Pot una funció d'inici sense caps? ElMejorTrato.com ha demostrat que pot funcionar. Fa dos anys, l'empresa tecnològica va decidir desfer-se dels gestors i, en canvi, confia en que el seu equip faci el seu millor treball sense superiors directes. El negoci també utilitza quatre setmanes de treball en comptes de cinc setmanes tradicionals, i té alguns mètodes de comunicació i col·laboració no tradicionals.
La companyia ofereix comparacions per a productes financers com préstecs, hipoteques i targetes de crèdit. I és un dels més grans del seu tipus a Amèrica del Sud. Obteniu més informació sobre aquest negoci i els seus mètodes poc convencionals en aquest fòrum de Small Business Spotlight.
$config[code] not foundEl que fa l'empresa:
Proporciona comparacions per a productes financers com préstecs, hipoteques i targetes de crèdit.
Què estableix el negoci a més:
No té patrons.
La companyia es basa en els empleats que mantenen telecomunicacions de tota Amèrica del Sud. L'enginyer i cofundador Cristian Rennella va dir:
"Fa dos anys, vam decidir treure els caps en el nostre inici de la tecnologia (no més directius) i començar a treballar només 4 dies a la setmana. Cadascun de nosaltres treballem des de casa també en diferents països (Argentina, Mèxic, Colòmbia, Xile i Brasil) a través d'Amèrica Llatina ".
Com va començar l'empresa:
Per dos amics universitaris.
Rennella i Hernán Amiune van ser estudiants d'enginyeria informàtica a la Universitat Catòlica de Còrdova Argentina quan van decidir iniciar elMejorTrato.com. Els dos van utilitzar els seus propis diners i recursos per iniciar la companyia.
Empleats (inclosos els cofundadors de la companyia):
36
Gran guany:
Trobar èxit utilitzant un model de negoci no tradicional.
Actualment, la companyia compta amb més de 21 milions de clients amb poc més de 30 empleats que treballen de manera remota i gestionen a si mateixos. Rennella va dir:
"Amb tots aquests nous hàbits, augmentem els nostres ingressos un 204% amb 34 empleats. Creiem en el nostre cor que, amb tota la tecnologia existent, tots ens mereixem una nova forma de viure: s'ha de fer un treball més eficaç (menys correus electrònics i reunions) i cal gastar més temps amb els que estimem ".
Risc més gran:
Eliminació de mètodes comercials tradicionals.
A part de desfer-se dels gestors i de les jornades de treball de 5 dies, l'empresa també ha eliminat reunions i comunicacions per correu electrònic. Rennella va dir que això els fa més productius:
"Definitivament ens hem cansat d'utilitzar el correu electrònic com una llista de tasques pendents. El correu electrònic no estava dissenyat per a això i, fins i tot, dissenyat amb prou eficàcia per dur a terme aquest paper. Vam canviar d'una metodologia de treball que històricament havia treballat a través d'un mecanisme "push" a un amb un mecanisme "pull". Això bàsicament significa que ningú no em pot enviar un missatge de correu electrònic relacionat amb el treball per dir-me què fer (empenta). Jo sóc el que selecciona les properes tasques (tirar) ".
Arma secreta:
Una aplicació SAAS (programari com servei) anomenada iAutonomous que la companyia va desenvolupar.
Atès que l'empresa va eliminar la comunicació per correu electrònic i les reunions, necessitaven una manera de gestionar tasques i comunicar-se. Van crear iAutonomous amb aquest propòsit. L'aplicació permet a cada membre de l'equip crear nous projectes o tasques i triar els que vulguin participar. Rennella va dir:
"En aquesta eina, podem veure el que fa cada un dels membres en temps real. No necessitem un cap que ens digui què fer o si ho hem fet correctament o incorrectament. Tots som programadors i sabem exactament com funcionen els nostres companys ".
Com havien gastat un extra de $ 100,000:
Reclutant a membres de l'equip més grans.
Frase preferida:
"Executar una arrencada és com haver estat punxegut a la cara repetidament, però treballar per a una gran empresa és com anar a bord d'aigua". - Paul Graham.
* * * * *
Obteniu més informació sobre el programa Small Biz Spotlight.
Imatges: elMejorTrato
4 comentaris ▼
