Si voleu executar un negoci exitós i sostenible, heu de crear pràctiques habituals que admetin les vostres operacions i el seu creixement. Però també heu de retallar qualsevol pràctica que no compleixi el vostre negoci. Per separar bones pràctiques empresarials de pràctiques empresarials incorrectes, heus aquí algunes llistes i consells experts que cal tenir en compte.
Bones pràctiques comercials
Consulteu el vostre pla de negocis periòdicament
Probablement ja sàpigues que és important crear un pla d'empresa. Però una vegada que ho hàgiu fet, no n'hi ha prou de definir-lo i oblidar-lo.
$config[code] not foundKim Le Pham, director general de la marca de moda popular Morning Lavender, va dir en una entrevista per correu electrònic amb Small Business Trends: "Tenir un sòlid pla de negocis era clau per iniciar el nostre negoci. En el nostre pla d'empresa, vam identificar el nostre missatge demogràfic i de marca clau. Utilitzant això com a base, vam prendre decisions empresarials que s'alineaven específicament amb el nostre pla de marca i empresa. Això ens va ajudar a centrar-nos en els nostres objectius i objectius ".
Establir punts de referència per a l'èxit
Si voleu continuar creixent i prosperar, necessiteu constantment objectius i estratègies per avançar. Identifiqueu àrees clau on pugueu millorar i, a continuació, establir assoliments i terminis específics per mantenir-se en marxa.
Superviseu el rendiment
Per descomptat, també haurà de tenir sistemes per seguir els seus objectius i el seu rendiment. Superviseu coses com ara trànsit del lloc web, vendes, subscriptors i, per descomptat, finances.
Senthil Kumaran, director d'operacions d'Invesis Technologies escriu, "Per avaluar el rendiment del seu negoci, hi ha moltes preguntes crítiques que cal respondre. El negoci funciona sense problemes? Té èxit o està fallant? Quina part de la configuració d'operacions actua com colls d'ampolla i quines parts actuen com a conductors de creixement? Les respostes a totes aquestes preguntes es troben en un seguiment financer normal de l'empresa. Sense guanys adequats, el flux regular d'efectiu i els nombres de vendes forts, cap negoci pot tenir èxit. És per això que el propietari o l'administració sènior ha de demanar informes periòdics dels comptadors de l'organització en tots aquests àmbits ".
Adapteu a canviar el comportament del client
Si continuarà negociant des de fa anys, haurà d'adaptar-se per mantenir compromesos amb els seus clients. Per tant, és important tenir en compte les estratègies de comunicació canviants i ser prou àgils com per adaptar-se.
Le Pham diu: "El comerç minorista està en constant evolució i és important mantenir-se al dia amb els canvis de la indústria. Però també és important mantenir-se al dia amb les necessitats del client i comprendre el seu comportament. És genial tenir un producte meravellós però necessitem saber com involucrar als nostres clients ".
Adapteu a noves tendències i innovacions
En aquestes mateixes línies, també és possible que observeu que sorgeixen noves tecnologies que poden ajudar al vostre negoci d'alguna manera: des d'eines de maquinari a plataformes de xarxes socials. Si observeu aquestes eines i podeu adaptar-vos ràpidament, podeu aprofitar les oportunitats abans que la vostra competència pugui tenir-les en compte.
Condueix per exemple
Quan es tracta de dirigir un equip de persones, pot ser temptador per a la microgestió. Però la millor manera d'assegurar-vos que la gent està treballant amb els vostres estàndards és mostrar-los, més que dir-los. Creeu hàbits de treball i s'adhereixi a ells perquè el vostre equip pugui veure clarament què s'espera d'ells.
Pràctiques empresarials incorrectes
Intenta fer tot tu mateix
És habitual que els propietaris d'empreses intentin assumir massa. Però hi ha gent que us pot ajudar si realment confien en fer el treball.
Le Pham afegeix: "Crec que és fàcil quedar atrapat en intentar fer-ho tot tu mateix. És cert: és possible que conegui millor el vostre negoci, però no significa necessàriament que sou el millor en el que cal fer. Si voleu que el vostre negoci creixi, cal crear un equip sòlid amb una varietat d'habilitats que puguin contribuir al creixement general de l'empresa ".
Barrejar negocis i recursos personals
Avui, és més possible que mai començar un negoci des de casa o treballar en marxa amb el telèfon intel·ligent i el portàtil. No obstant això, les línies borroses entre negocis i personals poden fer que les coses siguin difícils. Per exemple, treballar des de casa sense un espai d'oficines dedicat pot conduir a hores de treball irregulars. I l'ús del telèfon personal sense una línia comercial o una aplicació podria provocar interaccions poc professionals amb socis o clients. Així que assegureu-vos de prendre el vostre negoci seriosament i invertir en eines dedicades quan tingui sentit fer-ho.
Creixi sense un pla
El creixement ràpid no és imprescindible per a cada negoci. Un recent estudi realitzat per la Fundació Kauffman i la revista Inc va trobar que dos terços de les empreses de la llista anual de les companyies de més ràpid creixement de la revista havien desaparegut, reduir-se o vendre's en un termini de cinc a vuit anys. Per tant, és important que tingueu un pla real de com i quan vulgueu créixer, en comptes de dir que sí a totes i cada una de les oportunitats que arriba.
S'adhereix al pla No importa què
No obstant això, no ha de ser tan rígid amb el seu pla que no pot adaptar-se a noves oportunitats quan realment tenen sentit. Avalueu el vostre pla amb regularitat, com a mínim un cop l'any, per assegurar-vos que encara us trobeu a la mateixa pista o feu ajustos quan sigui necessari.
Esperem la perfecció
El perfeccionisme és un problema important per a molts empresaris. És genial que vulgueu que les coses es facin correctament, però no és excel·lent retardar el progrés del vostre negoci només perquè té por que alguna cosa no sigui perfecta. En lloc d'això, estableixi estàndards i terminis realistes.
Sortiu al primer signe d'error
El fracàs és una part natural de l'execució d'un negoci. Va a fracassar en projectes específics i potencialment fins i tot amb el seu negoci en general. Però això no vol dir que no tornis a intentar-ho.
Le Pham diu: "La majoria de les idees empresarials fracassen i això està bé. Comprendre per què han fracassat i com han fracassat és més important i li donarà més èxit en la seva pròxima empresa empresarial ".
Foto a través de Shutterstock
2 Comentaris ▼
