En la vostra carrera empresarial, trobaràs persones difícils en el treball. Els problemes de superfície quan els tipus de personalitat dels empleats, les creences, els valors o els estils de treball s'obtenen a la pràctica de les tasques a la mà, inclosa la interacció amb altres persones. Identifiqui el tipus "de la persona difícil amb què s'enfronta" i, a continuació, estableix objectius i objectius en funció de les seves característiques úniques. Si no podeu avançar amb les tàctiques aptes per allotjar-vos, mantingueu els desafiaments de la calma i el document.
$config[code] not foundLoafers
Un hostaler abandona les seves responsabilitats. De vegades flota al voltant de l'oficina. O, fins i tot si està físicament present, ella "descobreix" mentalment. Podria connectar-se al principi d'un projecte però acaba contribuint menys que d'altres, en absolut. Definiu objectius específics per a ella en lloc d'aquells orientats a l'equip. Per exemple, el vostre empleat podria formar part d'una unitat d'escriptura de màrqueting. Colóquela en una posició de propietat amb terminis fixats i mesures de responsabilitat. Per exemple, "Avui us necessito que desenvolupeu un esquema de tres o quatre pàgines del nostre pròxim fulletó de productes. Una vegada aprovat, us calgui redactar cadascuna de les seccions clau. Al final de la setmana, revisaré el vostre treball i proporcionareu canvis i suggeriments ".
Cutthroats
Un trencament és molt competitiu. Li agrada cridar els trets sobre com es fan les coses i tracta de prendre el crèdit per tot. Definiu objectius i objectius que el facin personalment, tot recordant-li el seu lloc dins de l'organització més gran. Eviteu enfocaments orientats als resultats. Centreu-vos en els visionaris que són l'equip de construcció, mentre que requereixen que respongui directament a vostè. Per exemple: "Un dels objectius de la nostra empresa és millorar el fons de comerç entre el personal. M'agradaria treballar de prop amb vosaltres per aprofundir en la manera com podem augmentar la col·laboració i disminuir la competència dins del nostre departament ".
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingMàrtirs
Un màrtir és un sacrifici personal. Constantment lliura més de la que hauria a l'empresa, i, sovint, fa saber als altres. De vegades, assumeix les responsabilitats dels col·legues. Tampoc és estrany que sigui la primera que arribi i que l'últim sigui per sortir. Aquest tipus d'empleat busca respostes emocionals. Establir objectius i objectius que limiten pràcticament el seu temps i àmbit de treball. Revisa el seu horari i descripció de la feina. Aviseu-li que superviseu la seva capacitat per satisfer les expectatives bàsiques dins dels terminis designats i li donarà advertències formals quan fracassi. La seva "necessitat de complaure" probablement tornarà a centrar els seus esforços a demostrar el bé que pot satisfer les seves demandes.
Somies de dia
Un somiar despert es buida amb grans idees. A més, cada idea passant és millor que l'última. Té bones intencions però no té una orientació clara, i pot desvincular ràpidament la resta dels seus empleats. Respondre amb objectius i metes que se centren en la logística. En lloc de la sol·licitud: "Seguiu endavant al compte de Lincoln", proporcioneu la següent instrucció: "Escriviu tots els passos següents al compte de Lincoln i classifiqueu aquests elements en termes de prioritat". A més, pregunteu al vostre empleat programar tasques, inclosos punts regulars per a ell, per proporcionar actualitzacions sobre el progrés.
