Aniràs a un poble on coneixia gairebé a ningú només per comprar un negoci que ja havia fracassat dues vegades?
Us faria si fos empresari Jay i Denise Hartz.
Abans d'un viatge inicial a l'agost de 2013 a Perry, Iowa, amb els plans per comprar l'històric Hotel Pattee, els Hartzs coneixien literalment a un grapat de persones a la ciutat.
Però després d'aquesta primera visita, la parella havia conreat un grup de base de voluntaris comunitaris dedicat amb passió a recuperar l'històric hotel de 40 habitacions construït el 1913.
$config[code] not foundCOM S'HA COMENÇÓ EL COMERÇ?
Jay i Denise Hartz havien visitat l'hotel una vegada abans el 2012 i s'havien interessat a comprar el negoci i convertir-lo en un camí d'èxit en aquest moment.
Però la parella va trobar el preu de compra del propietari actual massa alt donat el potencial realista de rendibilitat i sostenibilitat.
Un any més tard, Jay va trucar que l'hotel tancaria i que seria cobrat pel banc. Tan aviat com la seva dona havia tornat de les compres de supermercats, els dos van decidir en el lloc per fer el seu moviment.
Però els reptes financers amb el banc es van mantenir.
Després de presentar el seu pla d'empresa, assistir a reunions de l'ajuntament i explicar la seva idea de recuperar el referent històric a través de conferències i seminaris web, Jay va rebre 75 cartes d'intencions dels membres de la comunitat interessats a invertir en l'Hotel Pattee LLC.
Hartzs va comprar l'hotel al setembre amb l'ajuda d'accionistes locals que ara posseeixen el 25 per cent de la companyia i 395.000 dòlars dels residents locals que es pagaran en un termini de cinc anys.
QUÈ ÉS EL NEGOCI CONOCUT?
Jay diu que ell i la seva dona són els primers propietaris que l'hotel ha conegut mai.
Com a propietaris que també treballen i gestionen l'hotel històric, han establert una presència i han realitzat una inversió a la comunitat.
Els Hartzs han treballat molt per preservar el teixit, l'obra d'art i la història de l'hotel mentre l'operaven com un gran llit i esmorzar. Són molt mans dels operadors i els clients acostumen a veure-les a les instal·lacions.
QUÈ ÉS EL RISC MÉS GRAN QUE T'HI TENIM A L'EMPRESA?
El major risc va ser comprar definitivament un hotel que havia tancat dues vegades abans, per diversos motius, diu Jay. Amb un important centre metropolità - DesMoines - a només 35 milles de distància, l'hotel ha hagut de treballar dur per promocionar-se com a destinació en si mateix.
T'HI HA QUE HAGI MOLT D'EMPRESA?
"Per descomptat", diu Jay. El flux d'efectiu continua sent un repte constant, però diu que la por és un bon motiu. Les reserves d'efectiu milloren, Jay insisteix, i la parella confia en la sostenibilitat a llarg termini.
SI USTED HI HA DE FER-HO DE NOVENA, QUINA PODRÍA FER-HO DIFERENT?
Durant els pocs mesos, l'hotel va tancar per renovar-se abans d'obrir-se al públic, Jay explica que hauria dedicat més diners a la comercialització i la promoció. Admet que fins i tot algunes millores físiques que semblaven importants en aquell moment haurien tingut un seient endarrerit per treure la paraula.
NOMÉS UNA TIDBIT INTERESSANT SOBRE L'HOTEL:
Jay explica:
"Estar en el negoci de l'hostaleria, és el nostre lema que si el nostre equip no es diverteix, tampoc ho farà el nostre hoste". Tenim diversió boja darrere d'escena! Rient, bromejant i simplement tonto darrere de les escenes. Alguns d'ells es desplacen, naturalment, cap al front de la casa ".
* * * * *
Obteniu més informació sobre el programa Small Biz Spotlight.
5 Comentaris ▼
