Tots hem escoltat les prediccions. Els baby boomers no es jubilaran. Començaran a la segona carrera. I molts d'ells es convertiran en empresaris.
$config[code] not foundQuè significa això realment? En molts casos, seran els únics propietaris: persones que creen botigues d'una sola persona que aprofiten l'experiència i els contactes acumulats durant diverses dècades d'ocupació corporativa.
Les propietats úniques són, amb diferència, la forma més habitual d'inici: el 85 per cent de totes les declaracions d'impostos sobre empreses són presentades per empreses sense empleats, segons l'Associació Nacional per a Autònoms.
Sovint, aquestes empreses no requereixen gaire finançament de posada en marxa. Empoderats per Internet, els empresaris de Boomer sovint es mantenen baixos a la vora creant una botiga a casa seva. I en lloc d'assumir la responsabilitat de contractar empleats, estableixen relacions amb altres propietaris privats per prestar serveis clau, com la comptabilitat i el màrqueting.
En molts casos, l'objectiu és generar ingressos suficients per substituir un salari que quedi enrere. Al Brown, un veterà de treball de compra corporativa de 20 anys, va abandonar el seu treball a temps complet abans del seu 50 aniversari i va començar SupplyMex, una consultora d'un sol fet a Naperville que ajuda a les empreses nord-americanes a trobar i gestionar proveïdors de productes al sud de la frontera.
Tenia l'objectiu de reemplaçar el 80% del salari anterior amb ingressos de consultoria en un termini de 18 mesos des de l'inici de SupplyMex. El seu negoci té ara un any i ja té un 60 per cent.
Tot i així, deixar el món de l'ocupació a temps complet pot ser un gran i aterrador salt del desconegut. És important planificar el curs acuradament, assegureu-vos que tingueu una bona xarxa de seguretat financera i que heu configurat l'equip adequat per donar suport a la vostra empresa.
Sempre que sigui possible, iniciï la planificació mentre encara estigui ocupat a temps complet. "Pot fer molt per preparar-se abans de sortir pel seu compte, mentre encara obté un xec de pagament", diu Terri Mauer, un dissenyador d'interiors i consultor de la indústria d'Akron, Ohio, que ha operat com a únic propietari per molts anys. "Realitzeu la vostra planificació empresarial i la vostra recerca de mercat. És el negoci que voleu anar a alguna cosa que sigui viable? "
Una manera de començar a saltar el procés és contractar un coach de negocis. Al Brown va treballar amb l'entrenador de llançament Jeff Williams de Bizstarters amb base a Arlington Heights. Junts, van fer un seguiment de diversos conceptes. "Una idea era comprar un negoci existent que s'ajusti als meus interessos i capacitats", va recordar Brown. "Un altre era la gestió general de compres i consultoria i l'abastament global. El tercer va ser Mèxic ".
La gestió de subministrament a Mèxic es va guanyar a causa de l'àmplia experiència de Brown treballant al llarg dels anys, les seves relacions en el govern i la indústria i perquè parla espanyol.
Gordon Miller va seguir un camí més impetuós a l'emprenedoria. Després d'una carrera de 25 anys en posicions de vendes i màrqueting a grans companyies de productes d'oficina i tecnologia de la informació, Miller es va despertar un matí avorrit amb el treball - i morint per ratllar una picor emprenedora que havia tingut des de la infantesa. "Quan miro cap enrere, sempre he tingut aquest esperit emprenedor en mi. El meu pare era propietari d'un restaurant de ciutat petita durant molts anys enrere a Iowa, on vaig créixer. Sempre vaig tenir aquest esperit i em vaig conduir dins de mi, i sempre em deia: "Per què no fas el teu propi?"
"Em vaig asseure amb la meva dona a la sala d'estar i vaig exposar el que estava pensant. Ella va dir: "Per què no acaba de prendre 90 dies i només surt i proveu les aigües - parleu amb un grup de persones i vegeu el que s'emociona".
Miller, amb seu a Denver, va passar una xarxa d'estiu, centrant-se exclusivament en persones de negocis lluny de la seva pròpia trajectòria. "Tots tenim aquesta tendència a mantenir-se dins de la nostra pròpia petita esfera d'influència", diu. "Volia conèixer gent que no sabia i esbrinava el que estaven a la vista i la seva visió de futur".
En definitiva, va decidir que li agradava la idea de ser un entrenador executiu, ajudant a altres empresaris a gestionar les mateixes transicions de vida que havia estat navegant.Avui, als 59 anys, realitza assessorament en empreses petites, escriu, parla i entrena.
Tot i això, Miller aconsella als seus clients que siguin una mica menys impetuosos. "Faci el que dic, no el que faig", diu amb una rialla.
* * * * *
Mark Miller escriu Retire Smart, una columna sindicada setmanal que apareix en més de 30 diaris. També publica Retirement revisat, que inclou temes relacionats amb la carrera professional, finances personals, salut, viatges i estil de vida. Mark és president de 50 + Digital LLC, una editorial multimèdia dedicada a servir les necessitats d'informació de la generació Baby Boom.
10 Comentaris ▼
