Els experts tenen molt a dir sobre com iniciar un negoci, i fins i tot sobre trobar èxit. Però, què passa amb els consells sobre com gestionar els reptes intermedis crítics que segurament apareixen quan creix una organització?
$config[code] not foundUn dels autors que aborda aquests reptes és Scott Belsky a través del seu últim llibre El mig desmesurat: Trobar el camí a través de la part més difícil i més crucial de qualsevol Venture negreta. Belsky és un emprenedor veterà, havent llançat i venut empreses com Behance, la xarxa creativa més important del món, i 99U, una conferència de productivitat i un think tank. Actualment és el cap de Producte Oficial d'Adobe.
Touted com "el contrari d'una memòria d'èxit", The Messy Middle aprofundeix en veritats fonamentals Belsky ha après dels seus negocis empresarials que poden ajudar els equips d'aspirants a ajustar els seus models de negoci en lloc de fer-se ressò amb el cap.
Què és el mal gust?
Belsky va escriure el llibre per abordar els temes que va trobar que els companys d'empresaris poques vegades discuteixen. Ningú va parlar sobre els cops a la carretera, com una cosa va ser genial fins que va fracassar.
El llibre es divideix en tres seccions: Endure, Optimize i Final Mile. Cadascun d'ells pretén exposar les influències bàsiques en les lluites empresarials en cada part del viatge. Optimitza és la secció més gran, que conté segments que complementen els diferents aspectes d'una empresa en creixement, des de la formació de l'equip i el lideratge fins a les decisions de desenvolupament de productes i la comunicació entre l'equip. M'agrada com aquesta decisió de la mida de la secció reflecteix el tema d'un gran mitjà de Belsky.
El que em va agradar de The Messy Middle
M'agrada l'ambició que Belsky aporta al material objecte. Hi ha 416 pàgines que parlen de gairebé qualsevol persona que es trobi en un viatge emprenedor, però mai se sent que Belsky intenta fer-ho massa per justificar una idea. D'altra banda, cap de les idees és viva, una gesta refrescant per a un llibre d'aquesta longitud.
Els títols de segment són molt directes, com ara "To Be Done Is to Die", però Belsky s'assegura que cada incursió en una explicitesa intrigant és compatible amb un assessorament o una visió específica. Quan escriu sobre com assolir la influència del lideratge alhora que evita el narcisisme, ho lliura amb frases exquisides. El segment titulat "El més crèdit que necessiteu, la menys influència que tingueu" és meravellosament meme-digne. Belsky escriu per expandir aquest títol intel·ligent amb una clara claredat:
"Solament és natural voler una afirmació a curt termini, i és responsable de superar l'èxit de l'atribut a si mateix i els errors als altres. Però tot fent el contrari, alimentaràs el potencial del teu equip en lloc de solucionar les teves pròpies inseguretats ", escriu.
Algunes idees parlen dels solopreneurs, els introverts i els que treballen sota l'encanteri de la síndrome d'imposter. Al segment "Tome nota del seu treball d'inseguretat", Belsky ajuda al lector a identificar i organitzar tasques que se sentin bé, però no aconsegueixen res.
"Quan estàs ansiós per la vostra empresa, no hi ha cap antídot més fàcil d'alleugeriment que comprovar-ne", escriu. "El problema és que podeu passar tot el dia comprovant les coses i no fer res per canviar les coses … Quan passeu 30 minuts baixant un forat de conill per respondre una pregunta en particular, assegureu-vos de preguntar-vos:" Per què és important aquesta pregunta? com es pot respondre la resposta? "
Belsky també aprofita les experiències d'altres líders. Comparteix les idees del CEO de Pinterest i el cofundador Ben Silberman. Fes un cop d'ull a aquest comentari per establir una visió llarga de l'esperit emprenedor preveient passos al llarg del camí.
$config[code] not found"Ben trenca tots els períodes de la seva companyia en capítols, cadascun amb un començament, objectiu, període de reflexió i recompensa", escriu Belsky. "Per exemple, pocs anys després de la fundació de l'empresa, una vegada que el lloc web de Pinterest tenia una base fidel i creixent d'usuaris, l'empresa va emprendre un nou capítol per" convertir-se en un servei mòbil "… El que m'ha agradat sobre l'enfocament de capítols de Ben que cadascun s'aplica a tothom de la companyia i encarna un objectiu en lloc d'una tàctica. Cada capítol requereix una nova perspectiva del producte, una renovada empatia amb els usuaris del producte "
Altres segments ofereixen orientacions significatives, tot i que alguns dels temes són només material complementari per a altres llibres amb coneixements específics. El segment Dades és tan bo com el seu origen i no reemplaça la intuïció no té un rigor profund com l'analítica predictiva d'Eric Siegel, però ofereix la perspectiva adequada per considerar dades contra la intuïció.
$config[code] not foundEls últims segments, agrupats sota "Mai s'estan acabats", poden sembla una mica massa peculiar per ser perspicaç, però quan preneu les idees, obté una mirada renovada en l'equilibri de la vida ("No sou el vostre treball" i "La vostra part de la vida o el morir") i reexaminant retrocessos de decisions equivocades ("Continuar per aprendre és un elixir a la vida").
Altres lectures a considerar
Els lectors que busquen un tractament profund de l'assumpte dels aspectes empresarials poden vincular aquest llibre amb les àrees de beneficis en un mar de tinta vermella, ingressos i l'OCM, o màrqueting impulsat per dades. El meu recurs preferit d'inici de tots els temps, l'inversió de capital risc de David Gladstone, és també un bon emparejamiento amb aquest llibre. Aquestes combinacions de llibres poden ajudar a les organitzacions que estan en un entorn desordenat i han d'incorporar tàctiques innovadores per a la resolució de problemes.
Per què The Messy Middle
Es trobaran equips de petites empreses i equips d'engegada en marxa The Messy Middle útil per refinar tots els aspectes del seu joc. El llibre ensenyarà a un equip a com a través de dificultats per a la valuosa lliçó sobre operacions o perspectives en un mercat.
Amb The Messy Middle, Belsky lliura un llibre brillant que va del dogma i els eslògans passant a tàctiques i idees clau. Tot i que molts autors afirmen que el seu llibre el portarà al següent nivell, Belsky intenta seriosament i reeixit ajudar els líders i equips empresarials a assolir aquest nivell a través de decisions lògiques per mantenir viva una empresa negreta.
Imatge: Amazon
4 comentaris ▼
