Una empresa pot realitzar entrevistes d'equip formant un grup d'empleats per avaluar i consultar candidats a feina. Quan s'utilitza un enfocament grupal per fer entrevistes, aconseguir que totes les parts s'alineen darrere d'un candidat que pren la coordinació. El líder de l'equip generalment selecciona els membres del grup que probablement treballin amb el candidat, si els contracten i els ajuden a preparar-se per a l'entrevista.
Selecció d'equips
El Grup Gendreau, una empresa de desenvolupament d'ingressos i projectes, recomana un equip de quatre a vuit dels seus iguals. L'equip també pot incloure el gerent potencial del lloguer i els informes directes. Un equip multinivell d'entrevistadors us permet observar el rendiment del candidat amb els companys, els caps i els subordinats.
$config[code] not foundTeam Buy-In
Cada membre de l'equip ha de comprar l'enfocament del grup per entrevistar els candidats. "Buy-in" significa que els membres es tracten com a iguals sota la direcció del líder, fins i tot amb els directius i subordinats de l'equip. El propòsit és garantir que es valorin les valoracions i observacions de tots. Els diputats haurien d'esperar per prendre una decisió de contractació exitosa o rebutjar un candidat com a grup, tot expressant les seves opinions individuals.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingPreparació
El líder de l'equip informa als membres sobre les credencials del candidat i les qualificacions necessàries per omplir la posició. Cada membre envia una quantitat determinada de preguntes d'entrevista, potser de tres a cinc. Els temes triats són crucials perquè ajuden a l'equip a decidir si el candidat té les habilitats per fer el treball i les característiques personals que s'adapten a la cultura de l'organització. El líder de l'equip ha d'agrupar les preguntes en categories relacionades amb el treball, com ara habilitats de comunicació, direcció i delegació, treball en equip, resolució de conflictes, coneixements tècnics i habilitats organitzatives. Els membres de l'equip amb experiència en un tema determinat es responsabilitzen del maneig de preguntes en aquesta categoria.
Avaluació de competències
Una manera perquè l'equip decideixi si el candidat té les habilitats per tenir èxit és crear una llista de tasques per a la persona a realitzar durant l'entrevista. Per exemple, si l'equip necessita un dissenyador gràfic amb experiència en dinàmiques grupals, podria preguntar-se com el candidat col·laboraria amb els redactors en una campanya de màrqueting. Si contracteu un programador d'ordinador, l'equip pot donar al candidat un codi d'exemple per revisar, avaluar i corregir.
Sessió d'entrevista
Els membres de l'equip es reuneixen 10 o 15 minuts abans de l'entrevista per revisar el procés. Quan arriba el candidat, es presenten i les seves responsabilitats laborals. El líder de l'equip, o el facilitador designat, inicia la sessió de preguntes i respostes a l'estil rodó. L'equip tindrà en compte les respostes i el comportament del candidat en l'entrevista i la capacitat general per complir les qualificacions laborals.Els membres discutiran les seves observacions en les reunions de seguiment abans de decidir si contractar l'individu. Segons el Grup Gendreau, els candidats tenen més probabilitats de revelar les seves fortaleses i debilitats quan no coneixen el títol o el rang dels membres de l'equip.
Consideracions
Sota la llei federal i estatal, algunes preguntes de la entrevista són il·legals. Sense necessitat d'un negoci legítim, cal que els entrevistadors no sol·licitin als candidats sobre la seva raça, religió, sexe, discapacitat física, estat civil, estat de criança i alçada i pes. Finalment, les preguntes sobre els antecedents mèdics d'un candidat estan prohibides fins que es faci una oferta de feina.
