Ser un líder d'equip pot ser emocionant i complert. No obstant això, el paper no és per a tothom. Algunes persones funcionen millor quan estan a càrrec de preparar el camí. Per ser un líder de l'equip sòlid, cal que tingueu les qualificacions adequades.
Gust
Si dirigiu un equip, el vostre treball és encoratjar la resta del grup, tant en actitud com en ètica del treball. Si no podeu estar entusiasmats i ansiosos per les tasques que teniu a la vostra disposició, no podeu sorprendre si la resta de persones amb qui esteu treballant tampoc ho són. Un líder ha de tenir una veritable entusiasme pels seus objectius. Si prefereix fer alguna cosa més, probablement no sigui el candidat de lideratge més adequat. Un líder és, en molts aspectes, un model a seguir per als seus companys.
$config[code] not foundVeritat
Un líder d'equip és el treballador del grup final. Quan treballeu al costat de les persones, heu de ser veraces i sincers. Si sou líder i els vostres companys d'equip us trobeu conscients que no sempre és franc amb ells, probablement no us sentiran la necessitat d'estar contundent. Sense una forta columna vertebral de veracitat, un equip no pot funcionar eficaçment. Si els teus companys d'equip creuen que ets una persona de la vostra paraula, podran confiar en tu. La confiança encoratja un entorn de treball sa, senzill i sense incertesa i confusió. La confiança és la base de la comunicació forta, una de les claus del treball en equip amb èxit.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingOutlook optimista
Un líder de l'equip fort és algú que és capaç de mantenir una visió genial, fins i tot enmig de l'adversitat. Els reptes són només una part natural de tractar de fer les coses. L'objectiu és mantenir-se sempre concentrat, optimista i tranquil, fins i tot quan les coses són més complexes o frustrants. Si un líder de l'equip se sent incert i ombrívol sobre els objectius, els seus companys probablement reaccionaran sentint-se de la mateixa manera. Això pot ser un gran problema tant per a la productivitat com per a la moral i l'equip. La gent gravita als líders que es garanteixen la seguretat.
Habilitats de gestió
Les grans habilitats de gestió són un líder en equip. El treball d'un líder es centra fortament en equips de coordinació. Ja sigui que assigneu tasques a determinades persones o organitzeu reunions de grup, heu d'estar sempre a la bola. Si sou un tipus de dispersió, probablement no estigueu qualificat per dirigir un equip. L'últim que vol és oblidar-se de dir a la meitat del seu equip sobre la propera sessió de pluja d'idees o els terminis de lliurament del projecte.
Bons instints
Una gran quantitat de liderar un equip és, efectivament, la possibilitat de prendre decisions de manera ràpida. Quan estigui a càrrec d'un equip, vostè té l'assistència dels seus companys, però moltes de les opcions que vostè realitza són, en última instància, per a vostè. Això pot causar molta pressió perquè no només les teves eleccions afecten a tu mateix, sinó que també afecten la resta del teu grup. Com a líder, necessiteu instints forts que us ajudin a dirigir-vos en la direcció correcta a l'èxit. La capacitat de prendre decisions en situacions sensibles al temps que sorgeixen ràpidament també és crucial.
Disposició d'adaptar-se
La tossuderia és l'enemic per liderar un equip correctament. Quan ets líder, necessites tenir la claredat d'analitzar-te periòdicament i de les accions dels teus companys d'equip. Si t'adones que alguna cosa no està al tant, necessites tenir la voluntat de fer alguna cosa al respecte. Resistència al millorament i creixement de l'equip d'ajust tècnic.
