Per què un salari mínim de $ 15 per hora no pot ser tot dolent

Amb més de la meitat dels estats que tenen un salari mínim superior al mínim federal, pot semblar que s'estan espetejant petites empreses.

Segons el Departament de Treball dels EUA, dos terços dels assalariats mínims es troben en les indústries de serveis, un 44% restant en el servei d'aliments. Dos terços són treballadors a temps parcial, i la meitat té menys de 25 anys.

Jo dic que tot això no opina sobre els requisits mínims de salari (estic en contra d'ells), sinó més aviat per donar-los un context per comprendre quines lleis salarials realment impacten.

$config[code] not found

Amb tots els problemes ve oportunitat.

En la meva experiència personal i observant els meus petits clients comercials al llarg dels anys, l'estrès d'un canvi difícil ens obliga a trobar una solució millor. Aquesta és la naturalesa de l'emprenedor.

Un salari mínim de 15 $ per hora eliminarà molts llocs de treball d'aliments? Tu apostas. Les empreses, grans i petites, trobaran maneres de reduir els costos laborals, ja que no només poden passar un augment del 100 per cent en els costos laborals en els seus preus.

Però, què passa si es troba en un dels 28 estats amb un salari mínim superior al de la taxa federal? (Veure un mapa de les taxes de salaris mínims vigents, per estat).

Seguiu-lo

Començaríem a revisar el seguiment de l'hora i l'assistència. El temps i l'assistència antigues, manuals o analògics no utilitzen el poder del seguiment web i GPS.

Hi ha opcions de baix cost disponibles amb funcions ricas, incloent-hi mètriques de preus amb un preu molt raonable. Reviseu el vostre sistema i assegureu-vos que ompli tots els possibles forats del seguiment del temps, inclosos "cops de cops", registre automàtic de dinars i descàrregues automàtics i seguiment de GPS per a empleats de telefonia mòbil.

Reorganitzeu la vostra responsabilitat, organigrama

La veritat de l'assumpte és que podeu evitar un altre 20 per cent d'eficiència respecte a qualsevol organització.

Tothom vol pensar que són tan eficients com sigui possible, però la veritat és que pràcticament tots els propietaris i gestors de negocis no canvien activament el seu organigrama per fer front als seus negocis canviants.

Les persones i les posicions que eren absolutament necessàries fa cinc anys, potser no són tan importants ara. Afegiu a això el poder dels avenços tecnològics, i és probable que hi hagi consolidació que pugui tenir lloc a la vostra organització.

Incentivitzar

Si retalla el recompte del cap i reorganitzeu el treball, les persones que queden se sentiran més treballant per la mateixa quantitat de diners. Així que pagueu-los més!

Els vostres empleats ja saben qui és el pes mort. Probablement, les vostres persones bones també han de retirar-les. Si desfàs l'excés i paga a la gent bona més diners, realment és un guany guanyador.

Només assegureu-vos que la seva compensació estigui alineada amb el seu rendiment, assolint els seus objectius personals i contribuint a l'èxit dels objectius empresarials.

Lliure'ls

Potser no necessiteu que ningú vagi.

Probablement tinguis algunes coses que t'has significat arribar, però no heu tingut temps. Abans d'enviar a qualsevol persona a la línia d'atur, vegeu si els seus talents es podrien utilitzar millor en el vostre negoci fent alguna cosa que no s'està fent, sinó que hauria de ser.

Podria requerir algunes inversions addicionals en temps i formació, però si teniu un bon empleat que s'adapti a la vostra cultura, trobeu una forma de deixar-los valorar als vostres clients i, per tant, a la vostra empresa.

Tingueu en compte l'estat en què es trobi, aprofiteu aquest mes per veure on podeu obtenir l'eficiència i afegir-ne a la línia inferior. Teniu altres suggeriments sobre com?

Prova de salari mínim a la foto a través de Shutterstock

5 Comentaris ▼