Des de matolls fins a cremes hidratants, cremes de bàlsam a la pell, l'espai de bellesa que apareixen apareixen innumerables marques i desapareixen. Això no hauria de sorprendre perquè la indústria ofereix tanta elecció però tan poca diferenciació veritable. L'any passat, Beauty Editor, a la revista Marie Claire, Jennifer Goldstein, va assenyalar que les empreses de cura de la pell busquen la indústria de la cosmètica del color per a diferents tendències.
Però, què passa amb les tendències que són més d'un moviment? Segons BeautyStat.com, les necessitats i els valors individuals ara generen compres i lleialtats. Tendències de petites empreses relacionades amb Josh Wadinski de Plantioxidants per tal d'obtenir els seus pensaments sobre aquest punt i els passos que va prendre per assegurar-se que no estava creant una marca "jo també".
$config[code] not foundTendències de la pell
Amb un enfocament perjudicial per a la cura de la pell de luxe, Wadinski és un advocat ecològic i de vida net que ha treballat a empreses de Fortune 100 que construeixen estratègies nacionals i globals. Quan va començar a aprendre sobre la indústria de la bellesa i la importància de la cura de la pell saludable, es va adonar ràpidament que les opcions disponibles per als productes veritablement naturals eren molt limitades i inautèntiques. Com que era un estranger, era fàcil veure moltes pràctiques actuals del que en realitat són: façanes. Alinear la seva experiència internacional i el seu pensament creatiu amb les seves visions ecològiques i el seu estil de disseny refinat, Wadinski va llançar Plantioxidants el 2016 per crear productes de bellesa que superessin la bretxa entre el luxe, la salut i la sostenibilitat.
* * * * *
Tendències de petites empreses: com es va assegurar que la vostra idea de negoci encara no s'hagi pres?
Josh Wadinski: L'Oficina de Patents i Marques dels Estats Units (USPTO) va ser la meva millor amiga a l'hora d'esbrinar si la meva idea de Plantioxidants ja es feia amb patents o marques comercials. Vaig investigar les patents anteriors i vaig esborrar a fons totes les marques comercials. El que he après és que no se li impedeix obtenir la seva marca comercial si troba marques comercials similars, però, hi ha un període de gràcia quan no sabrà si s'han completat patents o marques comercials. Això sol ser el que poden ajudar els despatxos d'advocats i he trobat que hi ha moltes opcions legals d'inici per a la qualitat i assequibles. Per exemple, l'advocat de Rocket i el meu preferit personal LegalForce. Em van donar molt de temps sense haver de facturar al principi.
Tendències de petites empreses: i també heu verificat els dominis?
Josh Wadinski: Vaig controlar els dominis de manera absoluta. WHOIS és la base de dades que he utilitzat. Us permet saber si els llocs web estan en ús. Altres com GoDaddy i Google Domains estaven limitats en el seu abast i la seva informació. Si algú ha agafat un domini sorprenent que us encanten, però diguem que només l'usen per correu electrònic, podeu intentar pressionar-los per abandonar-los.
Tendències de petites empreses: quins són els desafiaments més difícils d'executar un negoci en el seu nínxol?
Josh Wadinski: Fora del SPF i dels productes específics "acne", la cura de la pell i els cosmètics com a categories dins de la indústria de la bellesa són com el salvatge oest. No hi ha cap regulació, per la qual cosa les empreses fan el que volen sense gaire penalització. La desafortunada realitat als Estats Units és que els consumidors realment impulsen més canvis en termes de regulació que les polítiques estatals o federals. Per exemple, les marques de vegades només canvien si els consumidors demanen una bellesa vegana, una bellesa lliure de parabenos o productes sense crueltat. Això significa que innombrables marques no creen productes basats en el que la investigació demostra és segura o insegura, sinó sobre les tendències dels mitjans de comunicació i del consumidor. El gran tabac és un gran exemple. Vaig escriure sobre aquest tema al lloc Plantioxidants. Les marques de bellesa són una dotzena de centaus. No vaig voler iniciar una empresa que caigués en l'abisme de les marques que proporcionen poc valor nutricional als consumidors. Al seu torn, em vaig autorregular.
Josh Wadinski: Vaig crear Plantioxidants per fer un canvi en la indústria de la bellesa, per ajudar-lo a canviar el que els consumidors mereixen, fins i tot si no hi ha una regulació. Si la vostra indústria no està regulada, sempre s'autoregula. Em vaig proposar crear el que és "correcte" i el que és "bo" quan vaig començar la marca, de manera que els Plantioxidants estan certificats de forma molt intencionada amb USDA orgànica. Es van examinar diverses opcions, però de totes les mesures, els orgànics de USDA van tenir els estàndards més estrictes quan es considerava la pregunta de "quins són els ingredients més segurs i nets que podem utilitzar a la nostra pell?"
Tendències de petites empreses: teniu altres consells per a una nova empresa petita que vol destacar?
Josh Wadinski: Crec que la part més important de qualsevol producte és tot el producte. En bellesa, això significa no només pensar en els ingredients i la fórmula, sinó també en les ampolles, les caixes exteriors, les caixes d'enviament, etc. La petjada ambiental de la marca Plantioxidants és tan petita com sigui possible. Hi ha un esforç constant per assegurar-se d'això. No he implementat una norma per a l'autoregulació, però el meu objectiu mínim, que gairebé hem rebut, és un circuit tancat perquè el nostre embalatge utilitzat avui també es pugui utilitzar com a paquet per a demà. Tinc més esperances per a això, incloent la contractació d'un director general de sostenibilitat. El "Cicle de vida de la bellesa" fa referència a l'important que és considerar tot el procés de compra que tingueu com a consumidor.
Imatges: Ashleigh Reddy
1
