La majoria dels líders són expressius o instrumentals, tot i que alguns equilibren aquests dos extrems d'estil. Un líder expressiu prioritza l'harmonia del grup i l'estabilitat emocional. Un líder instrumental adopta un enfocament més orientat a la tasca en els treballadors líders cap als objectius.
Harmonia del Grup Expressiu
Un líder expressiu creu que la moral del grup de treball i la salut emocional dels seus membres tenen un gran impacte en l'èxit del grup. En conseqüència, donar suport als treballadors emocionalment és un punt focal del líder expressiu. Aquest suport inclou els empleats de coaching de forma proactiva per ajudar-los a millorar les seves actuacions i prendre el temps per preguntar sobre les seves inquietuds. A més, els líders expressius planifiquen i dirigeixen activitats del grup que promouen l'harmonia i la cohesió. La creença és que els empleats es comprometen amb el grup de treball si el líder mostra una veritable preocupació per ells com a persones.
$config[code] not foundComunicació expressiva
El llibre "The Work of Leaders" utilitza la frase "líder expressiu" per descriure un gestor genuí i obert amb els empleats. El terme "expressiu" significa que el líder interactua obertament amb el personal en lloc de crear una línia clara entre els directius i els empleats de l'organització o grup de treball. Per construir l'harmonia grupal, el líder sovint s'ha d'implicar directament en les activitats de l'equip.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingObjectius instrumentals
Els líders instrumentals tendeixen a adoptar un enfocament molt orientat a objectius. Se senten més còmodes amb objectius i terminis predeterminats. Gran part del seu lideratge es centra a garantir que el grup de treball compleixi els seus objectius abans del termini establert. El líder instrumental destaca la producció funcional sobre el suport emocional i l'harmonia. La comunicació s'utilitza principalment per proporcionar orientació als empleats i rebre ingressos sobre el progrés del seu treball. Les funcions de l'equip s'assignen en funció de les capacitats dels empleats en comptes de la moral i el confort emocional.
Feedback instrumental
Un element important de la relació líder-treballador és l'actualització del rendiment. Un líder instrumental eficaç controla el progrés dels treballadors de forma periòdica. Aquests líders tendeixen a veure els empleats com a "instruments" per aconseguir objectius organitzatius o de grup de treball, segons l'Institut de Lideratge Connectiu. Sempre hi ha el risc que els empleats no se senti que tenen una connexió humana amb els directius que prenen un enfocament de lideratge instrumental. No obstant això, els líders instrumentals experts reconeixen la importància de construir una relació personal amb els treballadors.
