La passió inicial que tenen els propietaris de negocis en establir el seu negoci pot disminuir. I encara que aquest no sigui el cas per a tothom, tret que els empresaris adoptin una postura proactiva per mantenir-los i tots els que els envolten, eventualment poden patir la mateixa destinació.
Al reflexionar sobre el que us ha suggerit que iniciï la seva empresa, en primer lloc, podeu reafirmar la passió que us va conduir a fer aquest viatge.
$config[code] not found"L'aprenentatge de l'experiència directa pot ser més eficaç si s'acompanya de la reflexió, és a dir, l'intent intencional de sintetitzar, resumir i articular les lliçons claus de l'experiència", segons la Harvard Business School. El simple acte de reflexió pot millorar el rendiment. A continuació trobareu preguntes que us ajudaran a provocar aquesta reflexió.
On vas començar?
No importa on vostè està en el desenvolupament del seu negoci, hi ha moltes lliçons apreses que l'ajudaran en el present i amb qualsevol esforç futur. Aquestes lliçons tenen valor, i no s'han de descomptar per la vostra situació actual. Feu un inventari del que hàgiu après i els errors que hàgiu fet perquè pugueu veure com ara és una persona millor per a això.
"L'únic error real és aquell del que no aprenem res". ~ Henry Ford
Per què vau començar la vostra empresa?
Aquesta és una pregunta que s'ha de fer regularment perquè és una afirmació de per què està fent el que està fent. És possible que no us agradi la resposta, però us pot donar una orientació clara cap a on anar a continuació. Si bé per a alguns això podria significar començar de nou, la vostra experiència, com a mínim, t'ha ensenyat que és possible. La por ja no et pot retenir.
En tornar a aquesta etapa principiant de la primera vegada que va dur a terme el pla de negoci, pot reactivar la passió que potser ha perdut. Això també us pot inspirar per iniciar una nova empresa.
Per què estàs en una rutina?
En primer lloc, és important esbrinar per què ja no se sent el mateix. La resposta pot ser una llista de bugaderia molt llarga de tot el que ha anat malament al vostre negoci, i pot semblar aclaparador.
Però si fa front a cada problema, després d'identificar el que és, haureu obtingut més claredat. Aquesta claredat us mostrarà la llum al final d'aquest túnel fosc. Per a molts, això pot ser tot el que es necessita per recuperar el camí, ja que la llum reina l'esperança.
Trenqueu la fórmula
No trencar les rutines i els hàbits que seguiu diàriament poden fer que sigui difícil sortir d'una rutina. Professor de Harvard Business School, president i director de la Iniciativa de lideratge avançat de Harvard, Rosabeth Moss Kanter diu: "L'important és fomentar una cultura en la qual els supòsits es puguin desafiar contínuament. És clar, és eficient fer les coses d'una manera repetida, però és avorrida i sofoca la innovació ".
A menys que estiguem desafiant constantment, tot el que fem es converteix en rutinari, avorrit i eventualment dificulta les nostres capacitats de creixement i innovació. Trobeu maneres d'inspirar-vos a vosaltres mateixos i als vostres empleats, trobant noves oportunitats i desafiant a tothom a capitalitzar-los.
Sàpiga quan reduir les pèrdues
Aquesta és una lliçó molt important. Si creieu que el vostre treball és més ràpid que un guany, el professor d'Administració d'Empreses de la Universitat de Michigan, Gretchen Spreitzer, diu: "Potser és hora de provar alguna cosa nova".
Això es pot aplicar fàcilment a la vostra empresa, ja que si no fa guanys i es converteix en una lluita, la rutina en què es troba només es farà més profund. Prengui un dia o el temps que pugui estalviar i prendre la decisió difícil.
Ensenyeu el que heu après
Si tens una rutina profunda, no tens inspiració i no veus el futur com una llum brillant, considereu l'ensenyament o la mentoria d'algú que només comença pel camí que heu estat durant tot aquest temps.
L'entusiasme que tenen és infecciós. Us recordarà durant els primers dies. Impartint els vostres coneixements i moltes lliçons apreses farà que una persona millor empresària del vostre estudiant o aprenent, i encendre l'espurna que heu estat buscant dins de vosaltres mateixos. És una victòria guanyadora.
Preneu-vos un temps enrere
Pot ser que no sàpiga que no és possible passar temps, però cal adonar-se que el temps d'espera no ha de ser de diverses setmanes. Ja sigui mitja jornada o una setmana, preneu-vos el temps per reflexionar sobre la vostra empresa. Exploreu el camí que el va portar al seu estat actual i com podeu fer-ho millor. I els plans que realitzeu per a la vostra empresa com a conseqüència d'aquest període de temps també han de ser tan precisos per a la vostra vida personal.
Aconsegueix l'hàbit d'exercir, menjar millor, gaudir de la teva vida amb la teva família i amics i relaxar-te més. Com més us sentiu com a casa, més aviat estareu preparat per fer front als reptes que el vostre negoci us tira.
L'equilibri és clau per a l'èxit a llarg termini
Tenir un negoci exitós requereix assolir l'equilibri laboral. En el seu llibre "Simbiosi laboral-vida: el model per a la felicitat i l'equilibri", Claire Fox fa algunes recomanacions molt importants.
El més important, li demana que faci que els seus límits estiguin clars. Això vol dir identificar les coses que no es comprometrà i seguirà i s'adhereix a les armes d'aquestes coses.
És important o urgent?
La cita que Fox utilitza per Dwight D. Eisenhower arriba al punt de la qüestió: "El que és important és poques vegades urgent, i el que és urgent rarament és important".
Defineix tasques importants com aquelles que contribueixen als nostres objectius, estratègies i valors a llarg termini. Les tasques urgents són coses que necessiten atenció immediata. Si es fa un punt de fer la distinció entre els dos, podeu prendre decisions que no interfereixin en la vostra vida personal.
Què no és acceptable per a vostè?
Això, per descomptat, variarà molt de persona a persona. Però demana un temps i escrigui el que no és acceptable per a vostè. Podria ser una pròrroga, fer trucades empresarials, passar temps amb la seva família, o les moltes maneres que treballen, invariablement, invertiran en la seva vida personal.
Escrigui la seva declaració de límit
Quan ho facis, sigueu francament sense haver de demanar disculpes ni explicar-vos a tu mateix. Una vegada que acabeu d'anotar la vostra declaració de límits, aneu a través d'ell i determineu els límits que podeu implementar immediatament a la vostra vida, i posar-los en marxa.
En conclusió, pregunteu-vos si tot val la pena. Qualitat de vida (QOL) és, en definitiva, el que us farà feliç. Per tant, depèn de tu per trobar la vostra passió, les coses que us fan feliços, les coses que són importants i per determinar el preu que esteu disposat a pagar, tant en el vostre negoci com en la vida personal.
Hi ha dues cites que exemplifiquen l'impuls que es necessita per tenir èxit:
"L'emprenedoria està vivint uns quants anys de la vostra vida, com la majoria de la gent no ho farà, així que podeu passar la resta de la vostra vida com la majoria de la gent no pot". ~ Anònim
"Mai no vaig tenir un dia lliure en els meus vint anys. No un. "~ Bill Gates
Imatge de la passió a través de Shutterstock
Més informació a: Motivació, patrocinat 7 Comentaris ▼
