Com a propietari d'una petita empresa o com a gestor de claus en aquest negoci, no us heu preguntat què hauria de passar el temps? Vostè pot preguntar-se, de tant en tant, "Estic centrat en les coses correctes?"
Llàstima que la majoria de nosaltres no aprenguem a l'escola sobre el que hauríem de pensar o com hem d'assignar el nostre temps i poder cerebral als negocis. Hem d'imaginar-ho pel nostre compte.
$config[code] not foundUna de les claus de com fer-ho és emular el que fan els CEO de grans corporacions … Perquè si voleu que la vostra empresa creixi, podeu mirar el que triga a créixer per convertir-se en un gran negoci exitós.
El New York Times d'avui té un article sobre HP que apunta a la recuperació de la companyia a través d'una estricta gestió fiscal del CEO Mark Hurd (nota: HP és patrocinador de Tendència de les petites empreses s). Una de les parts instructives de l'article per als propietaris de petites empreses és un mapa del cervell de Mark Hurd. El New York Times va exposar les quatre inquietuds que pensa en tot moment com a conseller delegat. Aquí teniu el mapa del cervell:
Basant-se en el mapa que va aparèixer al New York Times, es pot veure que Hurd posa part de la seva atenció en les preocupacions actuals, i part de la seva mentalitat és en el futur.
A més, part del seu cervell se centra a l'interior de les quatre parets, amb la forma en què la companyia està realitzant. L'altra part del seu enfocament està fora de les quatre parets, amb el que fa la competència i les últimes tendències del mercat.
Aquí teniu el meu mapa conceptual basat en els seus processos de pensament, pel que han de centrar-se els executius de petits negocis:
Potser aquest mapa és una il·lusió per als petits empresaris. Estaria disposat a apostar que la majoria de nosaltres estem molt més centrats internament en les nostres pròpies operacions i rendibilitat, i amb l'aquí i ara. Donem molta menys atenció a les coses que ocorren fora de les nostres empreses i al futur. No dic que sigui així, tal com és probable. Tenim temps limitat i gastem el que sigui urgent i garanteixi la supervivència i el bon funcionament dels nostres negocis. Això ens obliga necessàriament a posar la major part de la nostra atenció dins de les nostres empreses.
Però si aquest és el cas, és encara més motiu per fer un esforç conscient per dedicar més atenció al que està succeint al mercat. Hem de pensar més sobre el futur i les tendències. Com més creixerem els nostres negocis si no fem temps per aixecar el cap per sobre de les nostres tasques diàries?
La vostra pregunta és, com es passa el temps? El mapa del teu cervell tindrà aquest aspecte?
20 Comentaris ▼
