Des de l'enfocament inclusiu de Lincoln a la gestió de recursos humans a l'estratègia de lideratge a Washington, fem honor al Dia del President compartint lliçons de lideratge dels líders de la nostra nació que totes les petites empreses poden aprendre.
Abraham Lincoln: construcció d'un equip guanyador
Un equip fort és clau per a l'èxit empresarial, però requereix més que un torneig de paintball per fomentar un entorn orientat a l'equip, un que els seus empleats siguin fidels i compromesos amb l'èxit del negoci com vostè (fins i tot en temps turbulents).)
$config[code] not foundAquí és on va destacar Abraham Lincoln, que va liderar el país a través d'un període incomparable de crisi política, constitucional i moral.
A "Lliçons de lideratge d'Abraham Lincoln" publicat a Harvard Business Review, Diane Coutu suggereix que una de les característiques que defineixen la presidència de Lincoln era la seva capacitat per fer que el seu equip intern senti part d'una missió a través de la inclusió, i ofereix una poderosa lliçó per a líders empresarials:
"Bàsicament, voleu crear un reservori de bones sensacions, i això implica no només reconèixer els errors, sinó fins i tot assumir la culpa dels fracassos d'alguns dels seus subordinats. Una vegada i una altra, Lincoln es va responsabilitzar del que va fer, i va compartir la responsabilitat pels errors dels altres i, per tant, la gent es va mostrar molt lleial amb ell ".
Lincoln va aconseguir aconseguir aquest estat malgrat que el seu gabinet era un llit calent de rivalitat i ambició. Com explica Coutu:
"Lincoln es va envoltar de persones, incloent els seus rivals, que tenien egos forts i ambicions altes; que se sentia lliure de qüestionar la seva autoritat; i que no tenien por de discutir amb ell ".
Al voltant d'un equip divers i desafiant pot ser arriscat. Sempre hi ha la possibilitat que les opinions i idees contradictòries paralitzin la presa de decisions. No obstant això, a la Lincoln White House.
Lincoln no tenia por d'exercir els seus poders de lideratge i fer-se càrrec d'assumptes clau. Per exemple, quan va prendre la decisió d'emetre la Proclamació d'Emancipació per alliberar els esclaus, ho va fer sol, diu Coutu, francament, dient al gabinet que ja no necessitava la seva entrada. No obstant això, Lincoln va consultar el seu gabinet per obtenir idees sobre com implementar millor l'acte i el seu moment.
El punt aquí és que:
"… tot i que alguns membres encara no van donar suport a la decisió de Lincoln, sentien que havien estat escoltats. I ho havien estat. Quan un membre del gabinet va suggerir que Lincoln esperés una victòria sobre el camp per emetre la proclamació, Lincoln va prendre el seu consell ".
George Washington: No et trobi a la vora
Mentre que Lincoln va fer un punt de recerca d'ingressos del seu gabinet, el nostre primer president, George Washington, va exemplificar com s'ha fet. Al voltant d'ell mateix amb persones que no tenien por de dir-li la veritat, en comptes d'assessors que li deien el que encara que volia sentir.
$config[code] not foundTambé va liderar amb l'exemple, unint-se als seus homes sempre que era possible, sense estar sempre al marge. Com a tal, es va convertir en un model per seguir els altres, tot guanyant-se el respecte a cada torn.
Els empleats solen fer el que feu. Si la vostra actitud és poc científica o ciaica, podeu assegurar-vos que els vostres empleats segueixin el vostre cas. Tanmateix, al configurar el to adequat i submergir-se en el negoci, a diferència de treballar-hi, coneixerà ràpidament els vostres empleats, comprendreu el que poden aconseguir i establir objectius realistes i assolibles.
Així que sortiu de la vostra oficina i entre les trinxeres. Incloure i escoltar.
Foto de Washington a través de Shutterstock
1
