Findlay, Ohio (COMUNICAT DE PREMSA - 21 de juny de 2010) - Una enquesta realitzada per Six Disciplines, líder en coaching per a l'execució d'estratègia, revela quines organitzacions d'alt rendiment fan de manera diferent, i proporciona informació per als líders empresarials que volen saber on han de centrar els seus esforços en el futur.
L'enquesta original, realitzada fa diversos anys amb més de 300 executius de nivell C de petites i mitjanes empreses, ara ha estat reeditada per Six Disciplines, en un esforç per compartir els resultats perspicaces i validar els resultats de la investigació originals.
$config[code] not foundEn la realització de la recerca original, els grups d'enfocament van agrupar de forma consistent els seus comentaris sobre els següents temes generals de millors pràctiques:
* La capacitat d'atreure / retenir persones de qualitat * La força de l'equip de lideratge sènior * L'ús estratègic de la tecnologia * Un enfocament disciplinat per als negocis * Una cultura orientada a la qualitat * Ús eficaç de relacions de confiança * Una cultura de treball en equip i compromís
"En temps com aquests, els líders empresarials han d'entendre el que diferencia el millor de la resta, de manera que puguin centrar-se en les millors pràctiques a adherir-se, i quines a evitar", diu Gary Harpst, CEO i fundador de Six Disciplines. "Armats amb aquesta informació, els líders poden centrar-se confiadament en un petit nombre de millors pràctiques, i construir-les en el seu procés de planificació estratègica", va afegir Harpst. El que fan els millors intèrprets A partir de la recerca, els millors intèrprets són molt bons en el següent conjunt de 10 millors pràctiques. Els nombres darrere de cadascuna de les millors pràctiques són els El que fan els millors intèrprets Rànquing de les millors pràctiques dels màxims intèrprets Punts mitjans de quartil superior dels CEO enquestats (escala 1 a 5 5 = més alta) 1. Esperar / exigir qualitat 4.78 2.. La tecnologia es veu com una inversió sense despeses 4.62 3. Els líders estan involucrats en el canvi estratègic 4.57 4. Un enfocament de treball en equip als desafiaments 4.51 5. Els empleats estan compromesos i complerts 4.44 6. La gent ajuda una altra a tenir èxit 4.40 7. Els líders estableixen Clear Vision 4.39 8. La tecnologia és una avantatge competitiva 4.32 9. La tecnologia i la formació estan actualitzades 4.32 10. Busqueu / escolteu consells 4.29
On els artistes més baixos van malament A continuació es mostra una llista de les 10 "millors pràctiques" que s'adhereixen als més baixos, com a mínim. (Es pot referir a aquests com a "pitjors pràctiques".) Els nombres darrere de cada "pitjor pràctica" són les puntuacions mitjanes del quartil inferior en una escala d'1 a 5, amb 5 la puntuació més alta. On els artistes més baixos van malament Classificació de les pitjors pràctiques d'artistes baixos Nombre mitjà de quartil superior dels CEO enquestats (escala 1 a 5 1 = més baixa) 1. Hi ha plans de projecte escrits 1.92 2. La planificació es veu tan crítica com a 2.20 3. Els líders estableixen una visió clara 2.21 4. Es preparen i planifiquen per al canvi 2.25 5. Capacitat per atraure / conservar persones de qualitat 2.30 6.La tecnologia és una avantatge competitiva 2.37 7. La tecnologia i la formació són actuals. 2.49 8. Un enfocament de treball en equip als reptes 2.79 9. Els líders estan involucrats en el canvi estratègic 2.82 10. La tecnologia es veu com una inversió sense despeses 2.95
L'adherència a la pràctica més adequada es corregeix amb un rendiment financer Aquests negocis del quartil superior de l'adhesió a les millors pràctiques van qualificar la seva força financera (forta posició en efectiu i rendibilitat consistent), un 47% més fort que el quadrant inferior. A més, les taxes de creixement de l'acompanyant superior en els últims tres anys es van registrar un 61% més (12,1% vs. 7,5%). A més, la diferència de rendiment financer més forta va ser que el líder empresarial superior va expressar les seves expectatives de creixement durant els pròxims tres anys a ser un 83% més alt que les empreses de baix rendiment. On heu de posar el vostre enfocament Llavors, on hauria de centrar-se per canviar de negoci per a millor? En cas de començar a tractar de ser com el millor, o hauria de començar a fer el que el pitjor no està fent? A la llista següent es classifiquen les 10 millors pràctiques basades en la diferència en el rànquing entre els millors intèrprets i els intèrprets més baixos. Penseu en això com un rànquing aproximat del que més contribueix a explicar la diferència de rendiment entre les empreses de rendiment més alt i les de baix rendiment. On heu de posar el vostre enfocament Classificació de la diferència en les millors pràctiques entre les organitzacions principals que realitzen i realitzen baixades Com el millor es diferencia del descans 1. Els líders estableixen una visió clara 99% 2. Han escrit plans de projecte 92% La planificació es veu tan crítica com un 86% 4 La tecnologia és una avantatge competitiva 82% 5. Es preparen i planifiquen per al canvi 81% 6. Capacitat d'atracció / manteniment de la qualitat de la gent 78% 7. La tecnologia i la formació estan al dia 73% 8. Els líders involucrats en el canvi estratègic 62% 9. Aproximació al treball en equip a reptes 62% 10. Tecnologia vista com una inversió sense despeses 57%
Feu l'enquesta "Com es diferencia del descans" (http://www.sixdisciplines.com/surveys/best_rest_v3) a tu mateix i rebeu un resum personalitzat de les vostres respostes que es compara amb els resultats de més de 300 responsables generals. Durant un període de temps limitat, podeu descarregar el full de recerca "Com es diferencia des del repòs" de 11 pàgines (http://www.sixdisciplines.com/LiteratureRetrieve.aspx?ID=59800), que inclou una revisió del 14 les millors pràctiques avaluades, en què els intèrprets més baixos s'equivoquen, quins són els millors intèrprets que fan bé, i on posar el focus. Els resultats de la investigació també es presenten amb una validació estadística addicional al Capítol One, "Com es diferencia del repòs", del llibre guardonat de millores de negoci, Six Disciplines for Excellence, disponible a Amazon, Barnes & Noble i La botiga Six Disciplines. Sobre sis disciplines Six Disciplines, un líder en coaching d'execució d'estratègia, ajuda a transformar les organitzacions estancades en organitzacions d'alt rendiment. Sis disciplines combina una metodologia demostrada de desenvolupament empresarial, coaching empresarial, programari innovador i una comunitat en línia per a l'aprenentatge accelerat. El programa Six Disciplines és lliurat per una xarxa creixent de coaches comercials amb llicència. Sis disciplines realitza regularment investigacions sobre temes relacionats amb l'estratègia, planificació, execució, gestió de processos, gestió de canvis, coaching empresarial, desenvolupament de lideratge, mesurament, creació d'equips i innovació. Per obtenir més informació, visiteu www.SixDisciplines.com. Els resultats dels resultats de l'enquesta en aquest llançament es poden utilitzar en mitjans impresos o difosos, sempre que es concedeixi crèdit a Six Disciplines.
