No és un tema sensible, sinó que creix, però no vol retirar-se? Estàs cansat dels detalls quotidians de l'empresa que va començar, de la pròpia i de l'amor, però que no volia deixar-la? Vaig trobar una manera de tenir el meu suposat pastís i menjar-ho, una solució per a aquests dos dilemes.
Vaig tenir un equip preparat. No puc afirmar que això era una bona planificació, però era cert. Acaba de passar. Generalment, ens havíem parlat de retirar-me, en un futur llunyà. Però quan vaig fer la jugada, estaven preparats. Gent jove i brillant, i una d'elles en particular, dedicada, amb experiència a Silicon Valley, l'empresa britànica, la indústria i la nostra empresa, el títol de Princeton i, sí, també la meva filla.
El jubilació, però, va sonar terrible. No m'agrada el golf o la pesca; i, tot i que m'agrada escriure, m'agrada escriure sobre negocis, planificació empresarial i gestió empresarial. M'encanta el negoci que tinc i el que faig. La meva dona (de 40 anys) i estic d'acord que seria dolent en ser jubilat.
Sona aquesta situació familiar? Dret. No sóc l'únic. I si encara no estàs en els anys cinquanta, pensant que això no s'aplica a tu, perquè (maleït) el temps és la força més poderosa de l'univers. Si està llegint això, cada vegada és més gran.
Així que ara, tres anys més enllà d'això, mirant cap a enrere, segueixo treballant a temps complet, treballo tantes hores com sempre, i m'encanta. I l'empresa té una millor gestió ara del que tindria. Així que aquí hi ha dues coses clau que han funcionat per a mi:
1. Trobeu una cosa dins de l'empresa que estimeu
Per a mi estava escrivint, parlant, blogging, etc. Aquest blog publicava, de fet, diversos blocs, des que vaig nomenar el nou CEO l'abril del 2007, he fet una mica més de 2.000 publicacions de bloc i tres llibres. I parlant i ensenyant. I això era perfecte per a mi i el meu nou equip directiu, perquè necessito treball i activitat per ser feliç, i he de creure que és important i bo per a l'empresa. Però el nou equip necessita espai, autoritat i poder per dirigir l'empresa. Així que em van necessitar per estar ocupats. Fer una altra cosa. Però no havia de renunciar a allò que estimo, que és el que va construir la companyia. Acabo d'escriure sobre això, en comptes de gestionar-lo.
Resulta que no era només jo: si aneu a estudiar la vostra psicologia, és natural que vulgueu canviar les coses quan entres als 50 anys superiors. I, depenent del que heu estat fent, molts de nosaltres tenim uns sucs creatius que no hem tingut temps. Hi ha moltes investigacions sobre la idea de fer alguna cosa creativa quan busqueu aquest nou treball.
Per tant, suggereixo que si estàs en la situació en què estava, proveu de trobar un treball nou i creatiu, preferiblement una cosa que hàgiu volgut fer. Potser en el seu cas és la programació, o les arts gràfiques o l'escriptura de còpia, el disseny web que no sé. Però, en el meu cas, era una cosa que havia volgut temps per fer més. I és part del negoci. L'empresa ho necessita. Però no interfereix amb la nova gestió.
2. Feu un salt net i s'adhereixi a ella.
Si posa algú més encarregat, no està a càrrec i cal recordar-ho. Al principi, les persones de la companyia vindran amb problemes, ja que estan acostumats a això. No els responguis, no tractis de resoldre els seus problemes. Envieu-los a la nova direcció. Gaudeix de no estar a càrrec.
No vaig seguir l'estratègia de successió estàndard, la que més sovint es recomana en la literatura de la successió, d'assegurar-se que tots els grups d'interès estiguessin a bord. I, retrospectivament, això podria haver fet més difícil per a l'equip que es va fer càrrec. Però vaig fer un descans net. Va ser com detenir el cotxe, sortir del seient del conductor i demanar-li a algú que es fes càrrec. En un sol cop.
I sí, deixar anar és difícil. No és per res que "deixar anar" és un tema de tanta cançó, història i publicacions de bloc. En el meu cas, el 2007 va seguir el 2008 i la gran recessió, pel que el nou equip va haver de navegar per moments difícils. Va ser un baptisme de foc. Vaig suggerir que reduïssin a la gent, però, al contrari, s'adonaven al seu pla, no deixaven que ningú anés, i acabés bé, i l'empresa era més forta per a això. Whew.
Ara, en una mena de conclusió, he d'admetre que el que ha funcionat per a mi no pot funcionar per a vostè. Hi havia un equip a punt per anar, i calia fer una feina que realment volia fer. Però pot ser útil per a vostè, o podria ajudar-vos a esbrinar què funcionarà. I en el meu cas, tres anys més tard, la nostra empresa està ben dirigida i creixent. I m'encanta el meu treball actual.
4 comentaris ▼
