El mal acompliment executiu fa mal a una empresa, provoca desaprofitament o deriva i impedeix que altres empleats avancin. Pot passar per moltes raons, però, en particular, el lideratge executiu sènior requereix un estil guanyador, un judici superior i un gran talent. El fracàs en qualsevol d'aquestes capacitats pot soscavar a un empleat d'una altra manera excepcional, i si voleu conservar-lo, heu de destituir-lo. Pot fer-ho bé en una posició executiva menor, sobretot si accepta que no ha funcionat bé en el seu treball actual. Aquest és l'escenari en el millor dels casos, però, i moltes demolicions són pitjors. Un procés suau requereix una preparació acurada.
$config[code] not foundDemotion versus Termination
L'únic moment en què hauria d'oferir una disminució a un executiu, en comptes de disparar-la o forçar-la a dimitir o retirar-se, és quan l'equip directiu té una bona causa per voler que es quedi amb l'empresa. Demotions pot crear un desordre logístic a l'organització. També solen ser humiliants per al treballador degradat, i poden ferir la seva lleialtat a l'empresa i potser fins i tot el seu compromís de fer-ho bé. Aquests resultats no són inevitables, però són comuns prou i prou que la vostra empresa no els hauria d'arriscar, tret que l'executiu ofereixi un valor excel·lent a l'empresa en una altra capacitat. Els executius sènior solen tenir aquest talent i poden utilitzar-se molt millor en un altre paper encara que no sigui tan alt.
Preparant-se per la Democció
Una vegada que es compromet a dur a terme una demo, realitzeu tots els preparatius necessaris abans de passar-hi. Identifiqui clarament la nova posició que hauria d'ocupar el treballador. Elabora un calendari preliminar sobre la transició, encara que deixeu espai per negociar els detalls. Connexió amb recursos humans per obtenir tota la informació sobre els canvis que es produiran en la seva compensació i beneficis, que poden ser molt complicats per als executius sènior i tenir aquesta informació a punt. Parleu amb un advocat perquè discuteixi la possibilitat d'una demanda, ja que els empleats d'alt nivell solen tenir el coneixement i els mitjans per demandar en aquestes circumstàncies. Anticipa les preguntes i les objeccions de l'executiu.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingOferint una alternativa de separació
Moltes persones optaran per deixar de fumar en comptes d'acceptar una posició menor. Poden fer-ho per indignació, oportunisme o desacord honrat amb la decisió. Independentment de les seves raons, els executius saben que tenen habilitats fortes que ho han fet fins ara i que poden confiar en aquestes habilitats per aconseguir un nou lloc de treball. Planifiqueu per mostrar al vostre executiu que heu anticipat això preparant un paquet raonable per a la separació com a alternativa a la seva demoção. Els paquets de separació són habituals per als executius a les empreses nord-americanes i poden evitar els desafiaments legals en aquestes situacions.
L'entrevista demotion
Planifiqui una entrevista ferma però calenta. Porti l'executiu a la seva oficina, juntament amb altres membres de l'equip directiu que van tenir un paper directe en la presa de decisions. Expliqueu a l'executiu de manera clara i ferma que el seu acompliment en el seu paper actual és insuficient i que l'equip directiu vol que consideri fer-se un altre lloc de treball a l'empresa. Aquí és on entra la calor. Explica per què seria un bon lloc per a la posició més baixa. Emfatitza la importància de la posició. Assenyaleu que li oferiu el nou treball perquè encara té molts a oferir i encara el voleu a la companyia.Expliqueu l'alternativa de la separació i deixeu en clar que pot triar dimissió o demolició, però que aquestes són les seves dues úniques opcions. Responeu totes les seves preguntes i li doneu una setmana o més per decidir.
