Quan es tracta d'això, el paper principal d'un líder és el de la presa de decisions. Vostè pren la decisió en nom del grup, estableix la direcció, coordina el seu equip i, en el cas de l'emprenedoria, configura tota l'organització. El problema és que algunes d'aquestes decisions són més difícils que altres. Podeu ignorar la major part de les vostres decisions, tenint en compte l'elecció òbvia en baixes apostes, però, al final, us trobareu amb una que només no podeu esbrinar.
$config[code] not foundEn casos com aquests es mostraran les vostres habilitats com a líder. Com s'enfronten amb decisions dur amb eficàcia?
Com fer front a decisions difícils
En primer lloc, cal reconèixer que hi ha dos tipus de decisions "dures", cadascuna amb les seves pròpies circumstàncies i reptes únics. Identificant quina està plagat, us podeu ajudar a plantejar les estratègies necessàries per superar-la:
1. Igualtat d'opcions. Les opcions iguals es redueixen a dues (o més) possibilitats que no es poden distingir en termes de valor absolut; en efecte, tindrà diverses opcions, cap d'elles sembla inherentment millor que les altres. Per exemple, pot tenir una opció per contractar a una de dues persones en un paper de lideratge clau en la vostra posició. Un d'ells és més entusiasmat i menys experimentat, i l'altre és menys entusiasmat i més experimentat. En general, les seves fortaleses i debilitats es equilibren, però ambdós ofereixen coses diferents a la vostra organització.
2. Opcions indesitjables, però obvi. Les eleccions no desitjables són objectivament millors en paper que les seves alternatives, però no són desitjables d'alguna manera. En general, això es redueix a una decisió que sigui intel·ligent, pràctica o fins i tot necessària a llarg termini, però que comporta desavantatges o reptes a curt termini. Per exemple, pot debatre el llançament d'un dels seus empleats pel bé de l'empresa, tot i que serà un obstacle difícil de superar.
La complicació de les apostes
Qualsevol d'aquestes dues decisions pot ser complicada per les participacions involucrades. Per exemple, triar entre una poma i una taronja per esmorzar potser és una opció "igual", ja que no hi ha cap resposta clara i objectiva, però les apostes són molt baixes. D'altra banda, l'elecció entre socis de venedors a llarg termini pot semblar igual a l'hora de comptabilitzar els seus diferents avantatges i desavantatges, però les apostes són molt elevades.
Les apostes més elevades generalment condueixen a majors nivells d'estrès i paràlisi de la decisió. No obstant això, cal allunyar la pressió de les apostes tant com sigui possible per seguir sent objectiu. Vostè ha de confiar en la seva lògica i el millor judici en qualsevol escenari, independentment de quant està en joc.
Lògica per sobre de l'emoció
Sens dubte, hi ha un valor per a l'emoció, de manera que no es pot deixar de banda. Per exemple, podeu inclinar-vos cap a una determinada elecció estilística per al vostre entorn d'oficina, ja que us fa sentir més tranquil i més a casa. Però, en la seva major part, les millors decisions empresarials es fan en funció de la lògica, en lloc de l'emoció. Això es deu a que les empreses són empreses lògiques; depenen de les matemàtiques, com aconseguir més ingressos que les despeses, i canvis favorablement objectius entre organitzacions.
La filtració de l'emoció no és fàcil, però us ajudarà a prendre millors decisions, o trencar l'empat en el cas d'una decisió d'elecció igual. Per exemple, és possible que no vulgueu rescindir un empleat amb qui estigueu personalment, però intenteu imaginar la perspectiva d'algú que no pertany a la vostra organització. Com es veuria aquest empleat en paper? Què és realment millor per al desenvolupament a llarg termini de la vostra organització? Redueix els teus arguments als números si pots.
Consells de cerca i manipulació
És important que desafieu els vostres supòsits quan hàgiu de fer front a decisions difícils. fer una decisió especialment dura. Malauradament, la majoria de nosaltres tenim una forma natural de visió del túnel que ens limita a veure les coses en termes de biaixos i experiències pròpies. La millor manera de superar aquest obstacle és demanar consells i orientacions als altres, sobretot si aquestes persones són persones que saben més del que fem o han experimentat aquesta experiència abans.
No obstant això, haureu de tenir cura aquí. No hauríeu de fonamentar la vostra decisió sobre l'entrada d'una persona o deixar que algú tome la vostra decisió. Aquesta és la teva decisió, i aquestes perspectives externes només estan destinades a ajudar-te a veure una visió més àmplia del problema que tens a la mà. Pren totes les opinions que reculli amb un gra de sal i apliqueu-les al context de la vostra pròpia línia de pensament.
Fer la trucada
Només hi ha tant que podeu fer per obtenir informació nova o noves perspectives. Finalment, haurà de treure el disparador i tractar amb decisions difícils. En el món dels negocis, les coses es mouen de forma ràpida i intel·ligent, els riscos són eventualment recompensats. A causa d'això, sovint és millor fer una decisió qüestionable, o fins i tot una mala decisió, en lloc de no prendre cap decisió. Tingueu en compte això a mesura que continueu debatent sobre les vostres opcions o quedar-se paralitzat per les opcions que hi ha davant vostre. Seguiu endavant i feu la crida, fins i tot si és dolent, almenys podreu avançar més ràpidament.
No totes les decisions que afronteu seran fàcils, i no hi ha cap manera de prendre una decisió difícil que no sigui fer-ho. Com es dediquen a decisions difícils, es parlarà de volums sobre la vostra capacitat com a líder i es dictaran les possibilitats d'èxit. Mantenir-se tranquil, lògic i obert a perspectives externes, i et trobaràs prenent les millors decisions sota les circumstàncies més difícils.
Pensar la foto a través de Shutterstock
3 Comentaris ▼
