"Qualsevol pot aguantar el timó quan el mar està tranquil" ~ Publilius Syrus Això pot ser cert, però s'espera que els propietaris de petites empreses "sostenen el timó" a través de mars tranquils i accidentats. Així que quan hauria de dirigir i quan hauria de gestionar? Com a persones, necessitem líders. Tant si és el president dels Estats Units, com un líder religiós o el "cap" de la vostra família, veiem als líders que ens guien a través de temps difícils o incerts, que donin un exemple i exigeixin un alt nivell d'ètica dels que hi ha al voltant nosaltres. Els líders també ens inspiren. En els negocis, els líders proporcionen orientació i ajuden els empleats a entendre el seu paper en l'execució de l'estratègia (o fer que l'empresa sigui on sigui necessari). Els líders també dirigeixen i emprenen els empleats a mesura que el negoci creix i sorgeixen noves oportunitats. Els administradors, en canvi, tenen a veure amb l'execució. Penseu en els gestors com a tren d'aterratge del negoci. Un bon gerent assegura que els empleats es mantenen en la tasca, tenen la informació i les eines que necessiten per fer els seus llocs de treball (o executen estratègia), i hi ha per intervenir i resoldre problemes. Els gerents també mantenen motivats els empleats, realitzen exàmens de rendiment i assumeixen el paper de mantenir el bon funcionament de les operacions. Si teniu una empresa petita, haureu de ser un líder i un administrador. El truc és determinant quan els vostres empleats necessiten que porteu i quan ho necessiti per gestionar. El lideratge i la gestió són un acte d'equilibri sensible. Tot i que és important no perdre de vista les operacions quotidianes, no voldreu quedar massa atrapats a les males herbes i perdre de vista els vostres objectius. A continuació es detallen alguns consells que us ajudaran a equilibrar el lideratge i la gestió. "L'essència mateixa del lideratge és que has de tenir una visió. Ha de ser una visió que articula amb claredat i força en cada ocasió. No pots volar una trompeta inequívoca ". Així ho va dir el Reverend Theodore Hesburgh, expresident Emèrit a Notre Dame. I és veritat. Una comunicació clara i honesta és imprescindible per a un lideratge eficaç. Tant si està comunicant els seus objectius per al trimestre o realitzant una revisió del rendiment, els empleats necessiten saber: Establir fites és una bona manera de fer-ho. Si teniu una visió, comuníquelo. No obstant això, assegureu-vos de fer-ho amb mesures concretes i mesurables que us ajudaran a guiar el vostre equip a assolir els vostres objectius i els seus. Demostreu que els seus empleats confien en ells delegant la responsabilitat. Una vegada que tinguin la direcció de vostè, confia en ells per seguir-los i premiar-los quan ho facin. Donar als empleats la propietat de tasques o projectes és molt motivador. Alliberar també implica donar-li autoritat a la presa de decisions dels seus empleats. Per exemple, si opera un negoci minorista, doneu als membres del grup l'autorització per gastar fins a $ 100 de diners de la companyia per resoldre un problema del client sense haver de preguntar-ho. La majoria dels problemes es poden resoldre amb 100 dòlars, ja sigui enviant un regal o un reembossament, i els empleats no han d'arribar a demanar-los. Una manera fàcil d'ajudar a assolir els punts anteriors és deixar de banda les distraccions quotidianes i programar el temps amb el personal, sol·licitar la seva entrada i escoltar-la. Les reunions regulars del personal que afavoreixen l'entrada i us ofereixen l'oportunitat de compartir els objectius i els èxits empresarials són vitals per a la construcció d'un compromís, la confiança i la millora de la comunicació. Les relacions de Mentor també són grans maneres de conèixer el vostre personal i ajudar-lo en el desenvolupament personal de tothom. Fotografia de lideratge a través de Shutterstock Per dirigir o gestionar?
Comuniqueu la vostra visió
Deixar anar
Escolta, participa, mentor
Com equilibrar el lideratge i la gestió
Taula de continguts:
Categories més populars
Recomanat
