Una enquesta recent de Gallup indica que el percentatge d'empleats dels EUA que es consideren "compromesos" en els seus llocs de treball ha estat promedio del 31,5 per cent, un baix històric.
Això significa que gairebé el 70 per cent dels empleats nord-americans no es consideren compromesos en el treball.
$config[code] not foundEls empleats acomiadats duran a terme els seus treballs de forma més proactiva. I també obtindreu beneficis.
Trobareu que podeu delegar la responsabilitat més fàcilment. Això significa que podeu gastar menys temps en les coses petites, però encara importants, i centrar-vos en el panorama general, com ara augmentar el creixement estratègic.
Aquí hi ha 50 maneres segur de motivar els empleats a motivar-se, prendre la iniciativa i convertir-se en un iniciador personal en el treball.
Comparteix la teva visió
Va començar el negoci amb una visió que us va acomiadar tant que va gastar un esforç enorme per arribar a on està avui. Compartiu aquesta visió amb el vostre personal explicant-vos la vostra pròpia "història d'origen". (Sincer-se).
Escoltar
A part de deixar que els treballadors del personal rebin el pit, teniu una gran oportunitat de posar el dit al pols del vostre negoci i aprendre dels vostres empleats. Podeu aprendre coses valuoses, incloses idees potencialment innovadores per millorar les operacions diàries.
Express Appreciation
Sona simple, però això encara aborda una de les majors necessitats de la gent en general: el desig de sentir-se apreciat. Alguns dels vostres empleats consideraran que la vostra apreciació és tan important com, si no és més important que, més diners.
Interrompre la rutina
Si voleu que les persones entusiastes i productives que treballen per a vostè, feu tot el possible per interrompre la rutina. Feu el que sigui possible per fer el treball tan interessant i atractiu com sigui possible. No moguis el pilot automàtic.
Crea una competència saludable
A l'oficina i al camp esportiu, les persones maximitzen la seva aportació quan saben que es recompensarà un rendiment exemplar. El truc és fer que el sistema de recompenses sigui el més transparent possible a tothom.
Celebra l'èxit
L'èxit no passa tot alhora. Sovint és una cadena d'èxits continus. Quan creeu una competència sana per excel·lència, també assegureu-vos de celebrar tots els èxits quan succeeixi.
Proporcioneu el que es necessita
Això es pot aplicar a petites coses, com ara notes adhesives i marcadors grocs, o grans, com ara oferir un programa de formació formal. La manera més fàcil d'esbrinar si els vostres empleats necessiten res és simplement preguntar-los.
Mostra el respecte
Els premis són excel·lents, però tractar tots els membres del vostre equip respectuosos ajudaran també al seu rendiment general com a grup.
Mai micromanage
Els líders no s'inclinen sobre les espatlles dels empleats que controlen tot el que fan. Assumint que sap com contractar persones, hauríeu de confiar en ells per fer els seus llocs de treball. La micromanagestió mai és útil.
Condueix per exemple
Res és tan contagiós com els hàbits d'un líder exitós. Però heu de deixar que el vostre equip vegi els vostres hàbits reeixits per tal que aquest contagi funcioni. Sigueu un líder actual que mesura el mateix nivell que heu establert per al vostre equip.
Sigues amable
Feu sonreig i deixeu que els vostres empleats sàpiguen que poden arribar a vostè amb els seus problemes i preocupacions, i potser fins i tot un suggeriment o dos vagin a la seva manera. Escoltar les seves inquietuds els farà sentir també millor i els farà treballar més i prendre més iniciativa.
Manteniu la vostra paraula
En exhibir la capacitat de seguir amb tot el que dius, guanyaràs el respecte del teu equip. Això augmentarà el seu compromís. Per contra, imagineu com seran compromesos si no us respectin.
Ser Decisiu
Recordeu l'eslògan immortal de la publicitat de Nike quan és el moment de la decisió. Només fes-ho. La procrastinació només us frena. Demostrar la capacitat de ser decisiu pot fer una forta impressió al vostre equip i fer que vulguin fer el mateix.
No temis l'emoció
Somriu i trenca una broma amb gent al voltant del refredador d'aigua. Milloraràs la moratòria de l'empresa i els empleats de foc en el procés. Com a notes de PsychCentral: "Fins i tot la tasca més mundana es pot veure amb valor quan estem de bon humor".
Limites d'empenta
Trobareu que heu d'aplicar alguna pressió per provocar que el vostre equip realitzi més enllà de l'habitual. En cas contrari, s'estancaran. Obtenir el vostre equip al següent nivell de principiants pot tenir un impuls extra.
Sigues un solucionador de problemes
Reconeixeu-vos que no teniu totes les respostes i no feu-ne cap. Això no és un signe de debilitat sinó de força. Reconeixeu aquests moments com a possibilitats d'exposar la vostra efectivitat com a solucionador de problemes. Començarà a fregar-lo al vostre equip fent-los solucionadors de problemes, també, i alliberant-vos de la necessitat de prendre totes les decisions.
Eviteu la gestió basada en por
Els grans líders són amb els seus equips dia a dia, oferint paraules d'estímul i d'ensenyament o ajuden a perfeccionar les diverses habilitats necessàries per tenir èxit. No et posis al marge cridant-los si vols que es converteixin en iniciadors en el treball.
Cultiva nous líders
A mesura que el vostre negoci s'expandeixi, provocarà la necessitat de nous líders. Estigueu preparat per omplir aquesta necessitat immediatament deixant que tots els membres del vostre equip coneguin que tenen l'oportunitat de créixer amb l'empresa.
Fomentar el creixement personal
Com a líder de negocis petits, cal considerar maneres pràctiques d'impulsar aquest creixement. Proporcioneu als membres de l'equip còpies del vostre llibre personal d'èxit preferit. Expliqueu-los sobre un esdeveniment de networking empresarial proper i suggereix que assisteixin. Intenta millorar el seu desenvolupament personal fora de l'oficina també.
Ajudeu a corregir errors
Quan un dels vostres empleats cometi un error honest, tome el temps i l'esforç per explicar el que va fer o no. A continuació, doneu indicadors per evitar la repetició del fracàs.
Promoure la rendició de comptes
Els vostres empleats es sentiran personalment invertits en l'èxit de la vostra empresa quan es consideren responsables de les seves accions. Es donaran compte de què cal assolir i gastaran el seu temps i esforç per aconseguir-ho.
Mostra flexibilitat
La gent és única. No hi ha dos membres del vostre equip que siguin iguals. Com a resultat, ha de ser flexible pel que fa a com condueix cada persona, ja que alguns requereixen més atenció que altres.
Obtenir els empleats més implicats
Encoratja els empleats a fer rodar les mànigues i fer-se les mans brutes tot involucrant-se en més facetes del seu treball, inclosos els projectes a llarg termini. Si creuen que formen part del futur de l'organització, s'inspiraran a treballar de manera independent, alliberant més temps.
Tempesta d'idees
Mantingui sessions de pluja d'idees freqüents i animi al seu equip a mantenir-se pròpies. Això ajudarà a cada membre de l'equip a crear creativament idees innovadores per a l'empresa.
Inspira
Digueu-li als membres del seu equip com contribueixen les seves contribucions al progrés de la companyia. "Els empleats estan més disposats a intensificar el joc quan saben que el seu treball pot aportar valor al conjunt més sa", proclama Forbes.
Ser socialment responsable
Els seus empleats volen sentir-se bé amb el seu treball més enllà dels seus salaris i la seva línia de fons. Quan sigui possible, mostra'ls que la teva empresa és un bon ciutadà localment i del món. Exploreu opcions verdes per fer que el vostre procés empresarial sigui més respectuós amb el medi ambient. I sempre busca maneres de proporcionar productes i serveis més socialment responsables.
Deixa de parlar
El món empresarial frenètic d'avui no és un bon lloc per opinar (i tot). Eviteu explicacions llargues i tallades a la persecució. La complexitat innecessària s'està drenant.
Sustain Fresh Ideas
Cada membre de l'equip es sentirà habilitat tenint la possibilitat de suggerir idees noves i ajudar-los a donar-los vida. Donar a la gent la possibilitat d'adoptar aquest tipus d'iniciatives i fer-les tasques amb el seguiment. Podeu sorprendre els resultats.
Crea un bon ambient
La investigació mostra que el vostre entorn d'oficina és molt important per als membres del vostre equip. Aquí podeu motivar la motivació considerant el que podeu fer per transformar el vostre espai d'oficines en un lloc agradable on la gent vol treballar, descansar i divertir-se.
Build Team Spirit
L'equip de la vostra empresa es pot comparar amb una família. O ha de ser. Ajudeu a reforçar aquesta actitud organitzant les activitats de l'equip durant el treball, però també després del treball.
Proporcioneu més llibertat
Tenir la capacitat d'escollir els seus projectes, incloent-hi com, quan i on fan que el treball sigui cada vegada més important per als professionals amb talent en sectors i indústries.
Pagui personalment correctament
Quan esteu treballant per establir els salaris dels empleats, assegureu-vos que el pagament sigui coherent amb el que paguen els vostres competidors, així com empreses similars a la vostra regió del país.
Estableix prioritats
Els empleats informen que moltes vegades malgasten temps en el treball perquè no saben quins dels molts projectes en què treballen tenen prioritat, per exemple. Com a líder, és el teu treball ajudar-los a prioritzar. Treballeu amb els membres del vostre equip per establir objectius clars, inclosos detalls sobre la prioritat de cada projecte.
Fer reunions més eficients
Les reunions tenen el potencial de perdre massa temps que podria ser millor gastat en completar projectes prioritaris amb terminis d'aproximació. Establir l'ordre del dia de cada reunió, començar a temps i acabar el més aviat possible.
No siguis un sergent perforador
Ordenar a la gent com si estigués executant un exèrcit és contraproduent de totes maneres imaginables. En lloc de fomentar el compromís, animaràs a que les persones actualitzin els seus currículums. Direcció de la oferta, però deixeu espai perquè els empleats desenvolupin els seus propis processos.
Tracte amb treballadors insatisfets
Alguns empleats simplement no poden estar motivats. I amb els vostres repetits intents, arribaràs al punt de disminuir els rendiments, gastant massa temps i energia que es podrien gastar en una altra cosa. El diari Wall Street Journal suggereix: "Pregunteu com podeu ajudar a millorar la vostra experiència laboral. Oferir-los per traslladar-los a una altra àrea de treball, un departament diferent o fins i tot una empresa diferent ".
Matar rumors
Els rumors han de ser nipped en el brot. Depenent de la naturalesa del rumor, podria destruir la moral i ferir la productivitat. Aquesta és una mala notícia mentre intenta ensenyar al vostre equip a prendre més iniciativa. Òbviament, el temps és essencial quan es tracta d'aquest tipus de situacions.
Compartiu objectius a llarg termini
Completeu el vostre equip amb alguns dels vostres objectius a llarg termini. Això pot tenir un efecte similar al fet que els empleats s'impliquin més amb els projectes. Els indica que tenen un paper a llarg termini per jugar en el futur de la companyia. I podria alleujar l'ansietat permetent que els empleats prenguin un paper més proactiu en les operacions quotidianes: el vostre objectiu final.
Obtenir-los fora de l'oficina
Patrocina un dia de servei a la comunitat. Aquest esdeveniment permetrà als empleats sortir de l'oficina per participar en alguna cosa que els faci sentir bé. Les esglésies i les organitzacions benèfiques estan sempre disponibles per ajudar-vos a trobar aquests projectes de dia. Aquestes activitats també poden ensenyar als empleats a ser líders més proactius, cosa que també poden tornar a donar a la vostra empresa.
Mantén les preocupacions personals per tu mateix
Sigui el que sigui que estigueu despert de nit, mantén-lo a tu mateix. Si mostreu temorosa davant del vostre equip, pot estimular la seva ansietat, que mai no ajuda.
Inicieu un programa "Mini-CEO"
Inc relata la història de com quan un empleat té una nova idea, Brian Halligan, CEO de Hubspot, una empresa de programari de màrqueting a Boston, de vegades nomenarà a aquesta persona com a "CEO" d'una nova empresa de posada en marxa. "Volem potenciar els límits de l'organització i volem que les persones que realment entenguin als nostres clients prenguin decisions", va dir Halligan a Inc.
Donar iniciatives de participació
Els Programes de propietat d'empleats poden ser una forma atractiva de motivar el vostre equip, ja que l'estructura treballa proporcionant fons només a partir dels beneficis de la companyia. Aquest acord pot promoure un comportament més proactiu dels empleats perquè es beneficien directament dels resultats.
Anar fruits secs (una vegada en un moment)
Tingueu un barret boig o corbata a l'oficina. Hostar una festa de ball per dinar. Talla solt i fes alguna cosa boja per trencar la ment de rutina i aixecar-te. També pot provocar molta creativitat i millorar l'ètica del treball del vostre equip. Una petita simplicitat és un petit preu per pagar els empleats que us portaran més de la càrrega.
Doneu cartes manuscrites
Res diu apreciació com una carta manuscrita. Envieu-los als membres de l'equip que hagen exhibit el tipus de lideratge proactiu que voleu veure de tots els que hi ha a l'empresa. El resultat pot ser més d'aquest lideratge en el futur d'altres que veuen els resultats.
Proporciona pauses de pausa
Depenent del nivell de confort amb aquest, la napping pot ser un gran motivador. Les empreses grans i petites han creat sales de migdiades on els empleats poden gaudir d'un repòs tranquil de 15 minuts.
Crea altres incentius
Els incentius són maneres conegudes de motivar el personal. No necessiten necessàriament la despesa de molts diners. Un dia de pagament addicional, targetes de regal o entrades per a una pel·lícula són excel·lents incentius per al vostre personal, ja que es tracta d'un bonificador ocasional en efectiu.
Correcte en privat
Quan hàgiu de discutir un problema relacionat amb el rendiment o corregir un error específic recent, feu-ho en privat. Manteniu la conversa a la vostra oficina o al personal de l'empleat, amb la porta tancada.
Lloeu públicament
Les empreses celebren l'empleat del mes per la senzilla raó que la gent li encanta. Feu que sigui una pràctica habitual a les vostres oficines reconèixer persones positives anunciant-les públicament quan algú hagi realitzat un assoliment particularment enlluernador.
Responsables de ditch
Proveu de treure el supervisor del projecte. Capacitar al vostre personal per treballar junts en comptes de que tots informin a una persona. Això pot fer meravelles, ja que deixar que el vostre equip sigui considerat per molts sigui molt pitjor que deixar que un supervisor baixi.
Foto de la dona emocionada a través de Shutterstock
Més informació a: Motivació 5 Comentaris ▼
