El fet de tenir una petita empresa és que trieu: 1.) com funciona 2.) com s'executa 3.) què es veu i se sent i 4.) a qui serveix.
L'elecció és vostra.
Per descomptat, els detalls del vostre negoci podrien ser tan aclaparadors que us oblideu de tenir una opció al principi perquè està tan ocupat. Heu oblidat que, al principi, heu decidit com comercialitzar (o no comercialitzar) el vostre negoci, com entrenar al vostre equip, la manera de gestionar i fer el seguiment dels vostres diners. Trieu, a l'hora de triar no triar.
$config[code] not foundHo he fet abans i he acabat amb algun tipus de canvi de canvi de genoll, un sistema. És el tipus de situació que pot aclaparar-vos i ofegar el vostre equip.
De vegades, té por de canviar, d'innovar de la manera com feu les coses. Perquè tendim a aferrar-nos als familiars, fins i tot quan no és tan còmode. És com fer que les finances de la vostra empresa estiguin relacionades amb un bloc de notes groc perquè és familiar. Quan la vostra empresa de deu anys estigui més ben comunicada per una senzilla base de dades comptables. Però això vol dir que vostè i el seu equip han d'aprendre alguna cosa nova, i això pren un esforç.
Si esteu disposat a submergir-se, la innovació pot aparèixer en els canvis més senzills: simplement han de ser consistents i rellevants.
Heus aquí la meva pregunta: quan us costa massa mantenir-se igual?
- Quan la manera de fer les coses de manera constant no millori la seva línia de base o us construeixi un equip millor, és hora de canviar-o, almenys, d'una avaluació.
- Quan la teva competència pugui fer el que fas en la meitat del temps, has d'innovar.
- Quan no hi ha espai per al temps d'inactivitat, no hi ha vacances, ni tan sols un bon dinar, és hora de canviar.
Perquè una empresa tingui èxit a llarg termini, ha de ser sostenible. I per construir alguna cosa sostenible es necessita esforç. Cal desenterrar el sòl i desenvolupar l'estratègia per donar suport al canvi. Heu de construir i, després, suportar l'equip que us ajudarà a fer aquest canvi.
Canvieu la foto a través de Shutterstock
2 Comentaris ▼
