L'era de la tecnologia ha donat lloc a una gran quantitat de comportaments socials, entre els quals hi ha una reavaluació de com treballem. El nombre de persones que treballen de manera remota surten d'empreses que lluiten amb si ni tan sols tenir una oficina central. Aquestes decisions influeixen en la manera com la gent treballa i decideix com s'introdueixen en un entorn de treball. Quin és l'equilibri de la vida real en un món on els virtuals i els reals estan borrosos?
$config[code] not foundErica Keswin aborda aquests aspectes en el seu nou llibre, Porteu el vostre ésser humà al treball: 10 formes de seguretat segura per dissenyar un lloc de treball que sigui bo per a la gent, ideal per als negocis i només pot canviar el món.. Quan vaig començar a llegir la còpia de la ressenya, aviat vaig adonar-me que el llibre és tan ambiciós com el títol és llarg. És una lectura útil per als propietaris de petites empreses que s'amplien el seu equip i aprenen a preocupar-se pels seus treballadors.
Què és el que fa que el vostre ésser humà treballi?
El llibre cobreix els comportaments que els directius haurien d'encoratjar a crear un bon espai de treball. Un entorn de treball inclusiu és fonamental per a la creació de la comunitat i la crítica en el manteniment d'aquesta comunitat, fins i tot quan la gent parla a través d'una computadora o telèfon intel·ligent per fer coses. Donat el creixent percentatge de treballs remots i debats sobre els mèrits dels llocs de treball de llocs oberts, l'elecció de Keswin per centrar-se en la interacció humana és instantània i puntual.
Cada capítol té un pla d'acció humana amb una breu descripció de tres paquets.
El capítol 2 parla sobre la sostenibilitat. En primer lloc, el tema pot semblar un examen de problemes ecològics, però el que Keswin descriu és que els responsables han de prendre persones. El capítol tracta sobre la cura de la família, de peu dels empleats durant els temps difícils. L'empenta per a millors pràctiques de distanciament de l'operador d'operacions de Facebook Sheryl Sandberg, que va perdre al seu marit Dave Goldberg en 2015, s'examina.
El capítol 3 examina el balanç de la connexió tècnica i social, tenint en compte que el restaurant Sweetgreen utilitza "intimitat a escala" com a forma de determinar les millors maneres de personalitzar els seus serveis.
Altres capítols s'adrecen a reunions de programació, donant a la comunitat i desconnectant-se de la tecnologia. Un capítol interessant aborda la necessitat de desenvolupar un espai d'oficines que fomenti la interacció entre els empleats. Amb tanta atenció mediàtica centrada en la qüestió de si els entorns laborals oberts són realment un benefici, la idea de Keswin de l'espai com a forma d'estimular un contacte humà significatiu és refrescant. Aquí teniu un exemple de la promoció de Keswin.
"És molt senzill: si vols treure el màxim profit de la gent de la teva empresa, presta atenció a l'espai. Una enquesta de Steelcase va descobrir que només un 11% dels treballadors enquestats estaven molt satisfets amb el seu entorn de treball … D'altra banda, un entorn d'oficina que fomenta la connexió pot augmentar la productivitat dels empleats en almenys el 25% ".
El que em va agradar és portar el vostre ésser humà a treballar
El llibre se centra, en particular, en el que constitueix un balanç de la vida amb èxit: creant relacions amb els altres i amb nosaltres mateixos. Quan Keswin escriu sobre com desenvolupar comportaments laborals, per exemple, assenyala quina holística ha de ser l'estratègia per tenir èxit.
"Per mantenir-se al capdavant de la corba - per jugar el joc llarg, hem d'elaborar pràctiques laborals vitals i intencionals que expliquin la complexitat de les vides reals de les persones. Aquesta elaboració ha de tenir en compte totes les persones que impacten els nostres negocis, el que significa que tots els grups d'interès, inclosos els nostres empleats, els nostres clients i els nostres socis. El llarg joc és ampli i inclusiu, que abasta les nostres macro i microesferes d'influència ".
També m'agradava les idees d'acció que Keswin va adoptar ràpidament, amb una compensació comprensible per a tothom. Quan Keswin assenyala el valor de la desconnexió: per deixar passar la ment, suggereix que el programari indica als clients que "tornin a enviar els missatges quan la gent torni de vacances". Els seus exemples es prenen de les organitzacions d'aspirants que tenen tracció però que encara no s'han d'escalar. La Sweetgreen esmentada és un bon exemple, així com el minorista en línia intimat ThirdLove. Així, les empreses amb equips petits trobaran idees i conceptes fàcils d'adoptar i intrigants de llegir.
Per què llegir Traieu el vostre treball humà?
Bring Your Human To Work pot ajudar a generar idees sobre com mantenir un equip connectat. Les idees són aplicables, es recullen des d'iniciats amb èxit i aspirants. Llegiu Bring Your Human to Work per fer que les idees correctes funcionin per crear un ambient de treball agradable, independentment del lloc on sigui.
3 Comentaris ▼
