Tots els treballadors suporten la seva participació en exercicis banals de creació d'equips. Quan es fa correctament, però, un exitoso programa de desenvolupament d'equips pot inspirar a tots per augmentar el seu nivell de rendiment. El rendiment d'un equip depèn de la capacitat del seu gerent de comunicar-se amb els seus membres i relacionar-se amb ells personalment. Els directius efectius també reconeixen el valor de la promoció de la rendició de comptes, que també ajuda a identificar problemes interns que impedeixen que els diferents departaments treballin junts de manera eficient.
$config[code] not foundDefineix les responsabilitats dels membres
No tothom en un equip és un artista estrella. En lloc de veure aquesta situació com una amenaça, els bons gerents accepten el valor de capitalitzar diferents talents per crear un front únic. Aquest procés no és fàcil, quan els talents dels empleats estan fora de les seves descripcions de feina. Aprofitar aquesta tècnica requereix conèixer com combinar les habilitats d'un empleat amb el seu treball, o fins i tot un projecte específic, si les circumstàncies ho requereixen.
Enfocament en resultats
Els exercicis de simulació i els escenaris de la vida real proporcionen als administradors una obertura per resoldre problemes. Els defensors d'aquest enfocament de desenvolupament d'equip ho veuen com una forma útil de reforçar el que els treballadors haurien d'aprendre en el treball. Aquest enfocament pot compensar en moments econòmics difícils. En lloc de reaccionar passivament a les males notícies, els gestors poden centrar-se en els factors que poden controlar i persuadir els equips per adoptar una filosofia similar.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingRegala comentaris regulars
Els equips d'empleats no poden funcionar sense una comunicació coherent. Donar comentaris periòdics és una part crucial del treball de qualsevol administrador i assegura que tots els membres de l'equip compleixin les expectatives. Els líders forts sempre busquen millors maneres de fer alguna cosa en lloc de reaccionar quan sorgeixen els problemes. La retroalimentació pot ser tan formal o informal com la situació requereix, però no hauria de caure en el mode de tallador de galetes. De lo contrario, és poc probable que els comentaris que publiquis tinguin una impressió significativa.
Maximitza el teu temps
Els administradors intel·ligents s'adonen que l'eficàcia de l'equipament no necessita un lloc especial per tenir èxit. Només fer temps al llarg del dia laboral per a activitats de creació d'equips pot donar resultats igualment significatius. Les reunions al començament de cada dia permeten als empleats i directius revisar els objectius de l'empresa i discutir com trobar-los.
