Terrell Brandon va jugar 11 anys a la NBA entre 1991 i 2002 per als Cleveland Cavaliers, Milwaukee Bucks i Minnesota Timberwolves. Com a membre dels Cavaliers, el producte de la Universitat de Oregon va ser nomenat al NBA All-Star Game dues vegades i va acabar amb mitjanes de carrera de 14 punts i 6 assistències.
Ara té 44 anys i es va retirar del bàsquet, Brandon segueix acomiadant assistències i tall de cabell a la seva ciutat natal de Portland, Oregon. Fa dues dècades, Brandon va obrir The Terrell Brandon Barber Shop al carrer NE Alberta, que ara es duplica com a seu per la seva organització benèfica i els seus interessos comercials en tota la zona.
$config[code] not foundLa seva perruqueria, que es va obrir a un barri de Portland una vegada plena de delictes i violències, ara serveix com a balisa de canvi i esperança en la comunitat. Al voltant de la botiga de perruqueria de Brandon, en aquests dies hi ha una sèrie de petits comerços minoristes, boutiques, cafeteries i restaurants que prosperen.
Les tendències de petites empreses es van trobar amb Terrell per parlar sobre com va construir el seu negoci durant els últims 20 anys i quins consells té per als emprenedors que busquen portar el seu petit negoci al següent nivell.
Tendències de petites empreses: aquest edifici era una antiga estació de servei quan anava creixent, abans d'arribar a casa de The Terrell Brandon Barber Shop. Es pot parlar de la visió inicial que tenia per obrir la vostra empresa en aquesta ubicació?
Terrell Brandon: Vaig estar passant per aquest lloc durant molts anys creixent. Després, una vegada que vaig arribar a la universitat i vaig començar a veure el que volia fer a la vida, la barberia em va venir a la ment amb un amic meu. Vaig acabar contractant-lo, i va treballar amb mi a la botiga durant 15 anys. Però pel que fa a la visió inicial, en realitat intentem establir quelcom positiu al barri perquè necessitava alguna cosa positiu.
Tendències de petites empreses: quins eren els vostres objectius per a la comunitat de petites empreses i el barri en general quan vau obrir el vostre negoci per primera vegada?
Terrell Brandon: Hem intentat entrar i oferir una nova visió sobre un barri que estava infestat per drogues i que estava ple de violència de bandes. Acabem de canviar la imatge una mica, portar alguna cosa positiva al barri i hem pogut fer això. Volíem mostrar a la gent que, amb idees i iniciatives noves, aquesta àrea de Portland podria ser més del que havia estat mentre jo estava creixent. Així que vaig tornar a casa un estiu, vaig veure la vacant i vaig comprar la terra. Em vaig asseure a la terra durant un parell d'anys fins que vaig baixar el meu pla d'empresa i després l'obria. I hem estat aquí des de llavors.
Tendències de petites empreses: si oferís consells a algú que desitgi obrir la seva pròpia barberia o saló, què diria?
Terrell Brandon: Crec que una cosa és la ubicació. Aquesta sempre és la clau. Tenir un flux constant de trànsit de peus entrant i sortint i pujant i baixant pel carrer. Ajuda quan la gent no només pot veure la seva construcció quan condueixen, sinó també quan caminen pel carrer. Ser capaç de veure un signe, les hores que poden obtenir un tall de cabell, i després mirar a les finestres i veure què està passant a dins. Ajuda quan la gent pot veure's i veure's i sentir-se còmode.
Tendències de petites empreses: des de la vostra experiència com a empresari i jugador de bàsquet, quins són alguns aspectes importants de construir un equip guanyador?
Terrell Brandon: En primer lloc, no tinc a ningú que treballi per a jo Tinc persones que treballen amb jo Així doncs, tenir gent del vostre equip que comparteixi la mateixa visió és important, i mantenir les persones que l'envolten és clau. Assegureu-vos que el vostre equip sempre es mantingui actualitzat amb el que està passant i la nova tecnologia també és important. Per exemple, la majoria de la gent no té diners en efectiu, així que assegureu-vos que teniu algun tipus de dispositiu de targeta de crèdit perquè la gent pugui fer coses com ara fer-lo passar i mantenir-lo en moviment també és important. I a continuació, aquelles persones que treballen amb vosaltres, assegurant-vos que sempre siguin corteses amb el client, dient que hola i coses així són molt llargues.
Tendències de les petites empreses: quines similituds heu trobat de dirigir un equip de bàsquet durant els vostres dies de joc i dirigir el vostre equip de petites empreses durant els últims 20 anys?
Terrell Brandon: Hi ha definitivament similituds, sobretot amb mi ser un antic guàrdia. Els guàrdies de punts sempre estan en organització i realment se centren en el "nosaltres" i "nosaltres". Així que sempre estic mirant per veure si algú està de bon humor o mal humor, i què puc fer per millorar la manera en què la gent se sent al treball. Després estic assegurant-nos que estiguem organitzats. Els clippers estan actualitzats? Les tapes estan actualitzades? Els seus empleats tenen el que necessiten per tenir èxit diàriament? És només una mentalitat de guàrdia per tenir sempre aquest "nosaltres" i "nosaltres" ambient perquè no pots guanyar amb una sola persona a l'equip.
Tendències de petites empreses: quines són algunes formes en què ha treballat per augmentar el marge de guanys com a propietari d'un negoci?
Terrell Brandon: Administrar el marge de beneficis o la línia de fons és realment una situació quotidiana. No és cosa setmanal o mensual; és cada dia perquè sempre ven alguna cosa. El que fa que sigui fàcil amb una barberia és que els meus barberies són contractistes individuals. Així que no cal que us preocupeu massa. Són les altres coses a les quals cal prestar més atenció: els raspalls, les gorres, els productes per al cabell, les samarretes, aquestes són les coses que hem de controlar. Per això estic aquí tots els dies 23 anys després. I també, que és visual de veure el cap aquí, que també ajuda al vostre marge de beneficis.
Tendències de petites empreses: quins trastorns suggereixen que els propietaris de petites empreses siguin conscients i que eviten la seva experiència? Terrell Brandon: Heu d'assegurar-vos que el vostre equip i personal adquireixi la visió general del vostre negoci. Tinc tres barbes ara, però he hagut de passar per altres barberes al llarg dels anys perquè no comprenien el concepte d'on veníem. Només personalitats diferents, diferents opinions. Res personal. Això passa. Pel que fa a altres esculls que cal evitar, intentar fer massa és una cosa que necessiteu saber. Solíem tenir aquesta àrea que ara és la meva oficina creada com una botiga minorista de tornada al dia. Jo estava venent mercaderies, jeans, samarretes i sabates. Però a mesura que passava el temps, he canviat perquè aquests productes no eren tan rendibles. En realitat, no era part del nostre negoci principal, així que vam deixar de fer-ho i ens hem centrat en els nostres punts forts.
Imatges: tendències de petites empreses
