No només bits en el filferro
Per tant, Jadience ha de fer front a qüestions relatives al món real, com ara normes d'importació / exportació i tarifes, emmagatzematge i inventari, picking & packing i logística de lliurament. Ser físic fa que l'expansió global sigui una mica més dur. Font de Jadience a nivell mundial, principalment d'Àsia, però ven a la zona de lliure comerç del TLC. L'expansió més enllà d'això no és tan senzill com fer-ho en línia amb targetes de crèdit. Han de pensar en distribuïdors, minoristes, tarifes, lliuraments, etc. Ajudar a les microempreses amb productes físics a expandir-se globalment és un àmbit on esperem veure molta innovació.
Més gran desafiament en funcionament d'una micro-multinacional
Vam demanar al fundador de Jadience, Jenelle Kim, quin és el repte més gran d'una micro-multinacional?
"Wow, depèn quina setmana et preguntes! Hi ha molts desafiaments. Com que els nostres productes inclouen suplements, herbes i productes de cura personal que s'apliquen al cos, hem trobat que cada país té normes úniques de la indústria. A més, el cost del procés regulador pot ser alt. Estem investigant diferents mercats mundials i es posa en pràctica la barrera lingüística. això requereix la contractació de consultors abans que tinguem la possibilitat d'obtenir una idea de la viabilitat dels diferents mercats. La llista continua, però si hagués de triar un repte per a nosaltres ara mateix, és la impossibilitat de tenir algú a terra per reunir-se amb clients en determinades àrees geogràfiques cara a cara. Per exemple, un spa de Los Angeles obtindrà més exposició a un representant que un spa a White Fish, Montana. A mesura que continuem creixent, això canviarà fins a cert punt, i estic segur que a mesura que augmentin les capacitats d'infraestructura de la xarxa informàtica, tindrem més possibilitats de connectar-nos presencials mitjançant càmeres web, etc. No obstant això, sóc un ferm creient que les interaccions cara a cara proporcionen les millors connexions ".
Vam preguntar a Jenelle Kim com escalarían si el capital no era una restricció. Es quedarien amb aquest model en xarxa o passarien a un model més tradicional? Jadience, possiblement perquè venen productes físics, va ser l'única micro-multinacional que vam entrevistar que va suggerir que un model tradicional podria ser millor:
"En algun moment, a causa de la naturalesa del nostre negoci (fabriquem béns tangibles), tindria sentit que ho facin en certa mesura".
El desafiament de la distribució
La distribució és el repte clau:
"Podria funcionar si tinguéssim els distribuïdors correctes al seu lloc. Si volguéssim fer això per compte propi, no preveixo que podríem fer-ho completament en el model de negoci actual. No obstant això, definitivament continuaríem utilitzant una combinació d'ambdós, aprofitant la nostra capacitat de ser més a prop al client sense estar físicament més proper ".
A continuació es troba la Micro-Multinacional Worketc
Aquest és el tercer d'una sèrie de cinc articles sobre microempreses. El següent és Worketc. Si executeu una micro-multinacional i voleu explicar-vos el vostre conte al món, envieu un correu electrònic a Bernard dot lunn a Gmail dot com.
5 Comentaris ▼
