Hi ha hagut un model de negoci que tingui tanta atenció, el finançament de dòlars i tants spin-offs com el model sota demanda? Certament, no en memòria recent, i certament no tan ràpidament.
Però només un parell d'anys després que les primeres empreses sota demanda creixin com a fonts econòmiques, el model experimenta problemes, i moltes empreses més petites en aquest espai han de reinventar el sistema. El problema és multifacètic i es deu, en part, al gran volum d'empreses que competeixen per l'adopció del consumidor. Els serveis que abasten tota la gamma de necessitats dels clients estan lluitant per la tracció, i molts estan caient.
$config[code] not foundL'any passat, la suma dels fons de capital risc que es van donar a les empreses d'inici de la demanda es va reduir en un 50% en comparació amb l'any anterior. De fet, el model sota demanda sovint anomenat "Uber of X", també s'anomena "Uber of failure".
Però a partir del caos, lentament s'estan aprenent valuoses lliçons. Els fundadors visuals identifiquen els símptomes del fracàs. El model pot funcionar quan el servei adequat es vincula amb el suport operatiu correcte i la visió correcta. Però ha tingut un finançament de milers de milions de dòlars i centenars d'empreses fallides per entendre el que hauria de ser aquesta barreja.
Lliçons per aprendre de l'economia sota demanda
Tot i que, de cap manera, una llista exhaustiva, aquestes són algunes coses que els fundadors de l'economia sota demanda poden aprendre dels últims anys:
La còpia i l'enganxat no funcionen
No cal dir-ho, però tot i que la imitació és la forma més alta d'adulacions, no sempre és un bon negoci. Això s'ha demostrat a l'espai sota demanda on centenars d'empreses van copiar el model Uber amb poca informació sobre la innovació o fins i tot la personalització del servei en particular.
Però, de la mateixa manera, les companyies a la carta que encara reben finançament de capital risc i adquireixen usuaris són els que han construït sobre el model. Scot Wingo, fundador i director executiu del servei de rentat de cotxes ecològics a petició, Spiffy ho va dir d'aquesta manera: "Els emprenedors que tenen èxit en l'espai sota demanda avui no funcionen com les empreses originals a la carta. Han canviat les seves operacions backend, han canviat les seves cultures corporatives i tornen als principis bàsics de com gestionar una empresa de qualitat i posar primer al client ".
Potser el més important de menjar per emportar és que la primera responsabilitat d'un empresari és innovar, fins i tot només per uns pocs graus.
Els fonaments encara s'apliquen
Al començament de l'era sota demanda, hi va haver un entusiasme sobre el model que es tractava d'una vaga d'or. La gent es va apressar per obrir la seva mina d'or confiant que també trobarien una riquesa incalculable sense haver d'experimentar el desordre de construir un negoci en una indústria tradicional.
Per descomptat, enquadrar qualsevol oportunitat com una febre de l'or és més fàcil de fer en retrospectiva. Al començament, era difícil ser una veu de la raó i apostar contra alguna cosa que tingués un atractiu tan universal. Però hi havia signes concrets al principi que ignoraven molts empresaris.
Cap model de negoci al món permet ignorar els principis bàsics del bon negoci. Cada empresa necessita una marca, un camí cap a la rendibilitat (un que no assumeix que la idea serà viral per si sola) i els valors bàsics que els consumidors poden identificar. La majoria de les empreses a la carta li atorguen la seva marca i els valors a la noció de conveniència.Però els consumidors volen poder relacionar-se amb una marca per les seves qualitats úniques: el seu compromís amb l'excel·lència, la passió pel medi ambient o el desig d'ajudar als que no serveixen.
Dit d'una altra manera, els fonaments del negoci són essencials en totes les indústries, per molt que siguin bons.
El valor és més gran que Hype
"Les empreses resolen problemes", diu Wingo. "Si el vostre negoci no resol el problema d'algú ni satisfà les necessitats d'algú, no és un negoci viable. Així que només perquè la gent té roba no vol dir que utilitzaran un servei de neteja en sec sota demanda. Hi ha d'haver més a la idea; una proposició de valor que es connecta amb la gent ".
Els bons empresaris tenen la capacitat d'entendre de manera significativa quin és el valor. Potser sigui instint, potser és només una observació acurada, però els empresaris més reeixits poden saber si una proposta de valor té sentit o no. Això no vol dir que siguin immunes als signes de bombo i dòlar, però aquest és el fabricant de diferències.
La comprovació de totes les idees de negoci contra aquest principi també és el que està canviant la composició de les empreses sota demanda que cada cop tenen un objectiu més propici, un lent creixement i un enfocament de làser en valor. L'inici de Wingo, Spiffy té diversos d'aquests destinataris, que es llancen lentament a ciutats selectes, destacant el seu compromís amb el medi ambient i l'ús de treballadors a temps complet en comptes de treballadors contractats. És probable que la indústria vegi més canvis a mesura que continuï la continuïtat dels serveis sota demanda.
Els fundadors han de prestar molta atenció als canvis i aprendre de la saga a la carta.
Foto del teclat a través de Shutterstock
3 Comentaris ▼
