Aquest és el missatge de la meva última lectura d'estiu, un nou llibre anomenat Leapfrogging: aprofitar el poder de la sorpresa per als avenços comercials de Soren Kaplan (@sorenkaplan).
Què passa de nou?
La manera més ràpida d'arribar al nucli de Saltant-se és donar-vos la definició que es troba al perfil de Twitter de Soren Kaplan i la primera pàgina de la introducció:
"Leapfrogging tracta de canviar el joc o crear alguna cosa radicalment nou o diferent que produeixi un salt significatiu cap endavant".
Hmmm, em sembla una mica innovador, potser és innovació per al nou món del treball.
Al principi del llibre, Kaplan ens dóna la seva filosofia Saltant-se, sorpreses i la seva connexió amb els avenços - aquí hi ha un parell d'ells:
Els avenços empresarials ofereixen sorpresa: Els nostres cervells estan connectats per apreciar una sorpresa positiva. Les grans idees ens sorprenen amb una forta dosi de novetat destacable en formes que aporten valor a les nostres vides i desafien les nostres suposicions sobre el que pensàvem possible.
Les sorpreses són eines estratègiques que generen avenços. En buscar i utilitzar sorpreses de forma proactiva com a "guies" quan es produeixin, podem obtenir noves idees, generar idees i descobrir noves indicacions.
Aquest és el missatge principal del llibre i el procés de "LEAP" de Kaplan és compatible amb:
Listen: comença amb tu mateix i no amb el mercat. Tota la investigació de mercat del món pot dificultar la innovació.
Explore: surt a l'exterior per estirar l'interior. Els nostres punts cecs, o les àrees que no sabem, que no sabem, ens mantenen enrere dels avenços. Una vegada que descobrim aquests punts cecs, les nostres ments s'obren per veure les coses de manera diferent.
Act - Feu petits passos senzills una i una altra. No assumeixi que el vostre gran avenç vindrà d'una gran idea brillant. Feu petits passos cap al vostre objectiu.
Persist: treu la sorpresa de la falla. No podeu tenir èxit sense fallar. De fet, el fracàs és obligatori, especialment si està creant alguna cosa nova i diferent. El món no està estructurat per aquesta cosa nova que esteu creant. Deixeu de sorprendre, doncs, que falla. YAY per fracàs!
SEize: feu que el viatge sigui part del destí sorprenent. Centreu-vos en el vostre propòsit més gran i practiqueu la humilitat. D'aquesta manera, veureu els senyals de trànsit que us duran a on està l'avenç.
Soren Kaplan és un leapfrogger viu
Soren Kaplan és el fundador i director gerent de InnovationPoint. Dirigeix iniciatives estratègiques i proporciona desenvolupament de lideratge per a organitzacions que inclouen Colgate-Palmolive, Disney, Pepsi, Visa i moltes més marques familiars. També és i professor adjunt de Imagineering Academy i NHTC Breda University of Applied Sciences als Països Baixos.
Ens trobem amb el nostre autor al començament del llibre, ja que va dirigir-se a una cafeteria de París per escriure aquest llibre. En aquell moment encara era una idea sobre com els empresaris i les empreses creen avenços empresarials. És llavors quan té un moment d'escapament - aquí mateix a la cafeteria! És quan em vaig adonar que no només investiga i escriu sobre un tema, sinó que viu i permet que les seves idees impactin en la seva vida al món.
En el transcurs de la seva recerca amb grans organitzacions i la seva experiència en el camp, ha exposat un procés i una forma de comportar-se al món que converteix sorpreses en avenços i avenços en innovacions.
Per què llegir aquest llibre?
A part del fet que és interessant i entretingut, voldreu llegir aquest llibre perquè us farà reflexionar sobre totes les maneres en què està pertorbant el procés avançat per vosaltres mateixos. L'inici de cada capítol té les idees principals frontloaded perquè pugui reflexionar sobre els punts clau a mesura que llegeix els casos.
També trobareu "preguntes a considerar" reflexives al final dels capítols i seccions que podeu respondre per vosaltres mateixos, en un diari o juntament amb el vostre equip.
Recomano aquest llibre a qualsevol equip de la petita empresa o equip corporatiu. És un llibre que val la pena llegir com a grup i parlar. Crec que els equips descobriran un grapat de pràctiques i estratègies que poden utilitzar dins de les seves organitzacions que, quan es posin en pràctica, generaran avenços i innovacions que portaran el seu negoci a qualsevol economia.
1 comentari ▼
