"Ja és hora de tornar a treballar. Anem a començar ", declara els autors del nou llibre de negocis Reparar per 37 creadors fundadors Jason Fried i David Heinemeier Hansson.
Volen canviar la manera com s'executen les empreses i demanar un títol del segment "Fer una dent en l'univers". Definitivament, toquen la porta de l'univers.
Vaig llegir una còpia de la ressenya, i estava inspirada a tornar a treballar els meus propis pensaments sobre l'esperit empresarial i l'estratègia empresarial.
$config[code] not foundEl que va funcionar bé Reparar
Ah, però el que sembla que no es troba a la superfície es pot complir quan s'examina. Reparar t'ho sorprendrà gratament una vegada que aprofiteu. Aquest llibre ofereix un consell senzill d'haver-hi fet-aquell, i és tot menys poc profund.
Distingeix els assumptes empresarials típics dels elements essencials, a continuació, ofereix suggeriments inspirats amb un ull imaginatiu fort. Aquí teniu un consell realista que certifica: els emprenedors haurien de buscar mitjans alternatius per exposar la seva empresa a més de les principals publicacions mediàtiques. Al segment "Oblida't del diari de Wall Street Journal" escriviu:
"Posar un periodista en un d'aquests llocs és pràcticament impossible … estàs millor centrant-se en aconseguir la teva història en una publicació comercial o recollida en un blog de lloc".
Els segments de Takedown fan que la pilota es mogui, amb títols nítids al llarg dels altres capítols. Hansson i Fried expliquen per què les reunions són tòxiques i els comunicats de premsa són spam. Especialment poderós era el segment del "Mite de la sensació d'overnight":
"No és tota la història. Digiteu-vos més profunds i normalment trobareu persones que han rebutjat els culos des de fa anys per entrar en una posició on es desenganxen les coses … Comerciï el somni per obtenir un èxit per a un creixement lent i mesurat … Heu de fer-ho durant molt de temps abans de notar-ho per la gent adequada ".
Em va encantar la reflexió sobre "L'aprenentatge dels errors està sobrevalorat":
"Podríeu saber què no tornar a fer, però, què tan valuós és? Encara no saps què hauríeu de fer a continuació … L'evolució no persisteix en falles passades, sempre es basa en el que funcionava. Així que ho hauríeu de fer ".
Totes les idees que es proposen mostren maneres imaginatives d'estimular-vos a decisions intrigants. Exemple: deixar que els vostres clients superin:
"Quan deixeu que els clients superen, és probable que surti amb un producte que sigui bàsic … Les petites necessitats simples són constants. Hi ha un subministrament infinit de clients que necessiten exactament això ".
Els passos en el procés de creixement es dirigeixen cap al cap sense moure's cap avall. Consells com "Els administradors d'un d'ells" reimaginen el procés de contractació dels líders. "Els currículums són ridículs", diu que els fulls de vida estan "plens de verbs d'acció que no signifiquen res".
Reparar es basa en la perspectiva dels autors, que deliberadament van començar a crear una petita empresa i evitar que estiguessin atrapats per factors externs com ara el capital de risc o la investigació extensiva. Aquesta és la perspectiva d'aquest llibre.
Les referències a fonts externes per donar suport a les seves opinions apareixen, com en l'exemple d'aprenentatge de l'error sobrevalorat (esmenta un estudi d'Harvard sobre l'emprenedoria i el fracàs).
Es prega als lectors que no destaquin les eines tradicionals per als primers esforços: "Your Estimates Suck" s'integra en el concepte que no tenir un pla està bé. Es basa en l'experiència dels autors. Aquestes idees són valuoses per a empreses d'inici o petites empreses amb pocs empleats.
Què hauria funcionat millor
En alguns casos, els temes contradiuen o necessiten més explicacions que una pàgina o dues. Un consell per "Pick A Fight" - cridant als teus competidors - sembla contradir una consulta posterior "A qui es preocupa el que fan?", Que consisteix a ignorar els vostres competidors. A més, l'exemple d'Audi del segment "Trieu una lluita" trenca una norma de màrqueting per no mencionar mai la vostra competència (fer-ho pot recordar als vostres clients l'avantatge de la competència sobre el vostre producte).
Tanmateix, els improvisats són rars. En un ritme ràpid i còmode Reparar experimenta bé en reformar negocis. Ofereix passos pràctics per establir cultura, estratègia i productivitat.
Qui hauria de llegir Reparar
El consell a Reparar s'adapta a petites empreses de serveis amb senzillesa en el seu nucli operatiu. Actualment, els autors tenen la seva pròpia perspectiva, que no ofereixen cap disculpa pel seu llenguatge honesta o pel fet que està escrit sobretot a partir de l'experiència de 10 anys d'executar una empresa de programari de 16 empleats.
Reparar potser no pot apel·lar plenament a les empreses amb productes d'enginyeria o projectes conjunts ad-hoc que vulguin més detalls quant als processos. La gestió d'un projecte conjunt entre empreses pot requerir una coordinació per obtenir beneficis. Aquesta col · laboració conjunta no està profundament coberta, un punt particular donat l'augment de la tendència a coordinar les petites empreses de manera remota.
Reparar és adequat per als emprenedors i les petites empreses que ofereixen serveis i tenen intenció de mantenir un sòlid creixement i rendibilitat. Si teniu un tipus de negoci de serveis, aquest llibre us serà ideal. La flexibilitat per escalar consells, juntament amb explicacions clares, és el que fa Reparar un èxit sorprenent en la seva missió. En la seva originalitat Reparar ha trobat una manera intel·ligent de revolucionar l'empresari en tothom.
11 Comentaris ▼
