Mentre prenem temps per agrair als homes i dones valents que van servir i van protegir als Estats Units aquest Dia dels Veterans (diumenge 11 de novembre de 2018, observat el dilluns 12 de novembre), també és un bon moment per reconèixer aquells que han fet el valent viatge a l'emprenedoria. Quan els veterans tornen a casa del servei, molts buscaran trajectòries professionals que coincideixin amb l'experiència adquirida a l'exèrcit.
$config[code] not foundAny rere any, els veterans consideren la propietat privada de màquines clau en mà a través de franquícies
El noranta-set per cent dels franquiciadors enquestats va dir que els veterans tenen un bon lloc com a propietaris de franquícies. Per què tan emfàtic sí? Hi ha diverses raons. En primer lloc, una franquícia establerta opera en sistemes provats i en procediments operatius estàndard. Els veterans reconeixen immediatament aquests valors com a missió crítica perquè tot està programat i estructurat en la formació militar. I com en l'exèrcit, els franquiciats amb èxit fan que els empleats realitzin missions com a equip. "L'emprenedoria no és una missió en solitari", va dir l'administrador de la SBA Linda McMahon en un comunicat de premsa recent. Segons la recent enquesta del propietari de petites empreses de l'Oficina dels Estats Units, 2,52 milions de negocis són propietat de veterans. Aproximadament el 2,1% d'aquestes empreses són franquícies.
Les oficines del districte de SBA van acollir durant tot el país els esdeveniments de National Veterans Small Business Week durant la Setmana de la Petita Empresa dels Veterans Nacionals, del 5 al 9 de novembre. La SBA i les organitzacions locals van celebrar els èxits de veterans, membres del servei i propietaris de petits empresaris militars a nivell nacional.
El tema de l'edició d'aquest any, The #VetBiz Community, va mostrar un punt de referència sobre diversos aspectes de la veterana comunitat empresarial, que va des dels aspirants als veterans actuals fins als empresaris militars, així com a les organitzacions que ofereixen formació empresarial. Per exemple, la iniciativa VetFran de l'Associació Internacional de Franquícies ofereix un programa de descompte, assessorament i capacitació per a la franquícia de $ 5,000 per ajudar a qualsevol transició veterana dels Estats Units a la vida civil.
La SBA va animar veterans, membres del servei, membres de la Guàrdia Nacional i la Reserva i els cònjuges militars a unir-se a la conversa en línia i compartir el que semblaven les seves comunitats empresarials veteranes utilitzant l'hashtag #VetBiz
Tendències de petites empreses relacionades amb tres veterans que actualment tenen franquícies al litoral oriental per conèixer les seves opinions sobre la vida de franquícia.
* * * * *
Tendències de petites empreses: creus que ser propietari d'una franquícia pot ser una bona opció per als altres que han servit i estan explorant opcions de carrera?
Russ Harlow: Absolutament. Amb la franquícia, esteu treballant amb un equip dins d'un entorn empresarial, però encara teniu la llibertat de prendre decisions empresarials. Vostè va aprendre habilitats de creació d'equips i la capacitat de dirigir els altres i executar plans. És per això que les franquícies estimen als veterans perquè sabem com seguir les comandes. En franquícies, és important entendre que es fa d'una manera determinada per una raó. Els veterans obtenen això, i molts de nosaltres entenem el procés i podem executar com fer-ho. Quan arribes a l'exèrcit, la franquícia és una gran oportunitat perquè el procés és molt semblant al que ja hem experimentat.
Kevin Adcock: Sí, sempre que entenguin el que estan entrant. És un treball dur, però la majoria de militars no tenen por del treball dur. Crec que la propietat de la franquícia es tradueix bé per a la majoria de les persones que estaven a l'exèrcit, ja que són bones per seguir un sistema i comprendre el treball dur i no permetre que res aconsegueixi el seu èxit.
Albert Daniel: Definitivament. Sortint de l'exèrcit, sovint tens l'entrenament pràctic que et prepara per el que has de fer. El franquícia li proporciona tot el paquet per al vostre negoci perquè pugui obrir-se sense fracassar.
Tendències de petites empreses: com ha ajudat la vostra experiència militar com a propietària de franquícia? A quina branca de l'exèrcit heu servit?
Russ Harlow: Em vaig unir a la Reserva de l'Exèrcit dels Estats Units a la universitat el 1993 i vaig passar sis anys com a ajudant de capellà. En aquest paper, he ajudat amb serveis religiosos, proporcionava seguretat a l'equip del capellà i oferí suport i assistència a altres membres de la unitat. La meva experiència en el camp militar m'ha ensenyat a ser un jugador d'equip i a assumir la responsabilitat i ser un líder. També aprèn com motivar els altres i executar un pla. En els militars, entens que no hi ha excuses, i això és el mateix amb la propietat empresarial. La responsabilitat està a les nostres espatlles i crec que la majoria dels veterans abracen aquesta filosofia.
Kevin Adcock: Vaig passar un total de 21 anys a les forces militars, tant amb el United States Marine Corps com amb l'exèrcit nord-americà, que incloïa dues visites de servei a Iraq. En els infants de marina, vaig servir com a observador cap a l'artilleria de camp, preparant missatges d'observació al camp de batalla i ordenant atacs aeris a l'enemic. Més tard vaig servir com a tècnic de campanya d'artilleria en l'exèrcit, analitzant intel·ligència i fent recomanacions a l'equip d'operacions de camp. Els militars entren en tu una ètica de treball que la majoria de la gent no creix. El lideratge també és molt important. Això m'ha ajudat a educar els nostres joves empleats i motivar-los a tenir èxit. Inclou ensenyar-los a ser responsables, responsables i com fer el treball correctament. L'exèrcit proporciona algunes de les millors classes de lideratge del món. Crec que els militars ens ensenyen a comprendre com es pot unificar un pla i com executar aquest pla. Al nostre restaurant, si parlem d'un pla i l'executem correctament, tindrem èxit.
Albert Daniel: Vaig passar sis anys a la Marina dels Estats Units des de 1989 fins a 1994. Vaig servir a l'USS George Washington (CVN 73) estacionat a Norfolk, VA i era part de la tripulació que va construir el portaavions. Com a Oficial petit de la Marina, vaig treballar a la divisió d'equips d'assistència de l'avió a la coberta de vol del USS George Washington, que gestionava el manteniment i la reparació de dolls a la nau. La meva experiència militar va ser molt útil i em va preparar de moltes maneres. Em van ensenyar la importància de tenir una ètica de treball sòlida i fer el que sigui necessari per fer el treball correctament. Totes aquestes coses que he après a l'exèrcit.
Sobre els Veterans
Adcock ha estat propietària de franquícia del restaurant Hwy 55 Burgers, Shakes & Fries a Cheraw, Carolina del Sud des d'abril de 2014.
Daniel ha estat propietari de la seva botiga d'automòbils completa Milex Complete a Frederick, Maryland durant els últims 11 anys. L'any 2015, va afegir una botiga de marca Milex / Alta Mere a Boonsboro, Maryland, que s'especialitza en la reparació d'automòbils en general, juntament amb la tecnologia de tintes de finestres i controladors. A principis d'aquest any, Daniel va ser nomenat Franquiciat de Milex de l'Any per quarta vegada en la seva carrera.
Harlow és el propietari de la franquícia d'AdvantaClean del comtat de Windham, Connecticut. AdvantaClean és una franquícia mediambiental lleugera especialitzada en la qualitat de l'aire interior i la remediació del motlle. Harlow va obrir la seva franquícia al gener de 2018.
Imatge principal: L-R: Russ Harlow, Kevin Adcock, Albert Daniel Imatges: 919 comercialització
1 comentari ▼
