No és una bona sensació rebre una mala avaluació d'un cap o una reprimenda per alguna cosa que hagi fet. Tanmateix, un empleat pot convertir aquesta situació en una experiència positiva i constructiva amb un enfocament correcte i una actitud diplomàtica. Sobretot, és important mantenir la calma i oferir una resposta productiva i no perjudicial per al futur del treballador en el treball. De vegades, la resposta de l'empleat impressionarà al cap i conduirà a una altra oportunitat més tard.
$config[code] not foundAvaluació per escrit
Si un supervisor presenta una avaluació formal per escrit, l'empleat hauria de respondre de la mateixa manera escrivint una resposta i un pla d'acció. Aquests tipus d'avaluacions es produeixen a hores fixes de l'any o són provocades per mesures disciplinàries. Seguint els procediments generalment descrits en els manuals dels empleats, un treballador tindrà l'oportunitat de respondre i presentar un cas per continuar treballant. En aquestes circumstàncies, l'avaluació i la resposta han de ser tan detallades i específiques com sigui possible, de manera que l'empleat i l'ocupador entenguin el problema i puguin treballar per resoldre'l.
Avaluació informal
En el cas d'una discussió informal i no planificada sobre el treball d'un empleat, l'empleat ha de demanar una altra conversa amb el supervisor per abordar el problema i discutir el pla endavant. La discussió s'hauria de produir en un moment convenient per a ambdues parts i en una zona tranquil·la, sense distraccions i fora de la vista d'altres empleats. En aquesta configuració, ambdues parts se sentiran còmodes amb una discussió oberta.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingDiscussió del problema
Abans de determinar una solució, tant el treballador com l'empresari han de ser clars pel que fa a la naturalesa del problema i per què el supervisor està descontent. Si l'empleat no està segur sobre el problema, ha de fer preguntes amb tranquil·litat sobre el supervisor per comprendre el que va passar. Hauria de preguntar-li el que el supervisor vol veure canviar. L'empleat ha de demostrar la voluntat de ser flexible i de trobar una solució.
Pla d'Acció
Una vegada que l'empleat té tota la informació, entén el que l'empresari necessita i quins errors es van fer en el passat, pot formular un pla d'acció per presentar-lo al supervisor. Un pla d'èxit pot ser formulat per l'empleat o en cooperació amb un col·lega de confiança. Independentment de si la queixa inicial es va presentar per escrit o per via oral, s'haurà de presentar un pla d'acció per escrit per documentar la voluntat i el desig de fer-ho millor.
