Es tracta d'un dilema professional: l'empleat d'altes prestacions ven als seus col·legues, és estimat pels clients i és un somni d'un gerent en tots els sentits, però un - mai es mostra a treballar a temps. Si bé és fàcil passar per alt aquest defecte menor, altres empleats podrien veure el tractament especial com una forma de favoritisme i ser incensos pel comportament. El maneig de l'empleat tardà requereix tant el tacte com la diplomàcia per mantenir a tots els treballadors feliços i fer els seus treballs a la millor de les seves capacitats.
$config[code] not foundTingueu en compte les circunstàncies
Pregúntele al seu empleat què fa tard. Potser ha de portar els nens a un centre d'atenció infantil al matí, carpools amb un conductor lent o intenta anar al gimnàs per fer exercici perquè pugui venir a l'oficina energitzat i llest per anar. Descobriu quina és la situació i treballa des d'allà. Estigui obert a la possibilitat de permetre que ella i tots els empleats amb conflictes de programació estents tinguin certa flexibilitat en les hores de treball, com ara els temps d'inici posteriors i els temps d'acabament posteriors.
Sol·liciteu l'Ajuda del treballador
Els intèrprets més destacats a vegades tenen una actitud que, degut al seu alt nivell d'assoliment, hauria de tenir menys control. Per tractar amb eficàcia aquesta actitud, parleu amb el vostre empleat tardà i demana ajuda per resoldre el problema. "Tots dos sabem quin és un actiu valuós que ets; Agraeixo tot el que fas per l'empresa. Heus aquí el meu problema: cada vegada que arribes tard, altres personalitats m'acusen de tracte preferencial i comencen a revoltar. Em podeu ajudar i començar a treballar a temps? "Aquest enfocament fa que el personal senti que li fa un favor en lloc de complir un mandat directe.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingJustifica la tardança per al rendiment
Alguns empleats proactius són motius propis i actuen millor quan obtenen un amfiteatre i molta llibertat per part de la direcció. Molts estudiants d'alt nivell realitzen pràcticament més hores de treball que altres empleats: no sempre és a l'oficina. Si aquest és el cas, i la tardança és l'únic problema de rendiment, considereu deixar anar l'assumpte. Si hi ha altres empleats que es queixen, expliqui que l'empleat està complint o superant la seva quota horària, que assisteix a les trucades de vendes abans o després de l'horari laboral o que realitza projectes addicionals a casa seva amb la nit.
Seguiu la política d'empresa
Tot i que el vostre millor actor és un actiu valorat, si regularment obre les regles o afecta negativament als col·legues amb la seva tardança, existeix el potencial que podria perdre altres empleats valuosos que ressenten el seu enfocament de gestió inequitat. Advice a aquest empleat tal com ho faria qualsevol altre, prenent nota de la seva tardança habitual, recordant-li la política corporativa i emetent una amonestació formal. Si ella segueix ignorant les regles, la posa sota llibertat condicional, la suspèn, la depura o la rescata. Això estableix un precedent que s'espera que la política sigui seguida per tots, independentment de les seves circumstàncies o contribucions excepcionals.
