L'economia virtual ha proporcionat moltes oportunitats sorprenents.
Podeu iniciar un negoci amb pràcticament sense despeses generals i tenir moltes eines per escalar aquest creixement tal com succeeix (p. Ex.SaaS, allotjament en el núvol). La nova economia també ha fet que els empleats que no siguin empleats siguin més fàcils i eficients que mai.
Estic assumint que el lector té una comprensió d'eines com eLance.com i Fiverr. Si no, prengui un minut per revisar. Vull abordar alguns dels problemes derivats del treball amb els no empleats.
$config[code] not foundQui?
Abans de res, utilitzo el terme no empleat com a frase de captura per a qualsevol que no sigui un empleat de W2. Encara que les distincions legals no són importants per a aquest article, n'hi ha prou amb dir que la llei estableix la manera de tractar l'individu. Si el negoci controla la seva manera de treballar, quan treballa, si els dispara, i si no poden subcontractar el treball o obtenir beneficis en el treball, són empleats.
Quan contracta algú a través d'eLance, aquesta persona pot no ser la que efectivament realitzi el treball, el que ens porta a l'emissió núm. 1. Qui realment realitza el treball? No puc estressar prou. Cal saber qui realment realitza el treball.
Recentment he contractat una empresa per fer un treball de desenvolupament de programari. L'empresa es va fundar a Oklahoma City, però el cap de Tecnologia va estar a San Diego i l'equip de desenvolupament va estar a Estats Units i Romania. No és un arranjament inusual en el món del desenvolupament, però si hagués pensat que anava a entrar a l'oficina de l'Oklahoma City i parlar amb un programador, m'hauria quedat molt decebut.
Saber qui fa el treball també us dóna la possibilitat d'assegurar-vos que realment tinguin les habilitats que necessiteu. Hi ha molts agregadors que funcionen bàsicament com a rostre d'altres persones que realitzen el treball real. Una vegada més, això no és necessàriament dolent, però què passa si l'home mig es va, i se li queda un treball mig complet, i aquest no parla anglès? Tens un problema a les teves mans.
Per últim, assumeix als no empleats el mateix nivell d'escrutini que facis en contractar empleats. (Vegeu el meu article aquí sobre la contractació). Estan fent el mateix treball, de manera que necessiteu tenir la mateixa confiança. La tendència és no posar la màxima diligència, però, una vegada més, argumentaria que és més important vetar als vostres no empleats perquè actuaran de forma més independent.
Quan?
En general, hi ha quatre motius pels quals voleu involucrar no empleats:
- Necessites l'experiència. Teniu el vostre equip bàsic i són bons en el que fan, però teniu un projecte o necessitat especial que necessiti coneixements addicionals. Els no empleats són ideals per a aquestes situacions.
- Personal de temporada. Si el vostre negoci és de temporada, és probable que no vulgueu fer-ho durant tot l'any personal. Mantenir un nucli de personal essencial i complementar-lo amb personal de temporada treballa molt bé amb els no empleats.
- Personal temporal. A diferència del personal estacional, es produeix un temporal quan es produeix un canvi sobtat en els negocis. Digueu que aterreu un gran client nou, però no sabeu si serà un acord a llarg termini. En lloc de contractar un empleat permanent, consideri un acord temporal amb un no empleat, o fins i tot una temporal per contractar. La plantilla temporal també funciona excel·lent en situacions de fluïdesa on no sap sobre l'orientació de la vostra empresa / mercat i no voleu compromisos a llarg termini.
- No essencial. Si no és una part bàsica de la vostra empresa (p. Ex., La nòmina, la comptabilitat), pot ser que sigui més rendible per participar en un no empleat. Amb petites empreses, sovint necessiteu molts coneixements diferents, però no es pot permetre tenir un sobre tot; massa sobrecàrrega. Els no empleats o venedors a llarg termini fan una solució ideal.
Relació
No proporcioneu a algú un important treball important fora de la porta. Comença amb un treball més petit i menys important per provar les seves habilitats, la capacitat de seguir les instruccions i complir els terminis. Vaig aprendre això de la manera més difícil, i m'havia advertit. Al cap ia la fi, treballeu amb la gent i amb tots els problemes que acompanyen. Només perquè no els vau posar com a empleat no vol dir que no tinguin problemes familiars i problemes de diners. Els seus problemes acabaran convertint-se en els vostres problemes, igual que els vostres empleats, així que no configureu expectatives falses. Han d'exigir menys gestió (avís que no vaig dir cap gestió) i supervisió, però no pots configurar-la i oblidar-la.
Voldria argumentar que la comunicació amb els no empleats és encara més important que la comunicació interna. Ja teniu relacions amb els vostres empleats. Vostè sap què esperar i quan. Més important encara, ja teniu establerts línies de comunicació i expectatives al seu voltant. Les relacions no empresarials no tenen aquesta infraestructura de suport. Establir les expectatives de comunicació al capdavant i utilitzar les eines disponibles. Trello i Basecamp són dos dels meus favorits, però n'hi ha molts més. Incloeu-los en qualsevol comunicació interna que sigui apropiada. Això depèn de la naturalesa i la durada del seu compromís, però com més integreu amb l'equip existent, més èxit tindreu tots. Hi ha una tendència a tractar als no empleats com a estrangers, i això és perillós. Per exemple, incloem als nostres no empleats en convocatòries mensuals d'equips i totes les notificacions de correu electrònic aplicables.
Control
En primer lloc, obtindria un contracte molt bo. No escatimeu-vos això, perquè si heu de fer-ho, necessitaràs alguna cosa que no sigui el que trobeu a Internet. És probable que tracteu diverses jurisdiccions (és a dir, altres estats o països). Com a qüestió pràctica, mai no pot tenir sentit econòmic aplicar-la, però tenir bones barreres fa que siguin bons veïns. En segon lloc, incloeu un acord de no divulgació (NDA). Una vegada més, no tireu alguna cosa de la cerca de Google. Hauríeu de poder utilitzar la NDA per a futurs no empleats, de manera que podeu estendre el cost al voltant.
En tercer lloc, i probablement el més important, és el control del producte laboral. Algunes persones us indicaran que no podeu protegir completament el producte del vostre treball, i probablement estiguin en certes circumstàncies (p. Ex., Codi de programari personalitzat). Dit això, és molt important que protegeixi la seva propietat intel·lectual en la mesura que pugui. Llocs com 99Designs incorporen un llançament de drets d'autor a la seva plataforma, però si no esteu utilitzant una plataforma com aquesta, heu d'escriure'l per escrit que us pertanyeu.
Pagament
No pagueu mai a algú per avançat! No m'importa la quantitat de ferrocarril i queixa. És només un mal negoci. L'excepció és si hi ha despeses importants relacionades amb el projecte (és a dir, subministraments o materials). Tot i així, assegureu-vos que tingueu un control físic real sobre aquests actius. Penseu en la possibilitat d'utilitzar una antiga tècnica constructiva d'ús de retenció. Mantingueu un 10% de recompte després de completar el projecte per assegurar-vos que no hi hagi elements addicionals que s'hagin de corregir abans de fer el pagament final. Establir fites i pagar només quan estiguin complets.
Si utilitzeu eines en línia com GitHub, assegureu-vos que sou el propietari del compte / dipòsit i afegiu-les com a col·laboradors. Això li permet mantenir el control del producte, en cas que alguna cosa passi de costat.
Aneu amb compte amb la fluïdesa d'abast. L'establiment de directrius clares i expectatives de projecte en el futur hauria d'incloure un procés per fer front a un canvi en el que cal fer. Això és fonamental per a ambdues parts. No vol que tornin i diuen "he hagut de fer un treball addicional" quan no ho volia fer. Un procés clar de "ordre de canvi" impedeix això. Si no hi ha cap ordre de canvi, no hi ha diners addicionals, període.
Penseu en la possibilitat de pagar el projecte i no a l'hora. Això posa tant a vostè com al no empleat a la mateixa pàgina. Al final del dia, no us importa quant de temps els porti, només que el treball s'ha completat. Si heu de pagar a l'hora, establir un pressupost i descompondre els fites. Això us permet assegurar-vos que no hi hagi sorpreses (o, almenys, només les mínimes).
Fotografia autònoma a través de Shutterstock
3 Comentaris ▼
