Recordeu aquells anuncis antics de Reese on una persona obté la mantega de cacauet en una xocolata d'una altra persona i tots dos descobreixen que la combinació és deliciosa?
Bé, l'emprenedoria és similar. És millor que les persones més joves i grans s'uneixin.
Els beneficis dels empresaris multigeneracionals
En un recent esdeveniment d'emprenedoria del Club de Harvard Business School a Cleveland, l'empresari per excel·lència, Dan T. Moore, va destacar la complementarietat entre els joves i els antics en l'esperit emprenedor i va dir que els dos haurien de treballar junts en noves empreses.
$config[code] not foundLa idea de Dan té sentit per a mi, i és una cosa que he advocat durant molt de temps. Els joves sovint tenen molt de temps l'energia, la presa de riscos i noves formes de resolució de problemes, però no tenen experiència, coneixement de la indústria i capital social. Les persones d'edat són sovint escasses quant a l'energia, la presa de riscos i la voluntat d'alterar l'statu quo, però tenen una llarga experiència, experiència industrial i vincles socials. Els equips d'empresaris més joves i grans cobreixen totes les bases.
Les empreses de construcció són difícils. Fer-ho amb èxit requereix molta feina. Els joves empresaris sense cònjuges i fills solen ser els que estan disposats a viure a ramen ia treballar 100 hores setmanes per construir nous productes, trucar a clients potencials i obtenir diners.
Els joves també són més propensos a assumir riscos. Tenir una família i una hipoteca fan que sigui difícil tenir moltes possibilitats. Però els estudiants universitaris que ensenyo no tenen moltes responsabilitats que els pateixen. Semblen que si prenen un temps lliure de l'escola per iniciar una empresa i fracassa, sempre es poden tornar a inscriure. I si van trobar una empresa després de la graduació i fracassa, creuen que sempre es pot trobar una feina.
Els joves són menys propensos a estar atents a l'statu quo. Van ser els que van pensar que era més fàcil enviar imatges que enviar correus electrònics o textos perquè no estaven invertits en la tecnologia més antiga. No els importava els avantatges dels taxis o dels hotels quan el repartiment de viatges o les cases de família eren una opció. Quan no se li atribueix el statu quo, sovint és més fàcil veure com una cosa millor pot ser millor.
Però els joves no tenen atributs clau per crear empreses. Sovint manquen d'experiència. Han d'aprendre de la manera més durs que fan mal contractacions, ajunten declaracions financeres de forma incorrecta, dissenyen productes que no funcionin o que vagin després dels clients inicials equivocats, ja que encara no han après aquestes lliçons.
Les persones d'edat tenen sovint una comprensió profunda de com les indústries treballen d'haver passat molts anys en ells. Aquest coneixement els proporciona idees que els estrangers no tenen sobre el funcionament dels proveïdors i clients.
Finalment, les persones grans tenen millors vincles socials que els més joves. Coneixen persones que poden ajudar-los a construir empreses de nova creació. Pocs emprenedors col · legials que tinc vinculats en connexions amb molts inversors àngels i capitalistes de risc o executius de nivell C en les indústries que les seves start-ups estan orientades. Però molts empresaris de mitjana edat ho sé. Aquestes connexions són crucials per finançar empreses, trobar proveïdors i obtenir oportunitats per a clients demo.
Els que vulguin ajudar a construir ecosistemes de posada en marxa poden tenir una pàgina dels comercials antics de Reese. Forçar els empresaris més joves i majors a xocar i barrejar pot ser la clau per a un major èxit. Els empresaris més grans i joves, segons sembla, són com la mantega de cacauet i la xocolata: estan millor junts.
Copa de mantega de cacauet de Reese Foto a través de Shutterstock
Comentari ▼
