L'èxit d'una empresa depèn no només dels seus fonaments econòmics sinó també del factor humà. Les persones que treballen per a la companyia ho faran o trencaran en funció de la seva competència. Els directius tenen alguns dels treballs més desafiadors per a tots, ja que la seva responsabilitat és assegurar-se que les persones que hi ha a sota les feines correctes. Si fracassen, moltes altres persones també fracassen. Per tenir èxit, llavors, cada gerent necessita desenvolupar i utilitzar habilitats de pensament crític fortes.
$config[code] not foundConceptes bàsics de pensament crític
El pensament crític és una manera de fer les coses, cosa que el converteix en un mètode més que en una habilitat. Té una estreta semblança amb el mètode científic, ja que la ciència té com a objectiu construir un conjunt d'evidències per provar una hipòtesi mentre que el pensament crític té com a finalitat conscienciar-se per respondre preguntes i formular judicis. El pensament crític requereix que moltes habilitats individuals siguin efectives, com fer preguntes, fer atenció, organitzar informació i verificar respostes. En un entorn empresarial, el principal avantatge del pensament crític és que obté resultats.
Pensament crític i gestió
La gestió difereix bastant dels rols no directius, ja que en la gestió, el treball és molt menys senzill. Els directius encara tenen objectius tangibles, com ara els terminis de projecte i els punts de referència de la productivitat, però a diferència dels empleats júniors, les tasques dels quals estan clarament definides, els administradors han d'esbrinar pel seu compte què fer. Han de ser capaços de comprendre la seva situació de forma abstracta, comunicar-se amb èxit amb un personal ple de personalitats diferents, identificar problemes específics que obstaculitzin el compliment dels objectius i desenvolupar solucions eficaces per a aquests problemes. Aquests són exactament els tipus de tasques que requereixen un fort pensament crític.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingFormació i exercicis
El pensament crític funciona de manera diferent en cada entorn, el que significa que no és el tipus d'aprenentatge d'una vegada i mai no haureu d'estudiar de nou. Les empreses més grans han d'incloure tallers de pensament crític a mida, com a part dels seus cursos de gestió. Les empreses més petites poden no tenir cursos de gestió, en aquest cas la millor opció és posar un gerent nou o potencial sota l'ala d'un experimentat, competent en la mateixa àrea de l'empresa.
Avaluació i comentaris
L'avaluació i els comentaris constitueixen una part crucial del desenvolupament de les habilitats de pensament crític d'un gerent. Sense ells, els directius no tenen cap manera immediata d'avaluar el seu progrés. El millor i més rellevant és la retroalimentació, i com més crítica i exhaustiva sigui l'avaluació, millor que un gestor pot millorar les bones pràctiques de pensament crític.
