Hem arribat a l'època de l'any en què la gent revisa els últims dotze mesos i planifica aquest proper viatge al voltant del sol, sovint resolent centrar-se en coses com l'exercici, la pèrdua de pes i l'autocura. És igualment important per a les empreses, especialment les empreses petites i les startups, avaluar el seu progrés i establir nous objectius. L'estudi després de l'estudi mostra que, com a persones, les empreses que identifiquen els seus objectius són més propenses a aconseguir-les i la salsa secreta per assolir els vostres objectius és redactar-les de forma clara i mesurable.
$config[code] not foundCom que és útil escoltar el que pensen els altres, hem demanat a diversos líders de petites empreses que comparteixin algunes de les seves resolucions empresarials per al 2019. Potser els seus objectius elevats us inspiriran a desenvolupar una llista pròpia. Gaudeix!
Centreu-vos en un lideratge inclusiu
"El 2019 ens centrem en un lideratge inclusiu. Les companyies de gènere són un 15% més propens a superar la mitjana de la seva indústria nacional, i les companyies ètnicament diverses tenen un 35% de probabilitats de superar. Lunar Startups té objectius audaces durant els propers 5 anys, i veiem que el desenvolupament d'un entorn divers i inclusiu és essencial per al nostre èxit ".
- Danielle Steer, directora general, Inici de sessió lunar
Comparteix coneixement
"El 2019 resolguem reduir la quantitat de vegades que hem de dir:" No sóc la màgia Magic 8-Ball de ICS + ". Es necessita temps i energia mental, i només frustra el membre de l'equip que té aquesta peça en particular del coneixement. Per això, centrarem alguns recursos en el desenvolupament d'una base de coneixement interna i de la comunitat en línia dels empleats ".
- Bernard Morgan, president i principal desenvolupador, Sistemes intel·ligents de control +
Adopte un sense ànim de lucre
"El 2019 anem a adoptar una organització sense ànim de lucre que donem suport no només econòmicament, sinó també amb el nostre temps i recursos. També animarem al nostre personal a fer una jornada laboral completa per a ser voluntària per a una organització que triï durant l'any ".
- Natasha Miller, fundadora i directora general, Produccions completes
Definir objectius trimestrals
"La nostra resolució de 2019 és llançar un procés trimestrals d'objectius i resultats clau (OKR). També estem pensant en un nou procés de presa de decisions de la North Star: WWGD, o "What Would Gritty Do?" I votem per llançar els nostres primers Jocs Olímpics anuals de l'Office per a gossos - no es permeten trofeus de participació ".
- Rick Nucci, CEO, Gurú
Preneu-vos el temps per al desenvolupament professional
"El 2018, vam iniciar una política de reunions sense recurrència-divendres. Ara, qualsevol reunió programada en un divendres ha de ser una pluja d'idees centrada en la innovació, la millora dels resultats per als clients o la millora de la nostra manera de treballar internament. Aquests 'Pluja d'idees els divendres' han estat un gran èxit i una forma positiva d'acabar la setmana laboral. Per al 2019, estem evolucionant els vespes de pluja d'idees en el desenvolupament personal i professional. Demanem a cada empleat que estableixi de manera propositiva 1-2 hores tots els divendres per coses com cursos de Trailhead, conferències, voluntariat i entrenament. Creiem que proporcionar temps i estructura per al desenvolupament personal ajudarà els empleats a potenciar el seu coneixement, ampliar el seu pensament i adonar-se que l'empresa es preocupa pels seus futurs ".
- Debby Rizzo, director general, Storm d'ingressos
Crea un entorn de treball més saludable
"Una resolució bàsica és que vull crear un entorn de treball alimentari més saludable per al nostre equip el 2019. Actualment tenim a la mà massa menjar ferralla".
- Clarence Bethea, fundador i conseller delegat, Upsie
Optimitzeu l'experiència del client
"Com una organització centrada en el client i una aplicació d'aplicacions, ens dediquem a dissenyar, escoltar i associar amb els clients per solucions intel·ligents que generen valor comercial. El 2019, ens centrarem en la fiabilitat per garantir que els nostres clients tinguin l'accés que necessiten quan ho necessitin ".
- Courtney Harrison, responsable de recursos humans, OneLogin
Millora de la planificació de recursos
"La resolució del meu negoci és dedicar més temps a la planificació de recursos. La nostra dinàmica es mou ràpidament, el que significa que hem d'analitzar els conductors de negocis subjacents per mantenir-se al cim. Aconseguir els conductors correctes farà o trencarà l'any i solidificarà la nostra estratègia d'inversió, el pla de contractació i les expectatives de creixement ".
- Aric Bandy, president d'Agost
Construeix una comunitat
"Estar a Minneapolis, una resolució empresarial anual és estendre el nostre abast geogràficament des de costa a costa, però específicament per al 2019, la nostra resolució és aconseguir un millor pla de participació de la comunitat i, a continuació, implementar-lo".
- Caroline Karanja, directora general, 26 cartes
Prioritzar la filantropia
"Partint del nostre missatge de comunitats inclusives, una de les nostres resolucions d'Any Nou per a TONL és retornar a les organitzacions benèfiques locals que envolten l'art i la fotografia".
- Karen Okonkwo, cofundador, TONL
Mantingueu el calendari en el control
"Reduir la nostra empremta de carboni sempre és una resolució personal i empresarial, però aquest any també em resoldre calendari més temps per mi mateix. Dic sí massa i necessito ser més disciplinat per no dir a coses que no són crítiques. He compromès el meu benestar per coses que en última instància no necessiten passar ara ".
- Jessica Barrett, directora general de Pymetrics
Milloreu les relacions
"Diverses de les nostres resolucions per al 2019 tenen a veure amb el creixent compromís i facilitant les relacions amb els nostres partits externs i interns. Per arribar-hi, tenim previst augmentar la nostra exposició en els mitjans socials i implementar una comunitat de clients ".
- Patty Mah, director financer, repensar
Afegiu la planificació de la jubilació
"Aquest any canviarem d'un simple pla de jubilació a un tradicional 401k perquè els nostres empleats puguin deixar de banda els seus retirs. No ens podíem permetre ni justificar un pla de 401k abans, però ara podrem obrir la quantitat d'estalvis de jubilació que tothom pot fer i estem fent un programa adequat per donar suport als nostres empleats, tant per donar-los les gràcies pel seu treball increïble i invertir en el futur ".
- Natasha Miller, fundadora i directora general, Produccions completes
Desenvolupar una cultura d'aprenentatge
"El futur del nostre èxit rau en la nostra capacitat per crear una cultura que es tracti de l'aprenentatge i l'adaptació, de manera que una part important del nostre pla de 2019 es centra en potenciar els empleats amb les eines i els recursos que necessiten per millorar".
- Courtney Harrison, responsable de recursos humans, OneLogin
Republicat amb permís. Original aquí.
Foto a través de Salesforce
Més a: Salesforce, comentari patrocinat ▼
