Tenir tasques diàries específiques no hauria de dissuadir els empleats de trobar constantment noves maneres de millorar l'empresa i ells mateixos. Per esbrinar com els fundadors d'inici poden mantenir la innovació viva, hem preguntat a 18 empresaris del Young Entrepreneur Council (YEC) la següent pregunta:
"Com fomenta de manera activa la innovació empresarial (p. Ex., Segons el famós programa de Google 80/20)? Per què funciona bé? "
A continuació es detallen els membres de la comunitat de YEC:
$config[code] not found1. Assegureu-vos que la vostra cultura impulsa la innovació
"Animem la innovació fomentant un entorn on les idees es comparteixen de manera oberta i es comproven amb regularitat. A part de la nostra cimera anual on convidem a tots els empleats a tenir una estratègia empresarial, tenim un procés formal on els empleats poden enviar idees en un document de Google. Compartir i provar idees és clau. Ens esforcem per proves que es puguin mesurar, repetir i actuar ". ~ Chuck Cohn, tutors de la universitat
2. Teniu una incubadora d'innovació
"Com a empresa tecnològica, hem de dedicar-nos a la innovació. Una de les nostres divisions, Hatched.at, és en realitat una divisió construïda per engendrar la innovació. Tot i que acceptem suggeriments per a noves idees empresarials a través del nostre Mur Idea, és realment un Hatched.at que estimula un nou creixement a la nostra empresa ". ~ Mike Seiman, CPXi
3. Feu que sigui fàcil provar noves idees
"Mostrem als membres del nostre equip que hi ha molt pocs obstacles per intentar una nova idea. La nostra empresa tracta de provar i optimitzar, de manera que si la nostra gent se sent massa molest per provar una nova idea o enfocament per fer les coses, tots patirem. Si un membre de l'equip té una idea, normalment és tan senzill com demanar-nos un polze cap amunt. En casos excepcionals, ens obliga a parlar-ne. "~ Ross Cohen, BeenVerified
4. Utilitzeu un quadre de comentaris
"Tenim un quadre de comentaris que revisem setmanalment per a noves idees innovadores, problemes amb el nostre producte, reclamacions, etc. El nostre producte es basa principalment a la web, així que també rebem idees d'empleats fora de l'equip tècnic. Ens assegurem que tothom sap que cadascú té un sentiment de propietat a l'empresa ". ~ Jayna Cooke, EVENTup
5. Construeix una cultura d'experimentació
"Els membres dels equips en totes les funcions han de ser idees de prova. Si no saben per què o com, ensenyeu-los. Expliqueu per què les empreses intel·ligents es construeixen de manera que permetin fracassar. Ajudeu-los a comprendre que no poden crear una cultura d'experimentació o d'innovació sense idees que invaliden de vegades (llegir: fracassar). Inspireu-los per voler provar les seves hipòtesis ràpidament, aprendre i iterar ". ~ Heather McGough, Lean Startup Company
6. Centrar-se en els clients
"Hem trobat moltes tècniques per fomentar la creativitat i la innovació i el focus ha estat un enfocament incessant en el que els clients necessiten. Com més temps passin les persones a posar-se a les sabates dels nostres clients, més identifiquen noves oportunitats per ajudar-los. El nucli de la nostra innovació ve de sempre pensar en com millorar la vida dels nostres clients ". ~ Omer Trajman, Scaling Data
7. Creeu una biblioteca d'Office
"He llegit un llibre a la setmana i ho he fet des dels 12 anys. Quan algun d'aquests llibres em proporciona valor, els porto a l'oficina i els afegeixo a la nostra biblioteca. Amb els anys hem construït una biblioteca de 50 llibres millorant la vida que el nostre equip està encoratjat a treure i aprendre. Aquestes idees, un cop disseminades entre l'equip, sovint generen algunes de les nostres idees més innovadores ". ~ Brennan White, Cortex
8. Crea un canal d'empresa per a idees
"Comencem un canal de Slack on un empleat pot enviar una idea i fer-ho en una votació. Si es vota la idea, passa per un procés d'aprovació de processos i s'integra a l'estructura de l'empresa. Els empleats obtenen 20 dòlars si la seva idea és implementada. El sistema de votació funciona bé perquè els que realment estiguin utilitzant el nou procés tinguin una decisió si s'aplica o no. "~ Micah Johnson, GoFanbase, Inc.
9. Soliciteu les idees dels empleats
"Creem un sistema obert per sol·licitar i actuar sobre les idees que anomenem" The Innovation Council ". És una reunió bimensual on es revisen obertament les idees de tota la companyia. Tothom està convidat a assistir, es garanteix que totes les idees siguin revisades per parelles i que els guanyadors siguin actius i celebrats ". ~ Christopher Kelly, Convene
10. Hold Hackathons
"Innovar és com respirar per a alguns dels nostres talents excepcionals. Acabem de celebrar un "hackday", un hackathon intern de les 24 hores i el nostre equip d'innovació va fer un descans dels seus projectes habituals per treballar en projectes completament diferents i nous. Els projectes resultants poden o no ser portats al mercat, però l'equip va tornar del hackathon actualitzat i llest per veure els seus projectes habituals d'una manera nova. "~ Tomer Bar-Zeev, IronSource
11. Fail forward
"El motiu de la nostra empresa és provar coses noves, sabent que una gran part de les vegades fallarem. No ens preocupem pel fracàs, ens preocupem per no aprendre dels nostres fracassos. Al fracassar, ràpid i endavant cometem els errors que ens ajuden a millorar la nostra estructura. En lloc de quedar paralitzat per por del fracàs, eliminem la por i animem els nostres equips a actuar i aprendre ". ~ Marcela DeVivo, Alleujament Nacional del Deute
12. No castigueu petits errors
"Una de les formes més ràpides per frenar la creativitat és la microgestió i els empleats en una cultura on tenen por que si prenen la decisió equivocada, seran acomiadats. Els empleats necessiten la llibertat d'assumir riscos, perquè això és el que condueix a la innovació i la creativitat. I necessiten una gestió que els recolzi i entengui que els riscos de vegades no funcionen ". ~ Matthew Weinberg, Vector Media Group
13. Elegeix a tots els caps
"A Lexion Capital, he animat la innovació eliminant la gestió de dalt a baix. El meu equip no està limitat al seu títol de treball, sinó que estan limitats pel que poden aconseguir. Encara hi ha responsabilitats assignades, però tothom és lliure de participar en qualsevol projecte, i ningú no pot bloquejar una bona idea. Això fomenta el treball en el context dels objectius compartits, no en el marc d'un títol de lloc de treball. "~ Elle Kaplan, Lexion Capital
14. Reconèixer i premiar la creativitat
"El valor que oferim als nostres clients prové de la innovació del nostre equip. Reconeixent i recompensant les contribucions innovadores dels empleats i equips individuals és una prioritat principal dins de la nostra estructura de gestió i revisió. El nostre equip dóna regularment temps a l'empresa per a projectes de codi obert fora de 10up que retornen a la comunitat més àmplia i que milloren encara més les seves capacitats creatives. "~ Jacob Goldman, 10up Inc.
15. Fomentar la transparència i el pensament creatiu
"En un negoci en creixement, cada dia requereix innovació sobre la marxa. A ThinkCERCA, capacitem al nostre equip per desafiar-se cada dia pensant-nos en la millora dels processos per obtenir millors resultats. Això podria ser només una línia d'assumpte de correu electrònic fins al llançament d'una nova línia de productes. "~ Abby Ross, ThinkCERCA
16. Fomenteu qualsevol idea per vetllar
"Em comunico a tothom de la meva empresa que fomentem idees. Anem a investigar qualsevol idea, fins i tot si sembla una bogeria. Si la nostra investigació demostra que la idea té potencial, donem al nostre equip una part de l'acció basada en la seva participació desitjada. Probablement hàgim examinat més de 1.000 idees a la meva empresa. Això funciona bé perquè la gent els agrada compartir les seves idees i la possibilitat d'aprofitar-les ". ~ Joshua Lee, StandOut Authority
17. Be intencional i fer temps
"Tenim una sessió mensual de" Blue Ocean ". Aquesta reunió és una reunió opcional per a tota la companyia, fent-la molt col·laborativa i de baix a dalt. Les persones presenten idees sobre temes al llarg de tot el mes, i vaig a tenir cura d'una o una parella per discutir durant aquesta hora i mitja. "~ Fan Bi, Etiqueta en blanc
18. Encoratja els empleats a demanar perdó, no permís
"Sembla molt bé, però és cert. El mantra de Facebook és "avançar ràpidament i trencar coses". La major part del temps, provar qualsevol idea / tàctica donada en temps real en lloc de debatre sense parar, no s'enfonsarà en una empresa de primerenca etapa (assumint el sentit comú, l'ètica, etc.).). Donar als empleats la llibertat de perdre's sempre que tinguin la disciplina per provar i mesurar fomenta la llibertat d'innovar ". ~ Avi Levine, Institut Professional Digital
Espelmes d'aniversari Foto a través de Shutterstock
1 comentari ▼
