaltres serem millors per fer-ne un que l'altre.
Al cap de Forbes.com, Mary Crane escriu sobre el tema de quan l'empresari fundador hauria de deixar de costat-o almenys sortir del camí de les persones que trobes sota tu.
2 Comentaris ▼
