Està perseguint una moda que acabarà sent una pèrdua de temps, o estàs buscant una oportunitat de negoci que aporti valor? Saps com dir la diferència?
Aquestes i altres preguntes són plantejades per Mike Myatt al blog N2 Growth.
Mike continua donant una llista de 15 punts a tenir en compte a l'hora d'avaluar si s'ha de saltar al carro amb una tendència. Entre ells:
"6. Només perquè una idea soni bé no vol dir que sigui … Haureu d'esforçar-vos per validar la prova del concepte basada en una investigació detallada i creïble ".
$config[code] not foundQuè tan simple, però potent és un punt.
Recordeu els dies de DotCom Boom? Moltes coses semblaven bones idees perquè alguns dels primers líders tenien èxit (a vegades, elusiu i de curta durada, ja que després es va acabar, només cal preguntar-li a Mascot).
La lliçó es pot aplicar a les empreses actuals de la Web 2.0.
Avui hi ha un nou cultiu d'empreses d'Internet sense mitjans de suport visibles, és a dir, són serveis gratuïts sense ingressos publicitaris significatius ni altres fonts d'ingressos. És difícil imaginar que es tracta d'empreses de llarga vida.
Algunes de les primeres han estat i seran arrencades per grans corporacions. Però això és el següent: per a les primeres empreses, sovint el model de negoci era "créixer prou gran com per cridar l'atenció i adquirir-se". Per als fundadors d'aquelles empreses que es van convertir en millonaris instantanis quan es va tancar l'operació, va resultar ser un excel·lent model de negoci.
Però no tots els negocis poden esperar adquirir-se, especialment si es refreda l'ardor dels grans jugadors per submergir-se en l'espai web 2.0.
Per tant, pregunteu-vos: si l'estratègia de "adquirit" disminueix, com ho farà l'inici? Heu fet aquesta recerca creïble que Mike parla, o sou tan sols saltant al carro sense pensar-ho?
