Els empresaris Evan Baehr i Will Davis es van proposar inicialment canviar la forma en què milions de nord-americans van aconseguir el seu correu postal. Ara com ara, almenys, l'inici ha estat sotmès a la pressió d'un escèptic i probablement amenaçat Servei postal dels Estats Units i el govern federal.
$config[code] not foundEl seu arrencada, Outbox, era un servei que es va oferir a digitalitzar el vostre correu caragol. El servei de $ 5 per mes incloïa reenviar el vostre correu a la bústia de sortida. A partir d'aquí, es va escanejar i es podia lliurar a una aplicació de correu de sortida de la bústia en comptes de la vostra caixa de correu tradicional. L'objectiu de Outbox era reduir el desordre creat per correu en paper, qualsevol cosa que provingués de lletres a l'anomenat correu no desitjat.
Llavors, per què va ser el Servei Postal dels Estats Units tan amenaçat?
En un informe recent, exposant el lloc Inside Sources, Baher i Davis expliquen la seva història. És la història de com el servei postal dels EUA va ajudar a reduir el començament que podria haver donat millors opcions als consumidors. Es planteja la qüestió de com un govern que afirma que recolza l'emprenedoria podria permetre que una de les seves pròpies agències pugui eliminar.
En primer lloc, cal assenyalar que no era un sistema saludable Bústia de sortida destinada a interrompre. Baher i Davis insisteixen que el seu sistema hauria estalviat els costos de lliurament en última instància. Són aquells costos, entre d'altres, que han vist que el Servei Postal trepitja l'aigua econòmicament durant anys. L'any passat, el Servei Postal dels EUA va publicar una pèrdua de $ 5 mil milions. Només al febrer d'aquest any, el Servei Postal va registrar pèrdues de més de 350 milions de dòlars.
Però l'agència encara veia clarament el correu de sortida com una amenaça a la manera com havia fet negocis durant més d'un segle. Va ser aquesta opinió la que va portar a una reunió de confrontació que va deletrear l'inici de la fi per a l'inici de la tecnologia.
Baehr diu que durant la reunió a D.C., el capità de correus, Patrick Donahoe, va dir al duo Outbox que la companyia interrompia la relació del Servei Postal amb els seus clients: aquells que envien el correu, no els que ho reben.
Concretament, això incloïa literalment centenars de correu no desitjat que el Servei postal confia en els ingressos. I, de manera no coincident, aquests serien els mateixos correus que probablement es mostrin pel nou servei de la Bústia de sortida. Donahoe va dir a Baehr i Davis que el Servei Postal dels Estats Units ja no cooperaria amb Outbox en els seus esforços per expandir-se.
La decisió pràcticament va escriure el final de l'inici que va dependre dels serveis de reenviament del Servei d'enviament dels EUA com a part crítica del seu model de negoci.
Perquè quedés clar, Outbox no infringia cap llei si obria el correu dels clients. Els clients de la bústia de sortida s'han registrat per concedir aquest permís a canvi de la conveniència de no haver de tractar el correu en paper. Les excepcions a això es van fer fins i tot en el cas de factures amb informació o paquets sensibles que, òbviament, no podien escanejar-se i lliurar-se digitalment.
No voler renunciar, Outbox va canviar la forma en què va dirigir el seu negoci. En lloc d'interrompre essencialment les entregues de correu mitjançant l'enviament de correus electrònics, l'empresa va enviar "no cartells" per recollir el correu dels seus clients. A partir d'aquí, el correu es va escanejar i es va lliurar digitalment.
Però, en definitiva, els costos generals van fer que el model de negoci no funcionés. En una publicació al bloc de sortida oficial, Baehr i Davis van explicar:
"Per a les startups, és difícil saber quan llançar la tovallola. De fet, l'estratègia principal per a la major part de la vida d'un inici és superar probabilitats impossibles i hem construït un equip que ho va fer una i altra vegada ".
L'equip de sortida ha passat a un nou producte, però queda la pregunta. Com poden els funcionaris públics proclamar el seu suport a l'esperit emprenedor i, alhora, deixar que les seves agències ataquin models de negoci que ofereixin una millor alternativa als consumidors?
És una pregunta que els empresaris i propietaris de petites empreses també haurien de demanar.
Imatge: caixa de sortida
3 Comentaris ▼
