Els oficials de llibertat condicional treballen amb els delinqüents per obtenir més informació sobre els antecedents i l'entorn actual, informant als tribunals sobre el potencial d'integrar-se amb èxit en la societat. El Sistema de la Cort de Massachusetts estableix que els oficials de llibertat condicional decideixen si els professionals de la prova necessiten suports addicionals, com l'assessorament o els recursos socials. També poden recomanar revocar o modificar la llibertat condicional si és necessari. Les preguntes d'entrevista per als oficials de llibertat condicional han d'avaluar les habilitats de comunicació, la resolució de problemes i la filosofia o creences individuals sobre el paper dels tribunals en la rehabilitació.
$config[code] not foundAvaluar estratègies i tècniques
Fa uns quants anys, els oficials de llibertat condicional no necessàriament es basaven en mètodes orientats a la investigació quan treballaven amb interns, segons el diari Federal de llibertat vigilada. Els oficials de llibertat vigilada moderns es mantenen amb estratègies que afavoreixen resultats positius. Per exemple, els agents sovint es basen en entrevistes motivacionals, una tècnica que implica demanar als clients que analitzin les seves creences sobre el canvi, encoratjar els reclusos a augmentar la rendició de comptes i la motivació pròpia pel que fa a les seves accions. Durant l'entrevista, demana als candidats que descriguin quins són els processos i estratègies en què es basen per interactuar eficaçment amb els participants en pràctiques. Això podria incloure exemples d'estratègies reeixides o frustrades que s'havien intentat en posicions anteriors.
Tractar conflictes
No és realista esperar que els oficials de llibertat condicional desenvolupin sempre relacions positives amb els reclusos. Encara que aquest sigui un objectiu admirable, les probabilitats són que, en ocasions, els oficials se'ls assigni a treballar amb reclusos reticents, hostils o enganyosos i provatadors. Una part de l'entrevista hauria d'abordar les estratègies del candidat per abordar la mentida, l'agressió, la decepció o altres possibles característiques negatives. Demaneu a l'oficial que emmarqui la seva resposta amb exemples d'interaccions passades amb els probadors. Busqueu respostes que redueixin l'emoció i que destaquin la desescalada per tornar a fer progressos. Sigueu escèptics als candidats que us asseguren que mai no han trobat interaccions negatives amb els provadors.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingCompartint l'autoconeixement
Atès que els oficials de la prova tenen una posició d'autoritat sobre altres éssers humans, i poden prendre decisions que afecten substancialment les seves vides, la reflexió i l'autoconeixement són valors essencials. L'entrevista hauria de demanar als candidats que demostrin la seva capacitat de reconèixer els seus propis prejudicis, preferències i capacitat de judici o error, d'acord amb la revista NJ Lawman Law Enforcement. Podeu començar preguntant-li al candidat que identifiqui una hora en què han experimentat o observat prejudicis sobre el treball; això pot ajudar-los a calmar el tema abans de demanar-los que parlin sobre les seves pròpies idees i suposicions preconcebudes.
Prova amb preguntes hipotètiques
El procés d'entrevista també pot incloure preguntes hipotètiques per tal de preveure quines decisions podria fer un oficial de llibertat condicional en el lloc de treball, segons el Departament de Serveis Públics de Nova York. Per exemple, pot preguntar-se què farà un candidat si la mare d'un menor de probabilitat es va acostar al candidat per confiar que el seu marit la superés. Els candidats que afirmen que "arreglen" el marit o li diuen a la mare que la seva responsabilitat resideix en el menor de probador i no amb els seus problemes personals pot ser que no tingui raó per al treball.
