A continuació, es detallen algunes estadístiques relatives a la demografia més de 50:
- És el segment de població amb més creixement.
- És el grup més ric de consumidors.
- Posseeix més del 80% de diners en comptes d'estalvi.
- Més d'un 40% de la demanda del consumidor prové d'aquest grup.
- Compta amb més de $ 24,000 en ingressos disponibles anuals.
Més estadístiques de Baby Boomer aquí.
A mesura que els Baby Boomers segueixen retirant-se amb força, les seves necessitats d'assistència sanitària seran les primeres en la seva ment. La indústria de la salut és enorme. Els líders de tecnologia de la informació com Microsoft i Intel estan veient i participant a la indústria sanitària. Sabia vostè que l'empresa de Mr. Gates té un "Director de Salut Mundial?" El Dr. Bill Crounse està estudiant aquestes tendències d'atenció mèdica molt importants per a la gent més rica del món.
Baby Boomers no està content seure en els llorers. (O. seure en qualsevol altra cosa, tampoc.) Són més energètics, viuran més temps, i necessitaran productes i serveis per ajudar-los a mantenir-se actius i còmodes.
Anem a parlar més sobre assegut, i ajudant al banquets aixeca't i torna. Mike Barrett és el responsable nacional de vendes dels Estats Units per a les tecnologies Uplift, fora de Nova Escòcia, una empresa de cadenes de poder. "La nostra empresa distribueix un gran producte per a persones grans i d'altres que requereixen assistència per pujar des d'una posició asseguda. La nostra cadira RiseDale és en realitat un preciós moble. No sembla una gran butaca reclinable ", va dir Barrett. "Els productes tecnològics d'assistència energètica seran cada vegada més populars, a mesura que passen els anys", va afegir.
El món de la franquícia té alguns conceptes força oportuns que estan saltant en aquesta gran oportunitat per ajudar a l'envelliment, però mòbil Baby Boomers. Alguns dels més grans empresaris del món van aconseguir brillants conceptes de franquícia que s'han convertit en imperis enormes.
El sector dels serveis segueix creixent i, en el meu paper de consultoria en franquícia, sempre estic buscant que les empreses franquícies estel·lars relacionades amb el servei treballin. No busco necessàriament empreses de franquícies que tinguin una línia de creixement ràpid. En franquícies, ràpid real el creixement pot deletrear el desastre. Mantenir una sòlida infraestructura en el lloc durant el període de creixement és crucial per a l'èxit de la companyia de franquícia. Contractar entrenadors addicionals, representants de camp i I.T. El personal de suport pot mantenir la gestió de l'empresa de franquícies bastant ocupada. Altres consideracions poden incloure el trasllat de la seu a una instal·lació més gran i obtenir accés a més capital per donar suport al creixement. De vegades es pren un desapasament de tres a sis mesos en l'adquisició de permisos de franquícia.
Estic més còmode de treballar amb productors intel·ligents i constants. M'agrada treballar amb companyies de franquícies que són molt particulars sobre qui li atorguen franquícies. Si una empresa de franquícia té cura amb qui es relacionen (franquiciats), llavors aquesta empresa té més probabilitats d'èxit, i mantenir-se en poder, en aquest sempre canviant mercat global nostre. Un parell de franquícies vénen a la ment, que estan creixent constantment, i estan realment ajustades al creixent sector sanitari.
Synergy HomeCare, de Gilbert, Arizona és el que estic mirant.
El 2002, Peter Tourian va fundar Synergy HomeCare, que proporciona atenció domiciliària d'alta qualitat i no mèdica a les persones a les seves llars. La seva xarxa d'oficines de franquícies ofereix assessors qualificats periòdicament, diàriament, setmanalment o 24 hores, els 365 dies de l'any per a majors, convalescents o minusvàlids i qualsevol altra persona que necessiti ajuda amb les activitats diàries. "Estem en la posició perfecta per al creixement", va dir Tourian. "Hem reunit un gran equip corporatiu i tenim una estructura sòlida. La indústria és fenomenal. La demanda de serveis d'atenció domiciliària i el potencial continuat superen amb escreix l'oferta ". Mireu aquest.
Gurney, Illinois és la seu de BrightStar HealthCare, una empresa dedicada a la franquícia en l'àmbit mèdic, que esdevé força coneguda en cercles de franquícia.
Quan se li va preguntar sobre la dificultat percebuda per trobar treballadors sanitaris de qualitat, el guanyador del Premi a les dones emprenedores de l'any 2007 i el president de BrightStar, Shelly Sun, va dir: "Sovint escoltem sobre l'escassetat de treballadors de la cura de la salut. Per als empleadors tradicionals com els hospitals, això és absolutament un repte. No obstant això, els treballadors busquen hores flexibles i un ambient de treball positiu on es valoren. Ens trobem amb això perquè t'oferim això, podem trobar els treballadors que necessitem per satisfer la demanda ".
A principis d'aquesta dècada es va veure una plétora de conceptes d'assistència sanitària a domicili en el món de la franquícia. Ara, els millors dels millors estan arribant als seus propis, i saben que per sobreviure en un entorn canviant i competitiu, no poden asseure's als llorers. Si ho fan, fins i tot el RiseDale no els ajudarà.
* * * * *
Sobre l'autor: Joel Libava és president i especialista en canvi de vida dels especialistes en selecció de franquícies. Ell blogué a The Franchise King Blog.
3 Comentaris ▼
