Obtenir un nou empleat integrat a la vostra empresa requereix molt de temps i recursos. Pot semblar que està girant les rodes tractant de recordar tot el que necessiten per aprendre. És possible que no tingueu un sistema sòlid per al procés d'embarcament a bord, deixant que el vostre nou empleat baixi i s'activi a la seva nova funció. Per això, vam demanar a 13 empresaris del Young Entrepreneur Council (YEC) els següents:
$config[code] not found"La contractació de nous empleats és emocionant, però també significa integrar-los a la vostra empresa i el seu nou paper. Quina és la millor manera que heu trobat als nous empleats a bord? "
Com fer servir nous empleats a bord
A continuació es detallen els membres de la comunitat de YEC:
1. Invertiu el temps a les llistes de comprovació a bord
"Tenir llistes de verificació per quan contracteu nous contractes us ajudarà a sistematitzar el vostre negoci. En fer-ho, transformareu un procés que pot ser aclaparador per a un que és significativament menys difícil. A més, tenir una llista de comprovació a bord farà que sigui molt menys probable que es perdi els passos clau de la contractació ". ~ Doug Bend, Bend Law Group, PC
2. Comenteu una guia d'embarcament
"Operem una pràctica que comença amb un període de sis mesos que si es completa amb un lloc d'aprenentatge SEO remunerat i, en definitiva, resulta en una posició de temps complet. Per gestionar la demanda del nostre programa intern, vam cuinar el millor material de lectura sobre la indústria, els nostres processos interns i el contingut extern en peces de mossegades en una guia holística d'embarcament ". ~ Nick Eubanks, sóc del futur
3. Proporcioneu un mentor
"Els primers dies són molt estressants, però de quina manera és estressant l'empresari. A principis de la meva carrera, vaig començar en una empresa que no estava preparada: el meu gerent no sabia qui era, no tenia escriptori ni ningú per guiar-me. Va ser un dia estressant. Per evitar aquest escenari, oferim material escrit que documenta processos i ofereix noves contractacions a un mentor: algú amb qui pugui dirigir-se amb qualsevol consulta. "~ Vik Patel, Future Hosting
4. Treballi directament amb ells
"Li dic a totes les empreses que aconsello ombrejar nous empleats durant una setmana o més. D'aquesta manera, les noves contractacions sabran que tenen algú per ajudar-los en tot moment i aconseguir-los el procés d'entendre quina tecnologia s'utilitza i com funciona el flux de treball ". ~ Peter Daisyme, Calendar
5. Reforçar un procés repetible
"Sóc un advocat absolut de tenir un procés escalable i repetible. Sobretot si la vostra organització creix ràpidament, posar nous contractes a través d'un procés d'abordatge organitzat i estructurat no només garanteix que obtenen tot el que necessiten per tenir èxit, sinó que tothom comença de la mateixa manera. D'aquesta manera, s'evita que els sitges o els nous empleats es col·loquin als seus departaments des del principi. "~ Suneera Madhani, Fattmerchant
6. Col·loqueu-los en servei al client per començar
"Una de les millors maneres per a les noves contractacions per desenvolupar una comprensió més profunda del vostre producte o servei és realitzant el primer treball a la vostra empresa, un en servei al client. Col·loca temporalment contactes nous al servei d'atenció al client perquè puguin aprendre, de primera mà, quins clients volen, necessiten i esperen. Això els permet ser més empàtic per a les necessitats del client i els farà més ben equipats per als seus papers contractats. "~ Firas Kittaneh, Amerisleep
7. Llenceu-los als llops
"La millor manera d'integrar una nova contractació és arribar immediatament a les empreses. Aconsegueixi la nova noia en un equip que està enmig d'un projecte i que l'equip la porti. A part de la litany de recursos humans necessària i habitual, configureu el vostre nou lloguer per participar a un nivell elevat al més aviat possible després d'arribar l'escena ". ~ Ryan Bradley, Koester & Bradley, LLP
8. Realitzeu els ordinadors únics
"Em asseguro que he reservat 15 minuts setmanals per a persones úniques amb cada nou empleat durant els primers 60 dies d'ocupació. Això no només em manté al corrent dels seus èxits, sinó que també em fa conscients de qualsevol problema o desafiament que poguessin afrontar. Mentre abordem problemes professionals, també tinc temps per investigar sobre les seves vides personals, ja que això ajuda a construir una connexió més humana. "~ Derek Robinson, Top Notch Dezigns
9. Comunicar-se de prop
"Històricament, ha estat un procés d'embarcament relativament suau, ja que hem introduït empleats que comparteixen una passió per la nostra missió. Quan els objectius d'una persona estan alineats, es pot recórrer un llarg camí per fer front a les diferències professionals. A nivell personal, la comunicació és clau per crear relacions sòlides. Ens agrada sortir a dinar o cafè cada vegada que portem un nou empleat perquè tots puguem conèixer-nos "~ Zohar Steinberg, pagaments simbòlics
10. Són els membres de l'equip multiples de l'ombra
"Una pràctica comuna a l'hora de portar un nou membre de l'equip és assignar-los un company de treball més experimentat per seguir i aprendre. Això és certament útil, però he trobat que és molt més eficaç que els nous membres de l'equip siguin ombres a diversos companys de feina. D'aquesta manera, poden veure l'entorn i la cultura de la nostra empresa des de múltiples perspectives i rebre una formació més completa. "~ Bryce Welker, CPA Exam Guy
11. Compte de primeres impressions
"L'embarcament a bord hauria de ser tractat com una part clau de l'èxit de la vostra empresa. Una de les maneres més eficaces d'aconseguir un contracte nou condicionat al vostre negoci és aconseguir-los una mica de temps amb alguns dels seus grups d'interès o clients. Quan un nou contracti una visió de primera mà a les persones que més se centren en la vostra empresa, esteu donant a aquesta persona l'oportunitat de veure com els seus treballs marcaran la diferència ". ~ Blair Thomas, eMerchantBroker
12. Empleu el vostre equip
"Massa sovint, l'ocupació i l'inici de nous empleats recauen en la direcció superior. He descobert que la potenciació de les contraparts dels nous empleats per trobar formes d'integrar el seu nou membre de l'equip ha tingut més èxit. Les transicions es fan més fàcils quan tothom "compra" el procés. No deixeu-ho tot a la gestió superior, ja que us falta els recursos que ja teniu. "~ Kim Kaupe, ZinePak
13. Pren-ho lentament
"Sovint, l'embarcament a bord pot ser un procés aclaparador i estressant. El pitjor que pots fer per a un nou empleat és aclaparar i estressar-los. Seguim a bord molt relaxat i senzill. Proporcionem materials de formació per començar a examinar, proporcionar un nou kit de benvinguda per a membres amb tot tipus d'objectes, i centrar-se en conèixer altres membres de l'equip abans que començar el dia del treball ". ~ Mike A. Podesto, Find My Profession
Foto a través de Shutterstock
2 Comentaris ▼
