Com a empleat, l'honestedat en el vostre suport als canvis proposats pel lideratge de la vostra organització podria estimular companys de treball que respectin el vostre judici per saltar a bord. Com a administrador, aconseguir el suport dels empleats a mesura que implementa el canvi pot reduir-se a la forma en què es comuniquen els beneficis del canvi. Com a empleat que encoratja la gestió a acceptar les vostres idees per canviar el lloc de treball, necessitaràs la planificació, la paciència i la capacitat de persuadir-te.
$config[code] not foundEscriure un pla
Determineu les implicacions a curt i llarg termini dels canvis desitjats i el lloc de treball que es mostrarà a mesura que s'implementin aquests canvis. Anticipar els possibles obstacles i pensar en possibles solucions per superar-los. Redactar un pla us ajudarà a cristal·litzar la vostra visió i us permetrà presentar de manera més clara i clara la vostra visió als companys de feina, als directius o als executius sèniors de manera clara i succinta.
Fes els deures
Prepareu respostes perquè quan els usuaris preguntin per què són necessaris els canvis proposats o quant costaran els vostres canvis. Investigueu els costos i els beneficis dels canvis que esteu proposant.Si els costos de mantenir l'statu quo superen els costos del canvi, tindreu un cas més fort per obtenir assistència per la vostra causa. Per exemple, si el vostre objectiu és encoratjar a la vostra organització a implementar un programa de benestar dels empleats, investigueu els beneficis econòmics que han tingut les organitzacions similars a través d'iniciatives similars o examina com aquestes iniciatives poden millorar la productivitat, reduir els dies malalts o millorar la retenció dels empleats.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingComparteix la teva visió
Parleu amb les persones de la vostra organització que creieu que donaran suport als vostres canvis proposats. A més, busqueu als més alts de l'organització que parlin d'entre aquests possibles seguidors. Fins i tot una proposta raonable de fer canvis menors en un lloc de treball pot ser intimidant per presentar-se a un alt executiu o en una reunió d'alt nivell. Polir la vostra idea amb les persones que us trobeu més còmodes a diferents nivells de l'organització pot atraure el vostre suport i preparar-vos per presentar la vostra idea als líders principals.
Esperar la resistència
Potenciar el canvi incremental. Els treballadors poden resistir el canvi per molts motius, incloent-hi la velocitat del canvi, els canvis de rutina i la familiaritat o l'abast del treball que hauran de fer per implementar el canvi, escriu el professor Rosabeth Moss Kanter al seu blog d'Harvard Business Review. Suggeriu que el vostre canvi proposat s'implementi lentament, amb esperit d'experimentació i flexibilitat. Això pot ajudar a les persones a escalfar la seva idea i, finalment, acceptar-la, en comptes de fer èmfasi en l'amenaça d'un trastorn d'escombratge.
Anime comentaris
Demana informació sobre els canvis implementats. Fins i tot si molts empleats o directius s'adapten ràpidament i els objectius dels canvis s'estan aconseguint, probablement hi haurà queixes o resistències. Atès que el canvi pot semblar gran en teoria, però es desenvolupa en un entorn real, estimular els comentaris continuats permet que el canvi en el lloc de treball evolucioni i tingui èxit.
